快手上線概念版：我看抖音時很近，我看老鐵時很遠
都說微信是最剋制的產品，但如果非要再評一個亞軍的話，我選擇快手。
上線幾年以來，快手整體幾乎沒有過大改。即使有新功能，也需要經過很久的灰度測試才會被更新到所有使用者。
以至於，快手概念版上線都快四個月了，我還是最近在社交平臺上看到有不少朋友聊起，我才知道“快手矩陣”又添了一員。
此前，這個矩陣其實已經誕生過快手極速版、UGet、宇宙視訊、快影、蹦迪……
很難說快手概念版最終會不會和前輩們一樣，作為一件試驗品被後來的產品替代。就當下這個節點，我們來聊聊快手在這個概念版中透露出的一些想法。
先看看產品本身。
先說首頁，與下圖左邊快手的預設雙列 Feed 流不同，快手概念版如右圖的全屏 Feed 流，重新整理邏輯和抖音無異，向下滑就行了：
其次，快手概念版往左滑動則依次是關注、同城頁，往右滑則是創作者的視訊列表：
另一個關鍵點則是，評論優先順序得到了提升：
第一張圖是快手，評論需要點選彈出，並且會遮擋一大半螢幕；
第二張是快手概念版，評論以輪播形式展示，觀看時間越久就會展示越多評論，但也控制在最多五條：
至於看到部分媒體所說的“快手標誌性紅底白字標題減少”的說法，我驗證下發現並不存在，比如我刷了一會，就已經發現好幾個：
簡單驗證一下可知：
快手概念版其實就是在快手上“套了一層殼”，賬號體系、內容源和快手共享。
所以，評價這款產品時，顯然不能和快手之前放棄掉的那些產品混為一談。
在我看來，快手至少在快手概念版上寄予兩方面的期待：
1.簡化消費內容時 操作 層級，由創作優先轉向消費優先。這一點在 slogan 的改變中也可以看出，與快手的“記錄世界，記錄你”不同，快手概念版採用的是“我快樂，世界才快樂”
2.提升評論互動展現權重，提升原生文化生產力。也就是平常所說的造梗，這部分在微博、抖音中已經多次被證實。
從這個角度看，我認為快手已經在一貫的“剋制”之外，已經開始嘗試主動出擊，試圖以“自營銷”的方式開始獲客。
1快手的想法
媒體、社群與變現
2017 年的快手，2018 年的抖音，兩款產品在過去兩年驗證了短視訊市場的潛力。
但真的從底層來看，兩者之間又有著明顯的差異。一種我比較贊同的說法是：
快手是社群，抖音是媒體。
這一點在兩者的是 slogan 可以看出區別，快手是“記錄世界，記錄你”，抖音則是“記錄美好生活”。
本質區別是，前者更傾向於弱運營，搭建一個供眾多使用者自由表達的平臺。而後者則在強運營下，輸出著“美好”的價值觀。
快手其實有點像多年前的微博。
彼時，微博草根氛圍濃厚，大批的公知、大V在踴躍在社會事件第一線，“圍觀改變中國”的說法火熱了相當長一段時間。但財務狀況上，微博的答卷並不好看。
之後，在社交與媒體的岔路口，微博選擇了媒體，大力扶持垂直領域（時尚、科技等）中小V，後來的故事大家都知道了。
周航曾經提到過這樣一個流量價值理論，可以用來解釋背後的邏輯：
流量價值=DAU×時長×交易屬性
早期，微博空有 DAU 和時長，但基本上都花在了看名人打嘴炮上。
以目前快手的狀況而言，DAU 和時長都是相當不錯的。但如果需要更好地變現，其交易屬性嚴格來說是相對不足的。
因為交易屬性在於“模仿價值”。
什麼叫“模仿價值”？簡單來說，就是大部分人都在模仿更高階層的生活方式，為自己打上某些標籤，以此建立起社交價值，或者“社交貨幣”
比如，楊冪被稱為“帶貨女王”，實際既有一整套品牌廣告層面的溝通，也需要微博上一大批娛樂、時尚、穿搭、美妝博主的內容承接，營造出“爆紅”的氛圍。
來自真實生活的視訊足夠溫情，但促成交易更需要造成“引爆點”。
所以，抖音等內容平臺能成為“潮流策源地”。不僅，在電商平臺能找到大量“抖音同款”，甚至直接導致了 AJ1、匡威 1970s 等球鞋的全面漲價。
截至 2018 年 12月底，快手日活是 1.6 億，抖音日活已經達到 2 億，實現後來居上。
至少在使用者規模的層面而言，快手需要考慮通過輸出“爆款文化”實現出圈的問題了。
留住優質生產力
聊快手的想法前，我想先說一個 NBA 的例子。
上賽季，凱爾特人隊常規賽就折了兩個頭牌球員。但鬼才教練史蒂文斯愣是帶著一群新兵蛋子，打進了東部決賽和詹姆斯的騎鬥到了第七場。
一群新秀差點進了總決賽，主力迴歸那不就穩了？
事實是，本賽季陣容齊整後，凱爾特人卻起起伏伏，截至目前不過東部第五。
為什麼拿著三個 2 就差點打進總決賽，外加一對王卻突然不會打球了？
因為教練史蒂文斯開始大搞“平均主義”。你看，頭牌球星要上場時間要球員吧，潛力新秀也要培養吧。
一場球不過 48 分鐘，誰都想持球，總得有人吃虧。最終落得個隊內不和諧，戰術也打不出來。甚至傳出了歐文將在下賽季離開的傳言。
宿華很像那個凱爾特人的教練。
在流量分配機制上，宿華其實是典型的理想主義者。一直以來，快手都大搞“平均主義”，為所有人記錄生活。
所以，快手的 Feed 流也一直是雙排並列，且並不會為頭部創作者有過多流量傾斜。以至於儘管快手已經在大眾層面出名三年有餘，但依然沒有自己的摩登兄弟或者代古拉K。
但一個比較殘酷的問題是，大部分非專業內容生產者，資訊的獲取量、內容創造力其實是比較有限的，強創造力的生產者會向變現力更強的平臺轉移。
去年以“無用良品”爆火的手工耿是個很好的例子。在快手積累了百萬粉絲，一直面臨變現難的困境。直到後期在多個社交平臺上爆火，才有大量 MCN 找上門。
是繼續堅持關注 平凡 人的生活，還是以扶持起優質生產力，是快手面臨的一個兩難。
2以及
如果你還記得 1 月 15 日那場由馬桶、聊天寶、多閃一廂情願掀起的“三英戰呂布”的話，你大概已經對網際網路公司們對於社交領域的覬覦有所感受。
“社交焦慮”從何而來？本質上，源於存量市場下的“使用者粘性焦慮”。
但快手的獨特之處在於，它已經被使用者當做社交平臺在使用。
與其他高度依賴演算法分發的平臺不同，快手實際上在廣大的低線城市形成了大大小小的無數社交文化圈。
比如快手中有大量的使用者釋出的各種家人玩樂、鄉土美食視訊，在濃重的地域氣息加持下，得以在“同城”頁中完成封閉圈子中的飛速傳播。
甚至不少四五線城市的學生們，已經將快手作為 QQ空間一樣的存在。
天然地避免了內容同質化，這是快手的獨特優勢。
而在此基礎上的社交潛力，或許能幫助快手實現增長。