培養新人的兩種方式：圈養和放養
春天到了，又到了交...不好意思，說錯了，又到了招聘的季節了。想必很多小夥伴已經跳槽，或者走在跳槽的路上，在工作上面，大家關心的是，怎麼提升個人的能力水平，這個方法有很多，在網上學技能，在實踐中學經驗，在交流中學知識等等都可以。
我們很關注自己能力的提升，但是有一塊內容，大家可能有所忽略，即對新人的培養。
凡是在職場工作了兩三年以上，都有可能被安排帶團隊或者帶新人，有些自己的工作都還沒做好就去帶新人，很有可能誤人子弟。不過不用擔心，我根據之前帶團隊的經驗，總結出了兩種培養新人的方式，大家可以學習瞭解，運用到工作中去，一準管用。
我們培養新人的目的，是為了提升員工的水平，進而提升團隊的產出，下面介紹的兩種培養新人的方式，都可以實現這個目標，不過也有區別，我把這兩種方式，命名為：圈養和放養 。沒有貶義的含義，甚至還有點可愛，是不是呢？小豬仔們。
本文從以下3個方面來詳細說下，圈養和放養的優缺點，各位看官是可以對號入座的哦。
一、圈養和放養指的是什麼？
圈養：顧名思義，圈起來培養，指的是事無鉅細，事必躬親的培養方式。例如在工作中，一個標題、一張素材、一篇軟文、一個方案等，大事小事，都必須讓主管親自過目後，才能對外。
其特點是，底下的人偏執行多，沒有主動權，但產出可控。
放養：指的放開手腳，讓新人自由成長，主管只把控最終結果。記住一定要把控最終的結果，否則就不叫放養，叫放逐了。
放養的特點是，新人可以自由發揮自己的能力，在業績上有可能帶來驚喜，不過產出不可控。
二、圈養的優點與缺點
圈養讓輸出的內容質量更有保障。如果只看這一點的話，圈養絕對是首選的培養方式，不過選不選這種方式，還要看你在哪個位置上。
如果是公司老闆，下面有主管和專員，那麼這種方式百分百是完美的；如果是部門主管，就要掂量下了，事必躬親需要消耗很大的精力；如果是專員，這個要看個人性格了，如果是放飛自我型，這種方式就不太適合了，如果是任勞任怨型，那是可以的。
我之前在的公司做APP運營，部門五六個人，用的是圈養的方式，前端展示的素材、推薦的APP、放的廣告資源、使用者收到的通知等等，幾乎沒有出過岔子，因為有一個凡事都要過一遍的經理，保證了輸出的質量。
不過也有極端的例子，有一次一張海報愣是改了三天，最後打回完全重做，最後由於時間原因，匆匆忙忙趕了一版上架了。
圈養很考驗主管的能力，主管的審美和標準較好的時候，是可以讓部門的產出具有一定水準的，但畢竟不是每個人什麼都精通，什麼都懂，這時如果遇到一個死要面子，能力一般般的主管，用圈養的方式，部門會容易出現問題。
我聽朋友說，他們部門新招來一個老大，精通裂變的玩法，的確帶來了效果，不過對其他運營模組就不熟悉了。而又是一個好面子的人，在社群運營上面不懂，還想插一手，經常做一些匪夷所思的決定，讓做社群的同事苦不堪言，使用者活躍度下降的特別快。
圈養的方式，短期能讓員工做事的標準提升，但長期來看，會限制員工的想象力，讓底下的人做起事來畏首畏尾。
還是以我的APP部門為例，用圈養的方式一年多後，下面的人失去了評判能力，做完工作都丟給領導去稽核，領導的回覆像真理一樣，不可撼動。我就在想了，畫素材那麼簡單的東西，做了一年多了，好與不好底下的人，都沒有自己的分辨能力嗎？
的確是沒有，因為剛有點主觀能動性的苗頭，就被領導圈養的思維給按下去了。
三、放養的優點和缺點
先說放養的好處，那真的是海闊憑魚躍，天高任鳥飛。在選擇公司時，大家最喜歡的也是這樣的公司，有的公司還取消了打卡，更有甚者能在家辦公，是不是我們理想中的工作聖地呢。不過不要高興的太早，沒有要求往往意味著有更高的要求。
這裡舉兩個例子，一個反面，另一個正面的。
反面的例子是，有個公司的老闆，準備拓展新的業務，想也不想的就招了七八個人，每天也不聞不問的，放在那裡散養。為什麼不聞不問呢？倒不是精力不夠，也不是不想過問，而是不懂這塊業務，只能遠觀，而無法參與其中。
這七八個人沒有了約束，確實放飛了自我，部門成立了半年多，一點點漣漪都沒有泛起，盲目的放養大概就是這樣的結局了吧。
另外一個是我曾經供職的遊戲公司，一舉我自己在的公司例子，大家應該能猜到，結果肯定是棒棒噠。
我們部門三十多個人，有一個專案老大在統籌，運營部準確來講是沒有主管的，進入了放養的模式。與剛剛反面教材例子不同的是，專案老大對遊戲這塊很熟悉，對運營工作，雖然不精通，也是能參與進來的。
他不管過程，也不給產出的標準，只關注一個指標：資料。例如，新增、留存、付費、轉發等等，如果有一個數據下跌了，一定會讓你說個一二三出來，還要給出解決方案。
有這樣的考核，下面的人戰戰兢兢，做出的東西不敢半點兒戲，如果沒做好，資料下跌了，是要自己來承擔後果的，正是應了那句話，沒有標準，往往是最高的標準。
拿做素材來說，點選率的資料都能看到，若做的素材點選率很低，不需要領導去說什麼，寄幾個兒就會趴在桌子上，想做出怎樣的素材，可以提高點選率，這個行為是自發的，我還見過想不出方案，就不吃飯的同事呢。
放養需要一個能夠掌控全盤的領導，比如老虎這樣的，不然的話，還是推薦圈養的好些，畢竟風險低嘛。
綜上
圈養和放養需要一個長時間的觀察，才能夠看到其中的區別，幸運的是我在這兩種型別的團隊都待過，這裡總結出來給大家參考瞭解下，有些人可能都不知道，有另外一種培養新人的方式存在吧。
那麼，看了這麼多，你準備採用哪種方式來培養新人呢？或者想去那種型別的公司呢？
來源：老虎講運營（公眾號：laohujiangyy）
作者：老虎