國科嘉和基金2018年度CEO峰會：新經濟常態下技術與市場如何雙創新？
【獵雲網（微信：）北京】9月11日報道（文/呂夢）
近日，“國科嘉和基金2018年度CEO峰會”在京舉辦。本次CEO峰會以“科技智創，慧啟未來”為主題，中國科學院國有資產經營有限責任公司(簡稱國科控股)、國科嘉和基金董事長王琪、國科嘉和基金管理合夥人王戈、國科嘉和基金執行合夥人陳洪武等有關領導、專家學者以及75家被投企業的創始人共同就移動網際網路應用、大資料與人工智慧和金融科技等行業前沿知識進行交流，分享創業和經營管理經驗，探討科技對資本市場創新與發展的深遠影響。
國科嘉和基金管理董事長王琪
國科嘉和基金管理董事長王琪表示，國科嘉和是中科院國科控股旗下資本平臺，重點聚焦於TMT和生命科學領域，投資目標為成長型高科技創新企業。依託代表中國科技最高水平的“國家隊”中國科學院，國科嘉和將有效展開資源整合和資本運營，實現資本和技術的高效結合，真正為國家和整個經濟社會創造新的價值和貢獻。
王琪表示，國科嘉和基金一直秉持 “最懂科技人的創投機構” 的信念，將繼續利用好中科院的政府與行業資源優勢、科技優勢和品牌優勢，為被投企業提供最大價值的增值服務。
國科嘉和基金管理合夥人王戈
國科嘉和基金管理合夥人王戈發表了《“內需挑大樑”經濟新常態下的企業經營戰略選擇》主題演講。王戈表示，現階段無論募資還是投資情況，都處於“斷崖式下降”，當前中國前30家基金，70%、80%都只看不投，鑑於一級市場投資者對未上市企業的估值更加謹慎，因此對創業者給出的建議是， 首先是”多打糧食多儲糧”，融資最好能撐到2019年底；其次是“精兵簡政”；第三是具備良好的資產負債率，不要超過50%、60%；第四是投入研發，提高核心競爭力 。
王戈借引卡爾·馮·克勞塞維茨(Carl Von Clausewitz)的《戰爭論》指出，面對戰爭的不可預見性，優秀的指揮員要必備兩大要素：一個是即使在最黑暗的時候也具有能夠發現一絲微光的慧眼，第二是敢於跟隨這一線微光前進的勇氣，對於優秀的指揮員來說，前者是“智慧”，後者是“勇氣”。
在《不負時代不負己—優秀CEO的修煉之道》的主題演講中，國科嘉和基金執行合夥人陳洪武認為，對於創業者來說， 知“取捨”非常重要，“每一位企業，每一個企業的資源是有限的，不管是我們的金錢、人力、知識都是有邊界的 。很多初創公司往往會用大公司無限資源的視角去看待問題，想的都是最美好的，認為有無窮的能力可以調動我所需要的材料。但是客觀現實上來講，是不可能的”。
因此， 初創型企業只需做好一件事，即聚焦，而對於創業者來說，也就是要全身心投入企業，把全部的身心、資源調動起來做一件事情 ，“方向正確、方法得當是企業真正能夠生存下來的唯一法則”，他表示，創業者需要腳踏實地，“我記得馬雲曾經說過，一開始跟他創業的十幾個人，他覺得能力都不行。但是最終真正能夠把阿里巴巴這麼大一個公司管起來，他認為‘沒有能力’的這幫人幹起來的原因是什麼？我覺得對於任何一個人我們沒有嘗試過，沒有做過，你去跟別人講我能幹成什麼樣都是瞎扯，最好的能力的提升實際上就來自於咱們每天的工作、親身經歷和實踐”。
此外，陳洪武還建議創業者尤其科技類創業公司的創業者，要學會多跟外界打交道，“要學會整合資源，當然，對於我們來講時間有限，不可能什麼都做得最好，但是一定權衡哪一件事是我做起來投入產出比最大的，可能就需要我們儘可能多的做這方面的事情。
