歡迎事業經理人一起打拼！蘇寧2019繼續放大招：擴軍８萬人助力智慧零售！
IDC評述網（idcps.com）03月07日報道：
收購萬達百貨、智慧零售獲《新聞聯播》點贊……春節過後，蘇寧頻頻收穫眾人目光。在不少企業傳出減少用人規模的背景下，蘇寧卻在2018年新增員工6萬多人，2019年計劃再招8萬人，主要包括一線終端人員，IT研發、網際網路運營、新品類與新業態的專業人才，以及校園招聘大學生。前不久，蘇寧易購集團高階副總裁、CHO孟祥勝接受媒體採訪，仔細講解將如何對新招員工進行培養，激勵人才成功成長，以助力智慧零售的發展。
戰略轉型支撐逆勢擴張
“轉型之後產生的新需求，已成為蘇寧擴軍的第一動力。”孟祥勝表示，消費已經成為拉動經濟增長的第一動力，傳統零售業態不僅面臨著消費升級的重要機遇，也需要克服需求升級所帶來的系列挑戰。2018年，蘇寧淨增員工6萬多，用逆勢增長證明智慧零售的巨大發展潛力和空間。在過去的一年裡，蘇寧新開門店8122家，目前門店總數超過11000家，同比2017年實現了2.5倍的增長，智慧零售步入“萬店時代”。
與此同時，智慧零售核心能力日臻完善，線上線下全面深耕，蘇寧拼客、蘇寧推客、蘇寧極物、蘇寧小店、零售雲、蘇鮮生、無人店等一系列智慧零售產品或創新而出、或升級迭代。依託科技加持，蘇寧智慧零售以“場景網際網路+智慧供應鏈”為核心，通過對傳統零售的重塑變革，以更高的效率、更好的體驗為使用者提供服務。如今蘇寧八大產業加速協同，智慧零售生態圈效應全面凸顯。2019年，蘇寧將繼續圍繞智慧零售，大力提升使用者運營地位和水平、開放智慧零售核心能力、構築全面豐富的零售場景。擴軍8萬人，是戰略佈局，也是大勢所趨。
培育“事業經理人”
（蘇寧1200工程17期全球釋出會現場）
孟祥勝也坦言持續攀高的用人成本確實增加了蘇寧的負擔，但蘇寧正通過不斷的組織優化，努力把錢用到刀刃上。不過，孟祥勝表示，蘇寧更強調的是要培育“事業經理人”，而非簡單的“職業經理人”。
“1200工程”正是培養百年蘇寧事業接班人的專項人才工程，已形成從招聘、實習、培訓，到考核晉升的完善制度，並提供工資、福利、短期及長期激勵等在內的福利保障。對“1200”，蘇寧將按“高起點、高責任、高管帶教”的標準進行培養和系統歷練，讓他們快速成長。“十多年實踐顯示，這批自己培養出來的骨幹不僅與企業價值觀高度融合，也更有後勁。”孟祥勝說，目前在蘇寧，總裁級別幹部中，“1200工程”培育的佔26%，總經理、總監級達36%，經理級達33%。
佈局“年輕化”
（蘇寧控股集團董事長張近東在蘇寧2018年終大賞上發表講話）
“年輕人有未來，企業才有未來。”蘇寧控股集團董事長張近東說。孟祥勝也介紹，蘇寧在內部選拔幹部時，多會設定一個年齡上限，為年輕人提供晉升機遇。同時，蘇寧還往往採取“提前任命”的辦法，讓一些有潛質但缺乏經驗的幹部“先到崗，後提升。”“去年下半年，我們選拔了一批85後任大區總經理，他們分管的盤子大的有二三十億元。”孟祥勝說。目前蘇寧80後幹部佔比72%，90後幹部佔比12.8%。
在智慧零售的前進道路上，蘇寧不僅廣納人才，更專注於將他們培育成敬業、專業的事業經理人，與他們一起執著拼搏，永不言敗，共同推動企業發展和人才成長。