因為微信，口香糖銷量下降30%！企業經營該如何調整？
幹掉你的，往往不是你的對手！
據中國報告網資料顯示：中國口香糖市場在2010年後增長速度開始變慢，銷售額在2016年達到頂峰，約為113億元；之後銷售額開始下降，2017年口香糖市場銷售額為109億元，2018年預計為101億元。 中國口香糖消費市場的下滑，有個很大的原因是智慧手機普及、社交APP、移動支付的快速發展，原本用於打發時間、購物時代替零錢找零的口香糖，失寵了！
時代的變遷，給很多企業帶來巨大的挑戰，挑戰的背後機遇也同時並存。很多企業不知道怎樣維持現有的經營的狀態，更不知道該如何調整。企業的倒閉大多是慢性病，病因基本上可以歸結為三種：
①長期管理不善
長期管理不善，導致企業盈利能力不夠，他們往往喜歡用規模和大量籌集資金來掩蓋管理的問題。
很多企業都是建立在以比較競爭優勢為基礎之上，比如通過壓縮原材料成本、人工成本及資產成本獲得成本優勢。但如今已進入一個高成本的時代，很多企業的優勢已喪失殆盡，再加上我們本來附加值就比較低，因此企業建立的這種管理模式是有問題的。
②產品單一化
很多企業長期的產品盈利能力低下，產品單一化是一個非常重要的問題。一個企業的產品是需要一個週期性的，它是要從萌芽期，到初創期，一直到高速成長期、成熟期和衰退期這一階段。
③市場單一
中國很多中小企業都是靠外貿拉動的。當國內市場存在價格競爭，國際市場上單子很大，雖然價格低一點，但是單子很大，就可以很快把企業規模催大。
金融危機使美國的消費形式發生了變化，建立在過度信貸消費基礎上的生產力的企業將會面臨著很大的困境。產品市場單一的企業，如今也面臨一個很大的危機。
所以，企業危機產生的三個原因，一個是長期的管理不善，用規模掩蓋問題；第二個是技術含量低，產品單一導致市場消費萎縮；第三是市場單一，導致某一個市場發生經濟危機的時候，企業就被完全拖垮。
公司應該如何去面對這種經營的狀態，應該去調整什麼。世界上絕對正確的事情是不存在的，在恰當的時間做對了60%～70%，反而更好。