數字化經濟時代的智慧物流供應鏈
在當前市場環境下，在各種型別的行業中，物流供應鏈被許多企業視為生命線。物流供應鏈管理在控制成本、降低庫存、分散風險方面的作用已經得到越來越多的企業家的認同和重視。
資訊系統建設是提升企業管理軟實力的重點。藉助現代資訊科技的應用，實現企業物流系統管理電子化，對於加快響應市場的速度，減少庫存積壓，提高運輸質量，保證服務水平有著至關重要的作用。數字化經濟時代的智慧物流供應鏈，可以不斷為企業創造價值，有效提升企業資訊化水平，全力幫助企業發展業務和提升管理運營能力。
智慧協同
1、面向數字化經濟時代的生態圈，協同商貿/物流/金融相關企業一起完成供應鏈服務生態圈各前端門戶 + 數字化服務中臺 + 各企業業務作業系統；
2、多渠道訂單接入 + 服務履約 + 服務協同分撥；
3、服務履約：服務產品（定義/標準）、履約協同（流程/節點）、資料集中（大資料/人工智慧）、服務視覺化（工作臺/提醒/跟蹤/績效）。
網際網路架構
1、用新技術、核心能力服務化和大資料，快速實現創新和應對不確定性；
2、小前臺（快速迭代）+大中臺（業務能力封裝），通過業務滋養與能力沉澱，應對靈活多變的業務需求和不確定性；
3、雲端計算加速企業數字化轉型，微服務架構是是實施雲端計算的必由之路。
訂艙平臺
1、一鍵式海運訂艙模式，直接對接馬士基和INTRRA，線上傳送訂艙報文，生成訂艙單或提單；
2、買家查詢航線（船期和報價）、自行下單、貨物跟蹤，像定機票一樣簡單；
3、賣家釋出價格、接單、訂艙、制單、補料、對賬結算等，對接賣家業務系統，全程支援單票的費用調整和跟蹤。
雲貨代
1、集操作、管理、服務為一體，覆蓋貨代公司運營各方面，支援市場、業務和財務部門運作，和集團公司管理；
2、報價、委託、訂艙、拖車、報關、裝船、提單、費用、放單各環節全程管理。單票工作臺支援操作、跟蹤、詳情和歷史修改痕跡。內建各類套打單證格式和業務報表；
3、角色工作臺：視覺化看板、任務、績效、預警、提醒；
4、業務流程管理：標準業務流程和作業時間、流程驅動和流程監控、工作任務分派、節點預警提醒。為員工提供操作指導，為高層提供績效管控，為客戶提供透明度；
5、公用功能：資料校驗、任務排程、單據匯入匯出、許可權管理、介面換膚、多語言及多幣種結算等。
雲倉儲
1、多倉點統一管理，支援邏輯劃分，實現狀態/空間/時間的貨物排程和倉庫運營；
2、操作支援：集貨倉/配送倉、總倉/衛星倉的操作，如入庫、收貨、理貨、裝箱、上架、移位、盤點、調撥、揀貨、打包、稱重、出庫、裝櫃、發貨等；
3、運營支援：客戶/收貨人、合同費率、商品、耗材、指令（入庫出庫庫內）、庫存、計費、對賬、結算等；
4、為減少差錯、減少成本和提高效率，使用大量新技術：操作全程條碼化，應用手持終端、RFID物聯網技術、智慧裝置（RFID、AGV、無人貨架和自動流水線），各種智慧策略（上架/揀貨等）。
O2O平臺
1、電商門戶、開放平臺、管控平臺、操作平臺；
2、操作平臺：基於BPM做業務流程整合，基於工作臺和移動應用做操作整合；
3、管控平臺：商務中心和訂單中心實現運營管控、結算中心實現財務業務一體化、管理中心實現決策管控；
4、O2O平臺實現線上線下一體化，打通訂單、支付和賬戶體系並相互導流，為大資料和金融服務打下基礎。
在供應鏈管理專家看來，供應鏈管理是科學和藝術的結合，幫助客戶在物流上降低成本、提升價值需要科學的供應鏈設計，同時，在貫徹方案的過程中進行管理，又是一門藝術。從步驟來看，供應鏈物流大致分為三部分，採購，生產，市場營銷，三方面相互影響，利用新技術趨勢和新商業模式，結合行業實踐為企業實現市場導向採購方向，採購同時兼顧生產中的質量控制，才是真正意義上為企業在物流供應鏈管理上實現價值。
隨著消費升級愈演愈烈，新生代消費者不僅對茶飲、咖啡的品質提出了越來越高的要求，對一杯飲品所帶來的體驗也越來越看重。由此，茶飲咖啡品牌們，在好喝之外，從消費者體驗出發，也在追求更多的可能。
3月28日，由億歐餐飲頻道舉辦的《C&T時代，茶咖新麓戰》活動將在北京舉行，我們將邀請茶飲咖啡行業的企業作為演講嘉賓，與大家共同分享對於行業的觀點與見解。詳情點選連結進行檢視：
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