外賣產品與市場如何高度匹配?這篇文章把這點徹底講透了
溫馨提示: 本文約2630字,燒腦時間18分鐘,筷玩思維獨家特約作者言威 發於長沙。
這個世界上有兩種公司,一種是找到PMF的,一種是沒有找到的,在外賣領域同樣如此。
先來普及一下啥叫PMF吧,PMF即Product/Market Fit,指的是產品與市場的匹配度。產品與市場的匹配度是一個挺抽象化的概念,它並沒有一個明確的標準指導你如何去做,做到什麼程度算是找到,它是一個結果的表現,在未找到PMF之前增長表現平平,找到PMF之後增長速度快到停不下來。這個圖大概長得像下面這樣。
✔給PMF定一個判斷標準
在網際網路界流傳著一些資料標準,如果你提供的是使用者級產品,那麼可以觀察如下資料:
1)、每週使用天數超過3天
2)、新增日活躍使用者DAU超過100
3)、30%新使用者次日留存
4)、達到10萬用戶量
如果你提供的是SaaS產品,那麼就觀察如下資料:
1)、5%付費轉化率
2)、使用者終生價值/使用者獲取成本>3
3)、月流失率<2%
4)、月銷售流水達到10萬
5)、成本的回本時間<12個月
顯然如上的兩個標準無法套用到外賣的世界,那我們必須為外賣重新確定一套資料評估標準。如上兩個標準的資料評估維度基本上是按照使用者與交易來進行的,根據外賣平臺能夠提供的資料,我們找出與使用者和交易相關的資料來進行指標的定義。
1)、大於等於15%的新使用者次周留存率
2)、大於等於50%的老使用者佔比
3)、單平臺日訂單達到100
4)、使用者對口味/包裝的評分達到4.6
以上的資料評估維度是個人根據經驗列出,如有不恰當之處歡迎大家一起探討。另外如果有運營條件的,可以通過給使用者發放NPS問卷調查的形式獲取資料進行評估。
✔給尋找PMF找一個行動指導思想
既然我們用了“找”這個字,那麼就意味著我們是在進行調研、分析、實踐、覆盤、調整、實踐、覆盤這樣迴圈的過程。如果你瞭解過精益創業,這個時候我想你肯定會拍案而起,這不就是MVP(最小化可實行產品/Minimum Viable Product)的思維嘛。
最小化可實行產品這個思想用在外賣上,我認為是一個用來尋找PMF精妙絕倫的思維,線上的調整速度可以非常之快,快到你有一個好的調整想法晚上想出來,在明天早上就可以進行嘗試,並獲得使用者與資料的反饋。
✔通過MVP指導思想來尋找PMF
1)、調研主要競爭對手
這裡先假設你已經確定好了選哪個品類來做了,關於選品類的相關文章可查閱之前筷玩思維釋出的這篇《 還在抱怨外賣越來越難做?可能你一開始的選擇就錯了 》。同時也假設你已經確定好了在哪個位置來做了,切換到這個位置開啟平臺按銷量排個序,把它們的產品全部點個過來吃,用它的產品與你的產品進行對比,看你們有哪些不同。
如果你發現沒啥不同的話,我建議你一定要重新調整,在一個頭部商家已經佔據絕對優勢地位的戰場,正面直接發起挑戰,獲得成功的勝算很小。記住,一定要跟你的主要競爭對手不同。
2)、圍繞定位做產品的重新排列組合
首先要確定一個不同的定位,這個是樹幹,再圍繞定位做產品,這個是枝葉。定位可以從以下幾個方面著手:讓你的品牌等於某一個菜(如太二酸菜魚)、讓你的品牌等於某一種食材(如巴奴毛肚火鍋)、讓你的品牌等於一個品類(如味千拉麵)、讓你的品牌等於一種場景(如長沙金牛角王,帶小孩吃飯就去金牛角王)、讓你的品牌等於一種就餐形式(如那些做拌飯的品牌)等。
確定完定位之後就可以圍繞定位把外賣產品拆解為最小單元,然後像搭積木一樣對最小單元進行重新排列組合,不同的排列組合其實就是在進行創新。例如我要做湘味拌飯,產品第一層可以拆解為:大米、主菜、打包盒、餐具包、外包裝袋;產品的第二層也可再次進行拆解為:絲苗米、東北長粒香、東北稻花香、泰國香米等等;主菜也可以拆解為各種食材、各種調料等等。再把這些單元進行組合,搭配出來各種不同口味、形式、口感的產品。