提到融資，他的建議是， 融智、融資源非常重要 。首先要謀求企業的生存，其次要謀求企業的成長，而不是其他。“所謂的融智，就是我們把一個好的合作伙伴融進來，而不是把錢引進來，錢有時候真的不重要。當然錢也是很重要的，但是有些時候在市場錢財很多的時候，實際上錢是最不重要的”。其次，要保持18個月的現金儲備，提前12個月就開始融資，而不是等到沒錢的時候才開始找投資人。
在《成長期企業“求發展”》的圓桌論壇中，國科環宇總經理李壯、EasyStack易捷思達CEO陳喜倫、瀚思安全CEO高瀚昭、柏睿資料CTO劉睿民、上線了CEO陳海沙、普瑞金聯合創始人慄紅建就高科技企業在現階段如何快速穩健發展這一話題分享自己的經驗。
國科環宇總經理李壯結合公司多年的成長和後期轉型經驗表示，戰略轉型是企業很重要的能力，尤其現在整個市場不確定性非常大，而且越來越大，這個時候企業怎麼能夠不斷的迎合市場來調整自己的不管戰略方向也好、戰略路線也好，這個事情對企業來說具備很大的考驗。
EasyStack易捷思達CEO陳喜倫談到，從初創到成長，僅從創業角度來看其實是小競爭和大競爭的區別。初創期經過天使、A輪、B輪，跑出來的都皮披荊斬棘，但到了C輪、D輪之後，就會發現有個巨大的變化，原來“打仗”的這套方法、策略不一定管用，“初創期的時候做2B創業需要的是一個高效率的直銷團隊和一個強大的研發的產品、技術支撐體系，因為那都是一個‘游擊隊’式的戰鬥，一個個小山頭。但是你面對一個跨越鴻溝之後的主流市場之後，你面對集團軍，部隊，這時候是一個‘戰役式’的打法”。因此，陳喜倫建議，首先應當具備敏銳的市場嗅覺，其次是及時做好市場策略，
瀚思安全CEO高瀚昭表示，隨著規模的擴大，內部治理問題也會逐漸增加，因此如何讓早期的團隊跟上公司的發展、迭代速度，並且協調好各自的關係十分重要。
柏睿資料CTO劉睿民認為，要建立起對中國技術的信心，並且堅持自主研發，”產品某種程度上它是一種非常精華的東西，是一個抽象出來的東西，你要告訴團隊抽象的過程是什麼，這個時候對方能夠被你說服，他的自信心能力建立起來，這是一個非常重要的過程”。
線了CEO陳海沙分享了自己的觀點，他表示，團隊的迭代過程其實是非常考驗人的，而且需要從公司大局考慮，做一個能夠更加適應公司下一個發展的決定。
普瑞金聯合創始人慄紅建的建議是，創業公司需要建立階段性的目標，並按照可實現的標準一個點一個點去磕，“鐵打的團隊怎麼來的，其實是靠你一場一場的硬仗去拼下來，只有這樣拼下來，大家在一起，這樣可以互相背靠背，高度信任的，一起作戰的才叫團隊，否則只是個職能人員的堆起，我們叫團伙，不叫團隊”。
在《以“智”取勝，技術與市場如何雙創新》的主題演講中，鈦米機器人董事長潘晶表示，當前的機器人行業看似熱鬧，但是噱頭居多。潘晶認為，一來，機器人領域有很多創新，當下的時機就在於能否將這些東西綜合起來找到核心的應用級別的創新，就像拿深度學習下圍棋一樣。如何判斷這些技術點是否準備好，則是看當前和機器人相關的產業鏈是不是足夠成熟。
其二是網際網路行業帶來的硬體服務化的思維轉變。“就是大家會開始覺得就是說我買這個東西，買這個硬體其實是為了享受它的服務。從這個角度來說，機器人如果殺進去，作為一個新的提供服務的這麼一個產品，應該是有人會願意給它買單的，這就是人們思想觀念的變化”。
第三是電動汽車產業的發展，帶來了高能量密度的電池的發展，移動的機器人肯定也是需要電池的；此外，AI和VR的帶來了這一波虛擬化的技術，“我認為未來一定是虛實結合的，即使是機器人，上面能不要硬體儘量不要用硬體。硬體只是為了去執行這個機器人想對環境產生的改變”。再一個，就是專業化晶片的產生有利於機器人產品的誕生。