王興是一位好CEO嗎？沈南鵬：從結果看是的
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《財經》雜誌今日發表了專訪紅杉資本全球執行合夥人，紅杉中國的創始及執行合夥人沈南鵬一文，以下為文章節選：
文｜《財經》雜誌 宋瑋
最成功的CEO就是最好的CEO
《財經》：TMD紅杉都有投資，這三家小巨頭誰後勁更足？
沈南鵬：這取決於你是看五年後、十年後還是看二十年。
《財經》： 騰訊 和頭條的戰爭，阿里和美團的戰爭，結局會怎樣？
沈南鵬：長期共存。
《財經》：如何看今天網際網路的複雜競爭形態？
沈南鵬：“昂貴”是一個比較公平的評價。
《財經》：在中國網際網路殘酷競爭和併購中，當事各方的底線由什麼來決定？
沈南鵬：至少CEO們都是做了理性的決策，同時有擔當和責任心。
《財經》：騰訊去年花了大概2700億人民幣用於投資，而且投的專案越來越早期，在投資方面，騰訊是紅杉的對手，還是朋友？ 阿里巴巴 呢？
沈南鵬：都有競爭，也都有合作。
《財經》：騰訊和阿里戰略投資的風格和打法，有何本質區別？
沈南鵬：市場可能認為，一個是流量溢位，一個是不斷需要獲取流量，不同業務性質決定了今天騰訊更多是少數股權投資，而阿里更多是大比例參股。但這種現象也在變化，阿里在雲端計算領域的少數股權投資也不少。
《財經》：紅杉分別怎麼和這兩家巨頭合作？
沈南鵬：根據各個公司的不同情況而定，看誰能帶來戰略而非財務的價值。
《財經》：在這個劇變的時代，對好CEO的定義有無變化？
沈南鵬：優異的戰略眼光，執著，願意做一些艱難的決策。同時，知道如何用好資本。
《財經》：在你眼裡誰是最好的CEO？
沈南鵬：說得比較“功利”一點，最成功的CEO是最好的CEO。
《財經》：王興是一位好的CEO嗎？
沈南鵬：從結果看是的。
《財經》：從結果看張一鳴也是，兩人的不同之處是什麼？
沈南鵬：兩位都很低調。但我猜一鳴願意接受你採訪的可能性遠低於王興接受你採訪的可能性，他跟你說的東西也要少於王興跟你說的東西吧。