職場新人如何快速成長？
最近是求職高峰，陸陸續續，我們公號後臺也收到了很多小夥伴的留言，有人害怕自己畢業便失業，有人不知道該如何選公司，有人工作幾年但還沒擁有核心技能……
面對這樣的焦慮和困境，很多過來人，喜歡分享這樣一個經驗：
選擇，比努力更重要。
這已經成了一句正確的廢話，因為每個人都希望做出的選擇，能夠對自己的成長最優，但現實情況是：我們往往不知道如何選擇。
那麼今天，我們丟擲“選擇”這個話題，希望通過一些分析和建議，對正在焦慮的你，產生一些實質性的幫助。
首先，我們要明確選擇方向上的差異：
公司型別：是去大公司還是小公司？
業務部門：是去新的、有潛力的業務部門，還是已經穩定成熟的業務部門？
要做的事：是追求專精某項技能，還是追求全面的發展？
明確了選擇方向上的差異，接下來我們需要了解職業成長和發展方面的三個基本原則，才能夠到提建議的階段。那麼這篇文章，我們就從原則，講到具體的建議。
一、職業成長的三個原則
原則一：選擇工作的時候，牢記“頭部效應”。
頭部效應，也即“二八定律”，即 20% 的人可以獲得 80% 的收益。 從商業上來講，行業 top3 的公司往往壟斷了 80%-90% 的市場份額，剩下的公司瓜分僅剩的 10%—20%。
具體在職場中，如果在一個領域中能成為頭部，你就能得到這個領域中最高價值的回報與最高勢能的加持。同理，公司之間的選擇與判斷也是一樣的。
假設，現在有一個崗位，有兩個競爭者 A 和 B。A 畢業後去了阿里，B 去了一家創業公司，但是 A 在阿里處於非核心業務部門，B 是創業公司的核心產品負責人。兩年下來 A 在阿里做了很多不痛不癢的事，而B 前後主導了很多專案，甚至有一兩個產品做出來以後在行業及使用者裡都有非常不錯的口碑。
那你覺得這兩個人誰更值錢？誰的成長空間、行業價值更高？毫無疑問是後者。所以頭部效應在職場裡也發揮著巨大作用。
原則二：終極的職業出口有且只有兩種，即專家和業務管理者。
職業發展，往往是先在技能方向有成長，再在思維、認知方向有成長，而進一步往下走，職業的終極出口，是專家和業務管理者。
專家是指，在某項技能上出類拔萃，具有“匠人屬性”，比如行業大咖如小馬宋、吳秀波等，他們以技能出眾而在“江湖”上擁有一定地位。
業務管理者是指，將一項業務交給這類人之後，他們能通過自己的管理動作、資源整合能力、戰術和戰略的制定等能力，去驅動業務發展，比如王興、馬雲等。
明確了兩類出口之後，對於我們而言，有必要去思考自己的出口是哪類。
專家的成長看重以技能之長帶動思維和認知的成長，當技能精進到一定程度，你自然會慢慢滲入到一些業務當中。
而對於業務管理者，則不用追求絕對的技能的專精，技能達到一定水平後，重點在於決策能力和管理能力。
原則三：在一個商業組織裡，可能存在四類不同的業務部門。
1）核心業務部門：
指的是在一家商業組織裡，直接影響、決定這個組織的生死的部門，比如百度的搜尋產品部門，或騰訊的核心遊戲工作室等。
2）探索型業務部門：
這種指的是創業公司，或大公司的新興專案、新產品線。這型別的業務部門意味著巨大的機會和風險並存。你可能從中獲得巨大收益，但同時也存在巨大的不確定性。
3）成長型業務部門：
成長型業務部門是探索型業務部門的下一個階段。到了這階段，一些基礎的業務結構和模型已經搭建起來了。底層的業務模型是相對穩定的，但當前需要解決的問題是增長速度和成長速度。
4）非核心業務部門：
這類部門是指對一家商業組織有些錦上添花的、甚至可有可無的存在。當這家商業組織出現危機需要裁員的時候，往往第一時間會從這個部門開刀。比如支付寶、微博上面的公益頻道等。
二、職業選擇的四個建議
建議一：在職業生涯的前 5 年，最應該看重的是成長速度。
對於 0-5 歲的職場人來講，如果沒有太大經濟壓力的話，那麼，建議你的思考和判斷應該完全以自己的成長速度為導向，在這個階段，收入並沒有那麼重要。
如果將一個人的職業發展看做一條價值增長的曲線，對應的是三十年的時間，那麼對於職業生涯的前五年，最應該看重的是這條曲線的加速度。如果你在 0-5 歲擁有非常好的加速度，十年以後你能獲得的回報，可能都是幾十萬量級的。
當然，這前面有一個前提：你是否願意去追求遠超他人的成長速度，並且短期內有多大的經濟壓力？
建議二：思考自己是否有核心的競爭力？
核心競爭力是指，這項技能你能比 70% 以上的人做得更好，如果你能比大多數人都做得好，那麼建議你的職業選擇圍繞著加強或放大這個職業長板而展開。當你將這項技能發揮到極致，你就更有可能成為一個領域的頭部。
如果不幸沒有技能長板，建議優先考慮是否有機會讓自己在思維、認知方面（前提是基本技能不錯）有更深的理解。當你的認知能力得到進一步提升的時候，長板也必會慢慢浮現。
建議三：如果進不了大公司，在小公司成為頭部也是一種選擇。
當你無法在一個一線戰場快速成為頭部的時候，可能最佳的策略是退回二線，先成為一個頭部，再帶著你獲得的勢能和加持，重返一線。
比如當你在 BAT 做著可有可無的工作時，可能你更應該去一些創業公司，快速成為頭部，然後再帶著收穫的能力和行業認可重返一線的網際網路公司，那你的職業發展路徑可能會更加順暢。
建議四：可以專精一個領域，也可以在不同領域切換，但要考慮遷移成本。
選擇行業，首要考慮的是自己有沒有明確感興趣的行業，當前的決策應該與感興趣的方向靠攏。如果你沒有明確方向，想在領域間切換，那麼要考慮遷移成本（即跨行的成本）。
例如一位同學擅長做內容，但之後想做不同的內容形態。
首先應該評估當前專注在做的內容形態（比如文字、視訊、音訊等），3 年左右不應該有太大變化，而是應該專注一種形態。因為內容形態之間的遷移成本是比較高的，比如從做文字到做視訊的成本就比較高。
但如果你已經幹了兩三年，摸透了一個行業的內容運營機制和分發渠道，那就還是有一定成本的，因為你要考慮資源、渠道的可複用性。
以上，我們針對職業發展理清了幾個基本原則，還給出了一些建議，但還只是針對手中有一些選擇的求職者。對於有些手裡還沒有 offer 的求職者，可能面試本身就是個坑——覺得自己沒有什麼經驗，更沒有拿得出手的成績。
那麼對於這類情況，我們的建議是：補齊你的經驗，用過程而不是結果去說服對方。
拿運營公眾號這件事舉例。假如你從來沒有管理公眾號的經驗，但你想找這樣一份工作，那麼你至少可以試著做一些相關的事。比如你每天用微博給自己的公眾號導粉，一個月下來真的導了一千粉，這就是有說服力的事情。
行勝於言，這也是我們一直倡導的理念。