直擊建設行業痛點 他將替代釘釘加速企業轉型升級
我們正處於一場新技術革命的時代。以資訊科技為代表的新一輪科技創新日新月異，以數字化、網路化、智慧化為特徵的資訊化浪潮蓬勃興起，誰在資訊化上佔據制高點，誰就能掌握先機，贏得優勢、贏得安全、贏得未來，這就是產業升級。
以建築（裝飾）企業為例 企業的生存之道在哪？
產業升級痛點與機會並存，企業要通過“去鏈結網”整合上下游產業鏈，並運用“大資料”手段整合產業鏈資源。對於傳統企業來說，要麼主動轉型、迭代求生，要麼被淘汰，但在建設行業，這個轉型卻異常艱難。建築（裝飾）企業是傳統勞動密集型企業，管理是一個世界性的難題：人員流動大、專案層級多、工程收付款情況複雜、物料難於管理等問題導致很難形成有效的管理手段，更多的建築（裝飾）企業還停留在工業2.0階段，甚至更低，需要大量的人力、物力與時間來完成很多基礎性和常規性的管理工作。很多老闆抱怨網際網路的普及，使現在傳統生意難做了，大家都認為自己非常勤奮，幾乎使出洪荒之力，但是企業成本持續增長，管理人才留不住，市場競爭愈演愈烈。網際網路時代，曾經的成功經驗與模式已經不能再幫助企業實現持續增長，曾經的競爭優勢已經漸漸地消失。
依靠新技術、新觀念和管理模式降本增效，成為建設行業深化產業結構調整的一個突破口，企業應該重塑和再造建立在技術創新、產品創新、管理創新、生產組織創新、商業模式創新這5個創新基礎上的低成本戰略。以效益為中心，以成本為前提，效益靠管理，管理靠制度，制度靠執行，加強對成本控制的力度。
網際網路浪潮下 企業如何擁抱網際網路？
很多企業老闆認為在網上開店、研發APP、利用社會化媒體營銷等就是“網際網路+”，這是錯誤的觀點！這只是運用了網際網路的手段，不是“網際網路+”的真正內涵。“網際網路+”指利用資訊通訊技術以及網際網路平臺，讓網際網路與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態，供應鏈流程的再造，以及業務流的整合。“網際網路+行業”不是簡單的加法，而是疊加裂變、效率倍增，實現1+1＞2。通過重構傳統產業鏈和業務鏈，真正實現“產業網際網路”提高跨行業協同效率的目的。每一個企業都有自己獨特的基因、組成、供應鏈與生態環境，要具體地剖析、分解自身，設計適合自己的“網際網路+”商業模式。只有適合本企業、獨特的“網際網路+”商業模式，才能讓企業獲得增長性利潤，提升企業經濟效益。
資訊化與全球化使客戶在尋找優質供應商的能力提高了，價格越來越透明，使貿易中間商能夠從中獲利的空間越來越窄。同樣，也使企業可以在更大範圍內尋找客戶，並用越來越低的成本進行服務。“網際網路+行業”是一種系統、整體的思維與模式，新的“網際網路工業”模式，將是產業升級的新機會。
釘釘標榜的企業級管理 能否幫助企業降本增效？
在產業網際網路時代背景下，企業都需要資料驅動，通過大資料戰略升級打破企業資料孤島，引領行業資料協同，實現成本效率優化。
談及企業級管理應用，不得不說到釘釘。釘釘倚靠著阿里雄厚的資源背書，迅速成長為中國市場的第一企業社交平臺，由企業辦公社交這一細分領域切入市場，做“企業社交”，提出“新工作方式”的概念。一時間，釘釘風光無限，似乎成為了舞臺的主角。但一個被忽視的事實：中國目前仍然是工商業佔主導，前者強調非結構化的過程管理，後者更重視目標管理和資料結果。換言之，溝通協作雖然有用，但用處有限，從來就不是中國企業級市場的真正需求。如果不是靠免費，能獲得多少市場份額還真不好說。
網際網路企業做不好企業級管理平臺，這是先天基因決定的。網際網路企業C端思維決定了產品的開發思路從使用者驅動入手，是在溝通軟體的基礎上逐步疊加其他的管理模組，而且這些管理模組從設計之初就是獨立的，因此在未來要實現企業內部的聯動幾乎是不可能的。同時，在技術架構上，由於不是從企業全面管理的視角出發進行設計，缺少支援各模組資料共享和互操作的技術基礎，所以無法應對企業管理整體規劃。
釘釘和很多平臺採取同樣的路徑，是在現有平臺基礎上開發企業管理模式，而缺乏在企業管理層面的足夠積累。企業管理經驗缺乏導致頂層設計缺失，出現數據煙囪、資訊孤島和碎片化的問題。不同的企業應用的網際網路技術、開發隊伍、服務範圍、開發平臺和工具的不統一，加之管理過程和管理系統的規範標準缺失，使各個系統間的相容性和整合性成為問題；企業為求快速發展，進行分散開發或引進的應用系統，往往也不會考慮統一資料標準或資訊共享問題。由於資料採集融合技術的缺失，往往依靠各軟體原廠商研發資料介面才能實現資料互通，不僅需要投入大量的時間、精力與資金，還可能因為系統開發團隊不在、原始碼丟失等原因出現的死局，資料採集融合實現難度極大。
可以說，釘釘，微雲平臺在應用和技術層面都存在先天的缺陷，因此並不能夠完好解決企業管理智慧化的問題。本質上都是披著網際網路的外衣，按照傳統管理軟體思維模式進行企業級應用軟體開發，這必然無法解決企業管理資訊化中資訊孤島問題。產品和服務，是唯一標準，能不能更好地滿足企業需求，能不能為客戶創造看得見的效益，是說服企業買單的終極指標。
金斗雲助力建設行業升級 輻射其他行業
金斗雲智慧管理平臺是一個集合先進的管理理念、深厚的技術積澱和紮實的企業應用實踐的產物，由北京金斗雲輝科技有限公司研發而成。通過“人、財、物、工作”合一的理念，將企業中開展的工作即業務權重放在第一位，藉助崗位責任化、工作表單化、表單流程化、流程智慧化四個方面，將企業管理貫穿於各個崗位與流程中，解決了建設行業人員流動大、專案層級多、工程收付款情況複雜、物料管理難所帶來的連鎖反應，最終實現企業的便捷化、智慧化管理，大幅度降低企業管理成本，提高企業的工作效率。
金斗雲智慧管理平臺歷時三年的研發，在北京北恆建築裝飾工程有限公司與其他多家行業公司進行反覆試用，保證了平臺在行業內的適用性，也讓該平臺的完整度達到了更高，並將於2019年3月正式上線。
金斗雲智慧管理平臺首先將在建設行業大面積推廣和應用，從而讓中國的建設企業從工業2.0時代一舉跨越到了工業4.0時代。金斗雲智慧管理平臺的強大效能不僅可以在建設行業應用，在不遠的將來，其他行業存在的普遍問題，也可以得到完美的解決。
金斗雲智慧管理平臺破解建設行業、企業發展的困境後，將帶動行業的產業升級，一舉改變傳統、落後的形象，並向其他行業輻射，真正的實現產業“網際網路+”，擴寬企業的發展之道。