50年低調成長,它收割美日家電市場,領跑視覺革命
當市場不斷下滑,許多廠商陷入蕭條時,海信卻在競爭中逆勢飛揚。
逆勢增長
對許多行業而言,2018年註定要寫入歷史。
這一年,手機、汽車等行業連續多年的高增長被終結。歷史上曾有過多輪廝殺的彩電行業也未能倖免。
2018年,中國彩電銷量在上一年下跌6.6%的基礎上,再次下滑2.6%,銷量額更是猛跌11.4%。
國外品牌也處境艱難。最近兩三年,夏普和東芝因為鉅額虧損,先後賣掉了電視業務,百年松下也不得不黯然退出中國市場。
如此寒冬中,海信卻交出了一份靚麗的答卷。
根據2019年2月15日,海信集團披露的資料,2018年集團實現銷售收入1266億元,同比增長14%。
海外業務尤其搶眼,同比大增30%,達到創紀錄的378億元。
而這些成績,大多是在含金量很高的歐美市場取得的,而且還是高階市場。
在美國,海信自主品牌銷量同比猛增57%;在加拿大,更是翻倍增長。歐洲也取得了兩位數增長。
因為太受歡迎,65萬臺海信4K高清電視,在去年美國的“黑五”大促中,被一搶而空。
同一時期,海信還借收購東芝電視之餘威,力壓索尼,以19.1%的市場份額,高居日本市場第二。
美國和日本,一個是全球消費的風向標,一個是彩電技術的集大成者,能在這兩個市場上有所斬獲,而且還是大屏4K高階市場,足以說明海信的實力。
事實上,在過去的2018年,海信電視的平均出貨尺寸達到46.8英寸,繼續領跑全球。
海外熱銷的背後,是海信近年來品牌知名度的大幅提升。
從2016年的歐洲盃,到2018年的世界盃,通過贊助世界頂級賽事,海信在歐美的知名度迅速攀升,成為中國品牌的代表。
2018年底,由中宣部、國資委指導,中國外文局釋出的《中國企業海外形象調查報告》,將海信排在次席,第一名是華為。
在國內,海信更是連續15年領跑彩電行業。
來自中怡康的資料顯示,2019年剛開年,海信電視便捷報頻傳,連續8周市場份額超過20%,繼續穩居國內第一。
在最新第8周的十大暢銷榜中,海信更是獨佔六席,幷包攬了前四位。
海信的領先,不僅是銷量上的,還是技術上的。
作為彩電行業的領導者,海信始終堅持畫質和大屏兩大核心,不斷推動ULED背光分割槽、畫質晶片、鐳射顯示和AI技術的持續創新。
尤其在鐳射顯示領域,持續多年的大投入,讓海信成為這一新技術的引領者。
這些技術優勢,最終轉化成了產品和市場優勢。
2018年,海信相繼推出U7、U8、U9等ULED電視,以及L5鐳射電視,持續擴大自己在大屏4K高階市場的領先優勢。
在65吋以上大屏市場,海信已超越索尼和三星,成為中國電視第一品牌。
80吋以上超大屏市場,海信更是佔據半壁江山,獨領風騷。
視覺革命
海信的逆勢增長,很大程度上,得益於近幾年鐳射電視等高階產品的強勢崛起。
2015年,國內鐳射電視市場正式啟動。2017年銷量大漲162%。2018年再次飆升,增長率達到驚人的483%。
鐳射電視色域覆蓋率廣,可顯示90多萬種顏色,是普通液晶電視的2倍多,被譽為人類視覺史上的革命。
而海信是鐳射電視的引領者和眾多技術的持有人。
從2007年到2018年,海信11年磨一劍,終於將鐳射電視產業化。
為此,海信光確定技術路線,就試錯了四年。而且整整七年,只有投入,沒有產出。
這種對技術的執念,是海信親歷過中國彩電業在CRT時代的大潰敗後,用尊嚴換來的。
2004年,中國人用十幾年時間,好不容易靠低價在CRT電視上血拼來的優勢,在液晶技術的衝擊下,土崩瓦解。
那是整個中國彩電業的恥辱一幕,而對於海信掌門人周厚健而言,甚至還有更恥辱的。
有一次去國外參展,一家外企負責人對他說,用我們的模組,你們只要安裝四顆螺母就OK了。
“那還要我們整機廠幹什麼?”周厚健問。
“周總,機殼大有可為!”對方很認真地回答道。
周厚健一聽就火了,原來在外商眼中,我們就是個組裝廠。“中國人不比外國人笨,外國人能做,我們憑什麼不能做?”
