36氪獨家 | 龍之門教育獲近億元 A 輪融資,“北京四中網校”背後推手開啟資本化運營
36氪獨家獲悉,老牌線上教育公司「龍之門」完成近億元人民幣 A 輪融資,晟道投資、鼎暉投資聯合投資,本輪融資主要用於繼續加大教研和技術的開發投入。
龍之門成立於 2000 年,是國內最早開展線上教育業務的公司之一。2001 年,龍之門與北京四中達成校企合作,成立了 K12 線上教育平臺“北京四中網校”,龍之門創始人黃向偉擔任網校校長。繼北京四中成立網校之後,清華、北大、人大等名校的附中一時間均開始試水網校業務。
2004 年,龍之門的天使輪投資方 TCL 退出,龍之門啟動 MBO(Management Buy-Outs,管理層收購),從此再未和資本有過合作,僅作為北京四中網校背後的技術和運營支援平臺,鮮少為外界所知。本輪融資是龍之門成立 18 年來首次融資,正式開啟資本化運作。
此次牽手資本後,龍之門的戰略重心將轉向 2B 市場,業務重心轉向“賦能 2B 業務”與“大語文”,此前的“北京四中網校”將突出公益性和社會效益。
為什麼純業務驅動 18 年後,龍之門此時選擇接受億元鉅額資本的介入,開啟資本化的運作方式?為什麼一直站在“北京四中網校”背後的龍之門正式走到臺前,並從一個綜合網校運營平臺,轉向以大語文為主的業務模式?
談及此次戰略規劃,龍之門創始人黃向偉表示,一方面是三四線市場下沉紅利和一二線教育資訊化所帶來的新機遇,龍之門此前經營“北京四中網校”18 年,在校企合作經驗上有優勢;另一方面是看好新高考改革下,語文培訓市場的新藍海,數學英語的市場或許已產生巨頭,但大語文的賽道才剛剛拉開,“龍之門大語文”已經提前四年開始了戰略佈局。
2B 業務最大的難點在哪?
自今年年初起,整個教育市場下沉的趨勢明顯。三四線城市對於優質教育資源的需求不斷提升,但當地中小線下培訓機構掣肘於規模、資金和資訊化技術,往往教研能力不足、優秀師資匱乏。 對此,新東方好未來等大的教育機構試驗“雙師”業務模式,將核心教學教研資源整合,打包賣給二三線、三四線中小機構。
三四線城市正在釋放下沉紅利,一二線城市教育的大背景大趨勢則是:公立學校教育資訊化程序加速,“智慧教學”成為年度教育熱詞。 在國家“三通兩平臺”的政策驅動下,教育資訊化經費投入不斷提高。據公開資料統計,2011-2017 年,全國教育資訊化經費佔全國財政性教育經費比例保持在 8%,2017 年已達 2731 億元。
從教育大公司到初創企業均開始發力 2B 業務,但公立學校丟擲的橄欖枝,教培機構怎麼接、是否接的穩,是一個很大問題。
教培機構長期從事“課外”輔導,業務模式和教學研發的思路,本質上是基於對課內學習的補充,如今直接做“課內”服務,看似相通,其實差別巨大。另一方面,課外教培長期不跟校內打交道,甚至不熟悉公立體系的規則和玩法,很難抓住提供什麼樣的產品,是教師真正需要的,提供什麼樣的服務,是學校能夠接受的,甚至如何跟公立校長溝通談判,都抓不住重點。
因此,教培機構 2B 業務面臨的最大問題是“進校難”,而不是產品或服務本身不夠好。這對教育企業的要求是,除了較為紮實的教研積累、教學資源和師資培訓水平,對公合作經驗也十分重要。
龍之門的優勢是什麼?
