專訪EOS VC負責人 | 這基金其實已投了10個專案，還有中國的
編者按：本文來自36氪戰略合作區塊鏈媒體 “Odaily星球日報 ”（公眾號ID：o-daily， APP下載 ）
EOS 主網已上線一年。憑藉後發優勢和創始人光環，EOS 無論是在募資或宣傳上，都比初期的以太坊光鮮許多。上線之初就有大批支持者鼓吹它是以太坊的終結者，但如今區塊鏈的初始階段，說誰能終結誰畢竟言之過早。
不過，高達 50 億美元的 ICO 確實給了 EOS 更多的彈藥做生態建設。去年，EOS 負責人兼 Block.one CTO BM（Dan Larimer）宣佈向 EOS VC 風投部門投資10億美元，支援 EOS 生態建設。
EOS VC 成立有些許時日，但對外動作卻一直非常低調。相比於廣散網的以太坊基金會，外界都不太知道 EOS 的投資組合。
今天，在香港 Token 2049 大會間隙，Block.one 風投部門 EOS VC 負責人 Brian Mehler 接受 Odaily星球日報的採訪。Mehler 透露，印象中 EOS VC 已經投資的初創專案約有 10 個，其中還有中國大陸的專案，希望等到團隊或產品準備好了，再逐步向外界公佈。
最近一個公佈的投資組合是遊戲技術工作室 Mythical Games （ 釋出了一項開源的虛擬藏品 token 標準 dGoods ），生態基金 Galaxy Digital 領投，加上官網上公佈的分散式百科 Everipedia、虛擬現實(VR)平臺 High Fidelity，這大概就是我們能找到的投資組合。
EOS 的募資方式是略有爭議的 ICO token sale，EOS VC 的投資策略和方式都非常穩健，首先投資方式是法幣股權投資。Mehler 告訴 Odaily星球日報，投資邏輯總結起來主要看四個方面：
一是團隊，包括核心成員的領導力以及對相關領域的理解；
二是技術，核心技術實力如何、是不是把技術用對了地方；
三是市場，這個方向的潛在市場規模，天花板和想象空間有多高大；
四是時機（timing），市場是否已經準備好了接受這個產品。
當然，“我們是 EOS 生態基金，投資的專案一般都是部署在 EOS 主網上的，或者跟這個生態有關的工具，比如 KYC 服務等。”
作為一個生態基金，如果看到好的分散式專案想投資，會怎麼說服專案團隊部署在 EOS 上呢？Mehler 坦言，專案確實需要做選擇，看什麼樣的網絡合適自身專案，“我們也會投一些想上述提到的服務商等”。不過，“我們其實不會說服專案，我們希望他們自己選擇，主動認可 EOS，加入社群。”
Sourcing 是一支基金的必備技能，EOS VC 是怎麼發現專案的？
黑客馬拉松可說是非常重要的方式，EOS VC 在倫敦、舊金山、悉尼等地辦了多場“巡迴”黑客馬拉松。Mehler 回憶，在舊金山的 EOS 黑客馬拉松上，Block.one CEO BB（Brendan Blumer）和 CTO BM 均有出席，跟開發者做非常密集的溝通，現場就敲定了對專案的投資。
此外，上面提到的 10 億美元其實不止 EOS VC 自己在管理。Mehler 表示，他們還作為 LP，把部分資金交給 5 個全球合作伙伴管理，包括 Tomorrow Blockchain Opportunities、Galaxy Digital、FinLab AG、EOS Global 和 SVK Crypto，同時這些合作伙伴也在全球各地有佈局，以幫助 EOS 生態延伸得更廣。他開玩笑說 EOS VC 辦公地點非常“分散式”，大多數成員常駐香港地區和美國幾個城市，有兩位常駐中國大陸的。
雖然區塊鏈受到了不少質疑，Mehler 相信這項技術確實能提高效率、降低信任成本。“其實過去幾個月我看到很多巨大的突破。”他提到合作伙伴 SVK 在芝加哥投了一個分散式協作平臺，可以大大降低交易費用。舉個例子，你有一個很好的想法，需要設計師實現和 3D 列印商製作，其中涉及到收益分成和檔案傳輸，本來你可能會有“被坑”的顧慮，通過智慧合約就能保證收益及時到賬、不洩密。
參考閱讀：
EOS Unveils $1M Seed Funding Program at Sydney Hackathon
題圖為Mythical Games開發的遊戲截圖
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