3)、將產品放到市場中進行驗證
將你的產品上架到外賣平臺獲取市場的反饋。這裡對於新店有一個小建議,新店切記流量卡不要急於開,前期可以通過找朋友點餐獲取反饋並調整,讓朋友給些帶圖好評,然後邊通過付費推廣獲取流量邊跟蹤所獲取使用者的反饋並調整,等符合PMF趨勢的時候再開啟流量卡,不出意外一般都能獲得不錯的結果。
同時,還建議大家設立一個客戶服務專崗,與每一個下單的客戶建立雙向溝通的機制(通過小票、電話聯絡、活動設定等加上使用者的微信),這樣能夠快速準確地獲取使用者的反饋,同時又能進行長期的維護。收集到使用者的反饋之後立馬進行調整,再次啟用使用者體驗,並獲取調整之後的意見,將這個過程不斷的迴圈重複,直至達到資料標準進入第二個階段。
4)、還需要關注的一些小點
①PMF與售價有關,這與定價、活動會有關係,在測試階段也需要靈活地對定價與活動進行調整。
實付區間以及平均毛利和這個區間的熱銷產品(系統由餐見老闆提供)
②PMF有可能與產品名字有關,不同的名字會給使用者帶來截然不同的認知,建議不要取太過創意的名字,增加使用者的理解難度。
我們曾經有個客戶有一款叫肉炒肉的菜,售價25元,毛利非常的好,產品口味也不錯,但是長期處在銷量末尾位置。在我們為它調整前的名字叫“二代肉炒肉”,這個名字乍一聽是升級了的感覺,但是你馬上就會有疑問,升級了啥?跟我有啥關係?我們後面把這個產品名字調整為“下飯肉炒肉”,然後人為的將位置排到第三,銷售文案調整為:10個使用者7個會選擇。經過調整之後該產品的銷售從十幾名上升到了第三。
③PMF有可能與圖片有關,為產品配一張更有吸引力的圖片也是能夠很大程度影響顧客消費的。
✔結語
嚴格意義上來說,現在大部分外賣才是真正意義上的快餐,快到什麼程度呢?這麼說吧,如果你不能平均2~3分鐘左右出個餐,只要你的訂單一多,基本上騎手會要造反罷工的,所以在這種情況下,出餐的速度實際上是非常大非常大的挑戰,很多情況下我們吃到的外賣都是預製好了的,來單打菜或者就是把料理包進行復熱。
絕大部分料理包的食安問題是比現炒要高的,要知道拿SC證和監管的要求與單店比實在難太多了,而且一出問題帶來的影響也會更大,但是成本與口味上面目前其實並沒取得較大突破。在這種極速的模式下,產品好吃遇到了重大的挑戰,如果你也認為沒有人願意一直吃難吃的東西的話,我認為這恰恰是一個極好的機會。
生產系統對生產時效的監控
現炒一直是困擾中餐規模化擴張的一個大難題,但是我看大米先生也還幹得非常不錯嘛(當然它走的不是來單現炒模式)。對於中餐品牌在全國擴張時,標準化說不定還是個偽命題,如果搞定了大規模門店炒制的品質控制問題,實際上也是建立了絕大的護城河。
我們有一個客戶,做蓋碼飯做得非常非常的棒,這個品牌完全做到了來單現炒,每天一個店能有六七百個訂單、炒制上千份菜,但是它的出品卻極其的穩定(穩定的出品是餐飲品牌考慮的首要問題)、品質也非常的高,它也是為數不多的願意在IT上花費巨資的品牌,通過系統反向控制指揮人來進行標準化作業,極大地提高了其出餐效率,降低了錯誤率。
這個品牌的成功祕訣,有且只有堅持15年如一日的把產品做到極其的穩定與高質量,這也是它找到的屬於自己的PMF。最後祝所有用心在做外賣的老闆們,都能夠找到屬於自己的PMF。
PS:本文出自於筷玩思維獨家特約作者/長沙餐見資訊科技有限公司創始人/長沙大松樹外賣代運營公司運營顧問/90後CEO言威。
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