經營“北京四中網校”十餘年,龍之門在教學模式輸出、課程開發設計、教師培訓及考點分析等方面都打下了一定基礎。與北京四中等名校的合作,積累了從初一到高三學科的教學資源庫。
面向小 B 端線下中小教培機構,龍之門將核心教研體系進行輸出,推出 K12 校外教培解決方案“酷蒙課堂”。內含學科知識點、單元和章節、專題和版塊,三個不同維度的課程包和技術工具,以幫助提高教師備課的效率、降低備課的難度。
面向大 B 端公立學校,龍之門主要提供一套“全流程智慧教育”解決方案,完善校內學習的閉環。以龍之門自適應技術中的網狀知識圖譜引擎為例,通過上萬道大資料篩選出來的重點習題和知識點,標記、搭建出一個相對完整的學科知識圖譜,結合學生做題的資料,分析出學生知識點的薄弱與缺陷,為學生提供學情診斷、為學校提供更精準的考題預測。
黃向偉提供了一組資料:在北京四中網校運營的 18 年裡,龍之門一直在幫公立校進行教學資訊化改革和翻轉課堂的試驗,截至目前累計覆蓋 3000 多所公立校,覆蓋學生 300 多萬人、教師 20 萬人,積累下了對公業務銷售在全國的網路渠道。
大語文業務方面,據黃向偉介紹,龍之門在四年前就開始佈局語文業務。2014 年底,由北京四中特級語文教師李家聲牽頭,龍之門開發了專注於 5-12 歲小學語文素質教育的語文課程體系“龍之門大語文”,經過兩年課程打磨後,2016 年推出市場。
教材方面,包含了 960 篇古今中外的名家名篇。課程體系設計上,以群文模式展開教學;產品外延上,通過人文遊學產品形成產品矩陣。課程落地至今,在北京地區開設了近百個直營大語文班級,並與北京及全國六十多所加盟機構達成合作。
談及對龍之門語文業務的戰略定位,龍之門大語文 CEO 張越告訴36氪,目前已在國內推出線上課程和雙師課程,希望搶先佔領語文市場;同時,在海外進行實驗性的開課,拓展全球中文教學市場。未來,根據大語文業務的發展情況,不排除將大語文事業部拆分並獨立上市。
為何此時接受資本介入?
受惠於公立,必然掣肘於公立。雙刃劍的另一面在於,由於龍之門和北京四中校企合作後,按照約定關閉了資本化運作這條路,長期沒有在產業賽道上有過直面競爭,不可避免地會出現模式僵化、品牌老化、創新乏力和狼性不足等問題。
黃向偉是中國第一代網際網路創業者,他坦言,2000 年從中關村創立龍之門一直到現在,近二十年裡穩紮穩打,避開了所有危機和風險,但也錯過了風口;儘管是國內最早開展線上教育業務的公司,但也因為市場教育還不成熟,線上學習效果不佳,後來不得不被迫放棄純線上教育,探索線上+線下融合的模式。
選擇藉助資本的力量,可以幫助龍之門引入更年輕化的網際網路線上教育骨幹,在教研、技術開發上跑的更快,在品牌方面儘快開啟市場。
接下來,龍之門除了發揮教學教研和公立資源上的優勢,也將開始著重三方面的短板補缺:
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加強品牌推廣,將龍之門品牌儘快打入市場,建立使用者心智;
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藉助資本指導進行商業化運作,由業務驅動到“業務+資本”雙驅動;
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招聘年輕化的網際網路技術團隊,發力AI教育。
關於本輪投資邏輯,晟道投資副總裁張遲表示,教培機構的核心競爭力是優質教師的持續生產,圍繞教師和教研環節對培訓機構賦能在長期將存在巨大的市場空間。 龍之門將過去十餘年通過“北京四中網校”業務積累的品牌、教學資源、教研體系、自適應學習系統升級成“酷蒙課堂”解決方案,相信會讓教培行業的許多同行受益。
鼎暉投資何嘉鑫表示,隨著參培率、參培門數的增加和選拔標準的改變,大語文、興趣素質等賽道都迎來很大的機會,但短期內最大受益者無疑屬於三門主課之一的語文。 龍之門旗下大語文課程由北京四中名師李家聲歷時3年打造,2年的線下實地教學也取得了非常好的教學效果,學生滿意度、續費率等指標達到行業領先水平。相信未來隨著龍之門業務的發展,龍之門大語文將幫助更多的孩子切實地提高語文水平和人文素質。