36氪獨家丨京東戰略投資的「小熊U租」，3個月後再獲1.5億元融資
「小熊U租」融資速度加快。
36氪獨家獲悉，智慧辦公服務商 小熊U租已完成1.5億元Pre-B輪融資，由老股東達晨創投和前海長城聯合領投。這距離上一輪融資完成過去不到3個月。
根據36氪此前報道，小熊U租於2018年5月完成億元級A輪融資，投資方為京東集團和達晨創投；2018年12月末，京東集團再向小熊U租追投數千萬元A+輪融資。10個月內，小熊U租共完成3輪融資，融資金額達4億元人民幣。
小熊U租是一個IT辦公裝置租賃平臺，主營業務包括長期辦公租賃、短期租賃、回收處置、技術服務、資產管理SaaS軟體等 內容。據小熊U租創始人、CEO胡祚雄介紹， 此輪融資將主要用於建設智慧辦公開放平臺和線下服務網點鋪設。
兩個多月前， 小熊U租第二次獲得京東集團的戰略投資後，被京東集團提到了新的戰略高度：京東將其定位為 集團級業務+投資戰略合作伙伴，與拍拍二手一同定期向京東集團CEO彙報業務進展情況。 彼時雙方已在流量資源匯入、資金支援、供應鏈與物流合作等方面展開合作。
如今，小熊U租與京東之間有了更多新的合作落地：
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成立小熊U租&京東聯合專案部。與京東拍拍二手事業部對接，共同推動IT辦公裝置租賃、回收、技術服務、資產管理SaaS軟體等業務進展，拍拍二手負責協調京東集團資源，互訂KPI考核目標，複製拍拍與愛回收合作的案例。
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2019年1月，上線小熊U租&京東集團線上企業端回收平臺；3月，上線小熊U租&京東集團的線上租賃平臺。兩個平臺接入京東企業購商城，京東為平臺導流。
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與京東網咖、京東大客戶部等部門合作。京東在面向企業客戶銷售產品時，同時將按照客戶需求推薦租賃、回收、技術服務等業務。
將大量資源傾斜給小熊U租的原因在於，京東看準了B端租賃和回收這片市場，並打算長期發力於此。當前市場環境趨冷、經濟下行壓力大，京東站在投資方的角度，試錯的機會不多，必須注重長期投資價值。
小熊U租某種程度上與京東很相似，都依靠 重資產+重運營的商業模式：不斷地購買和回收IT裝置，以保證可供租賃的裝置數量，同時自建服務團隊以保證售後服務。這意味著， 小熊U租必須長期做大量資本投入，且在很長一段時間內面臨提高盈利的難題。
但京東可以提供的解決方案是，為小熊U租提供倉儲管理、物流和配送服務，降低運營成本；同時利用自己在3C方面的供應鏈優勢，幫助小熊U租降低裝置採購成本，還能協助其洽談IT裝置品牌廠商的翻新服務、翻新授權及原廠售後服務資源。
這樣一來，無論是重資產還是重運營，都能得到有效緩解，小熊U租便有了更多空間去探索盈利模式。這或許是京東更看重小熊U租長期價值的原因之一。
另一個原因在於，IT租賃市場仍具備很大發展潛力。胡祚雄告訴36氪，過去十餘年IT裝置租賃的市場滲透率一直低於5%，現下即將迎來爆發拐點，中國市場滲透率到2020年將可能突破10%。
經濟下行的大環境下，企業開始追求輕資產，更願意接受“以租代買”這種新模式，以減輕運營中的現金流壓力。 官方資料顯示， 小熊U租當前服務的客戶超過3萬家， 萬科、恆大、 小米、 58、 瓜子二手車等都是其合作客戶。
事實上，不只是京東，螞蟻金服、唯品會都開始在IT租賃市場施展拳腳。唯品會創始股東吳彬投資了免押金電腦租賃企業小租；螞蟻金服則成為了裝置租賃平臺人人租機的唯一投資方，並接連投資探物、內啥、海鳥窩等數碼租賃初創企業。
更為大膽的判斷是，未來整個IT租賃行業，將呈現出向BATJ等網際網路巨頭靠攏的趨勢，完成新一輪站隊——行業的屬性決定了賽道選手都是資源集聚型。
據胡祚雄介紹， 除了區域性的傳統服務商，所有做到全國佈局、全國覆蓋、全國開展業務的企業，都對資源有極大的需求，這些資源包括資金、供應鏈、服務、整備處置等，在每一個連線點上都需要具備足夠強的實力。目前來看，能夠做到這些的只有兩種企業，一種是有很長時間行業積累的服務商，另一種是依靠大量持續股權和債券融資支撐的新入局者。
對BATJ來說，最不缺的就是資源，他們可以給賽道選手帶來大量資源；而這個行業產生的生態圈對網際網路巨頭也有很強的誘惑。 比如，作為ToB的企業服務商，積累了大量的企業流量入口和企業級資料，這些資料對於面向未來發展的網際網路巨頭來說非常重要，因為未來的競爭就是技術革新下的資料競爭。
這些經過激烈拼殺和市場淘汰而突圍的佼佼者，將持續對巨頭形成更強大吸引力。