對話李寧：拯救“李寧”後，體操王子跨界電競的新戰役怎麼打？
這是近年來李寧作為非凡中國執掌者罕有的受訪。
採訪當天，56歲的李寧身著“中國李寧”系列外套，踩著一雙最新款的老爹鞋。當騰訊《財約你》提及這雙鞋時，兩鬢微白的李寧自我調侃道，“我現在也是老爹了”。
生意場上，“體操王子”李寧有兩個CEO身份，一個代理，一個全職。
重回李寧公司（02331.HK）管理層四年，傾力零售化轉型，實現扭虧為盈，創下業績新高，但創始人李寧依然只願當個“代理行政總裁”，希望找到職業經理人取代他。
李寧的全職則是非凡中國（08032.HK）主席及行政總裁。作為李寧公司大股東，非凡中國承載了李寧佈局體育產業的野心，而不止於體育用品單一業務。
“過去幾年中，基本上非凡中國的資源，包括我個人的精力、時間大多都花在了李寧的改造身上，我一直是代理CEO。現在李寧業務基本上走上正道，團隊工作的效率和能力都能找到位置，所以我在非凡中國會有更多的時間開始發展自己的業務。”3月8日，李寧接受騰訊《財約你》專訪時表示。
眼下，越來越自信的李寧希望將成功經驗複製到非凡中國身上。李寧的另一場戰役要在2019年打響。
這場仗該怎麼打？
跨界電競
非凡中國這家借殼快意節能的港股公司，一度佈局整個體育產業，包括CUBA（中國大學生籃球聯賽）、李寧10K跑聯賽等上游賽事，中游包括李小鵬、霍啟剛郭晶晶夫婦、中國體操隊等運動員經紀，以及各地的李寧體育社群等下游業務。
從商業回報來看，公司業績並不穩定。
2013年，收購之初一度虧損6.4億港元，隨後逐漸收窄，2016年扭虧為盈，盈利1.08億港元，2017年又虧損1.1億港元。
進入2018年，根據最新的三季度財報，非凡中國營收猛增260%至8.7億港元，其中體育園收入5.3億港元，賽事運營為2.8億港元，淨利潤為8370萬港元。
與此同時，2018年年中，其運營五年的CUBA商務權益被阿里體育以7年6.6億元人民幣搶走。
失去這一倚重業務後，在32歲的李麒麟（李寧侄子、李寧公司執行董事、非凡中國體育CEO）主導下，非凡中國決定進軍電競產業，斥資數億元收購英雄聯盟職業聯賽（LPL）Snake電競俱樂部。
兩年前，當李麒麟告訴李寧，非凡中國可以考慮做電競時，李寧並不感到驚訝。
年輕時，李寧自己就玩過PlayStation（索尼遊戲機），自家孩子平常閒時也會玩玩遊戲。但當一家傳統體育公司跨界做電競時，就變成了另一個需要深思的課題。在兩年多的觀察中，作為體育專案之一，電子競技早已不再是洪水猛獸，從俱樂部、場館、賽事等環節，逐漸形成了完整的產業鏈，正處於行業大風口，吸引各路熱錢湧入。
“去年李寧和EDG電競俱樂部的聯名產品，線上發售，7分鐘售罄，線下發售售罄，是常規產品銷售的6倍。”對於投資電競的商業邏輯，李寧主動提及了李寧品牌首次與電競的這次跨界合作的成果。隨後，他們連續簽約四家電競俱樂部，成為其官方贊助商。
這些電競跨界的嘗試，最終促成了這一筆收購電競俱樂部的交易。
“挺貴的，但我覺得也挺值得的。”李寧對騰訊《財約你》坦言，兩年前，他們已經注意到電競，但一直都在看市場、看空間，這次收購如果沒有李麒麟的主導，非凡中國仍會考慮做電競，但會是另一種形式或另外一個時間。
對於此次收購Snake電競俱樂部，李寧表示，電競俱樂部雖然商業回報更長，但不會形成巨大的投入，因為也是輕資產運營，而且現在很多公司開始進入到電競贊助體系中，就像傳統的NBA或CBA俱樂部一樣，會照顧到所有俱樂部的收益，“另外從電競切入到新生代群體，包括主場、fans、戰隊等運營，都有商業回報的可能性，我相信未來三五年會有很好的（回報）。”
