從職業經理人到創業者，她創辦公司估值達2億，看她是如何轉變的
優談網由李瑜與她的丈夫陳曜一同創立。此前，陳曜是諾亞舟教育控股集團執行副總裁，2007年諾亞舟在紐約證券交易所成功上市，成為國內教育企業在海外上市融資額最大的一例。
2010年，李瑜離開了盛大，從從職業經理人變成了創業者，優談網最開始的辦公場地在上海的張江高科，200多平方米的房間裡，有段時間坐在裡面的人，只有李瑜和追隨她而來的助理。
年輕一代的父母對食品安全、服務質量、品牌尤其重視。這些東西在他們的心理上沒有得到滿足，所以，優談網希望能給這些父母提供專業的服務。
母嬰社群平臺“優談寶寶”、主打經期關愛的社交新媒體“大姨媽”以及提供心理諮詢服務的“優談心理”是優談的3個產品，李瑜希望它們能構成一個服務於母嬰與女性市場的生態圈。
優談定位於社會化電商，這是李瑜一開始就想好了的方向。他們還邀請了一些專家為使用者提供特色化服務，延伸出了會員付費模式。
優談創立之初，李瑜進入的是一個魚龍混雜並不成熟的行業，她也要面對自己從大公司高舉高打的職業經理人到創業者的角色轉換問題。
過去，她管理的人要麼是總監，要麼是副總裁。他們成熟、工作經驗豐富，當中多數人有10年以上的工作歷練。你只需要一兩句話，把觀點表達出來就可以了，而不需要花太多時間去解釋一件事情的輕重緩急。
起初，李瑜把這種溝通風格沿用到一個創業團隊裡，經歷了小半年，結果發現不對勁。當你表達一個觀點、說一些事情的時候，但團隊成員會因為你這個人的分量，或出於對你的尊重，把它當作是一件立刻要去完成的事。這個時候她發現得和自己帶領的那幫兄弟多一些溝通，再逐步將一些事情放手出去。
經過一段時間的初創期之後，李瑜將公司的文化從“榮譽”“責任”這兩個關鍵詞轉變成為開放、包容、創新，這更符合網際網路精神、年輕一代的文化。
與此同時，公司還實行了彈性工作制，這是因為她感受到一個年輕的團隊帶來的無限創造力。
李瑜介紹說，優談已完成A輪融資，估值2個億，積累了1000萬用戶，已經開始盈利了，這其中最早做的優談心理為他們帶來了較大的營收。
李瑜還表示，她們做的其實是慢熱型的產品，你只有跳到5年、10年後去看這個市場才會明白它有多大的空間，她相信，優談未來的發展無可限量。