準確描摹出新生代畫像，用產品贏得更多未來消費者的青睞，零售化轉型戰略背後不止於李寧公司，也包括非凡中國。
李寧表示，電競市場中90%的粉絲群體年齡在35歲以下，40%都在25歲以下，李寧不缺與年輕人溝通的產品，投資電競，也不僅僅為了李寧，是因為非凡中國要進到這裡面，也包含這裡面會有李寧在一起發展的空間，新生代起來後對整個中國文化、消費品的影響會產生很大的影響，通過戰隊進入電競，希望從中去創造商業發展空間。
在李寧本人新的商業場景規劃中，李寧公司專注於體育用品市場。與健康、運動、休閒相關的消費品則交由非凡中國來做，包括鞋服、健康飲料、食品等。此外，非凡中國還將繼續發力李寧體育園等體育社群業務，包括培訓、健身、運動康復等。
對於消費品業務，李寧對騰訊《財約你》表示，非凡中國會選擇自我發展或兼併收購去做，而不會用李寧之前收購的業務，“雖然兩家公司有一些關聯，但各自業務主體和目標非常清楚，非凡中國將從2019年真正的開展上述業務。”
加碼體育園
“戰略性放棄。”在談及去年失去CUBA賽事商務權時，李寧給出了他的答案。
在對非凡中國的業務重新思索定位後，李寧希望未來的業務，儘量減少體制性因素的制約，闖入更廣闊的商業空間。拿CUBA來說，儘管短期目標業已完成，但李寧認為，目前教育體制活躍度並不夠，想要突破並非易事，而賽事運營主導權多在政府手中，CUBA運營五年，商業參與度“並不是那麼有效率”。
“不光是做一件事情的熱鬧，這個事情既然一個公司去做，應該要有能力或者有機會、有空間轉化成商業的收益，這樣的話才可能作為一個公司的持續行為。“李寧對騰訊《財約你》表示。因此，在目前的戰略規劃中，賽事運營及運動員經紀不再成為公司主業。
十年前，李寧就希望將他所理解的體育概念與市場、社會、政府需求有機結合，於是，在老家廣西南寧做了李寧體育公園，這也是李寧體育社群的第一個落地專案。
而在回憶起過去四年李寧零售化轉型的過程，李寧強烈地感受到，整個中國城市人口對於體育、健康、休閒、娛樂的追求，這種追求更多是體驗性需求，“他可能不缺一件衣服，他缺一件能給他帶來體驗的衣服，他並不缺打場球，但是他要追求在什麼場合下跟誰打、怎麼打。”
2014年鼓勵體育產業發展的46號文出臺後，非凡中國開始將重點放在打造體育社群專案上，與地方政府合作，採用輕資產模式，輸出品牌、體育資源等運營管理經驗，後期獲得專案運營收益分成。
不過，李寧表示，體育社群專案服務的收入並不會太高，實現財務上的小回報就滿足了，更多是希望能借此聚攏體育、休閒活躍的人群在社群中，非凡中國整個業態，一邊是經營人群，一邊有消費品，消費品會有更大的財務上的回報。
此前在2017年9月，非凡中國公告稱，與中國華融旗下的華融置業共同成立體育文化產業基金，出資規模15億元人民幣，用以中國更多城市複製李寧體育園、體育小鎮及體育社群專案。
截止2018年三季度，非凡中國現時營運管理專案包括揚州李寧體育園、臨沂李寧運動中心，以及寧波杭州灣李寧體育園。與此同時，李寧體育園官網的資料顯示，目前在全國投入運營及規劃在建的李寧體育園包括：南寧市李寧體育園、河南南陽、江蘇揚州、山東臨沂、浙江寧波、安徽合肥、浙江杭州、廣東廣州等專案。
對於未納入非凡中國體系中的體育園專案，李寧解釋稱，因為非凡中國起的比較晚了，我在做李寧體育園的時候還沒有非凡中國，以後慢慢都會有機會合在一起。
過去四年，李寧帶領李寧公司實現逆風翻盤。這一次，他將商業戰場從鞋服擴張到更為寬闊而複雜的體育產業中，成果尚需時間考驗。