受到刺激的周厚健,立刻調集資源,用幾年時間,帶領海信研製出國內第一條電視液晶模組線,打破了對國外的依賴。
技術立企,也從此成為流淌在海信血液中的基因。
但在液晶顯示技術上,三星、LG依靠反週期自殺式投資,構築起的技術壁壘堅不可摧。
中國廠商要突圍,從底層繞開這些技術,另起爐灶是可行的出路。而鐳射電視,正提供了這樣一種選擇。
海信雖然不是鐳射電視的先行者,卻是這一技術路線最堅定的執行者。
自從2007年切入這一領域,海信就在畫質、壽命、良率、功能等指標上,對標成熟的液晶電視。
“要麼不做,要做就做到最好。”周厚健說。
經過無數次實驗,研發小組最終確立了超短焦路線技術路線,並開發出鐳射器、螢幕等要素。
但在可靠性這一世界性難題上,卻面臨艱難抉擇。
大多數廠商因為太難,紛紛放棄,就連全球巨頭LG也終止了研究。
只有海信,選擇繼續突破。
結果,前後試驗了十多種方案,均告失敗。“什麼招都使上了,就是解決不了。”
團隊士氣因此嚴重受挫,很多人撐不住走了。
最難的時候,負責研發的曹建偉不得不到處借調人手,支援鐳射團隊。
“最重要的事,要讓最骨幹的頂上去。”一句口號式的動員令,讓海信堅持了下來,並最終綻放。
2014年9月,海信推出全球首款100吋超短焦鐳射電視,實現從0到1的突破。
四年後,全新推出的80吋L5鐳射電視,成功登頂中國彩電市場暢銷榜,創造了歷史。
眾多輝煌的背後,是海信在這一領域的470多項專利,以及從1K到4K,從單色到雙色,再到三色,不斷引領鐳射電視的技術進步。
顯示技術之外,海信還掌握著核心的晶片技術。
周厚健一直強調,沒有核心晶片,就沒有定義產品的能力,也無法體現海信產品的創新理念和價值。
為了擺脫對國外的依賴,海信早在2005年,就釋出了中國首顆具有自主智慧財產權的彩電晶片——信芯。
此後,不斷對這款晶片進行迭代升級,力求向用戶呈現極致的畫質表現。
2019年3月即將釋出的第三代Hi-View Pro超高清畫質引擎晶片,更是海信多年來晶片技術的集大成者,或將引領一場新的畫質革命。
這些技術突破,最終成就的是,海信從核心零部件到整機生產,在整個產業鏈上的核心競爭力。
低調成長
海信的成功,還遠不止家電行業。
在許多普通人感到陌生的光通訊、智慧交通等領域,海信一樣在默默書寫行業格局。
光模組是光通訊產業的心臟,扮演著光電轉換的重要角色。
2002年,當全球通訊市場陷入一片肅殺時,海信毅然挺進光通訊產業。那時候,網際網路還沒有產生4G、5G那樣的頻寬需求。
最初三年,海信一無所獲,吞下零蛋。
生死邊緣,阿爾卡特的一筆訂單拯救了它。
當時,光纖到戶在美國剛起步,阿爾卡特在全球尋找晶片供應商,結果應者寥寥。沒有退路的海信經過反覆嘗試,最終過關。
因為這一筆訂單,海信寬頻起死回生,並開始高速增長。
自從2005年,推出全球第一款可商用GPON模組後,海信一直在為整個光通訊產業的進步而努力。
2017年1月,更在全球率先突破100G PON光模組技術。
近幾年,隨著資料中心和5G的商用,對高速光模組的需求劇增,由此帶動海信光通訊業務強勁增長。
截至目前,海信已連續多年成為國內光通訊行業領頭羊,接入網光模組更是全球第一。
在智慧交通領域,海信的佈局時間更早。
1998年的中國,私家車尚未普及,城市交通還一路暢通,海信就隱約看到未來中國城市化的爆炸式增長。
當時,智慧交通在國內剛起步,市場被西門子等外資壟斷。
但這些外資巨頭,對中國人車混雜等獨特國情瞭解不深,基於交通流量的演算法,出現水土不服的情況。
海信沒有盲從這一路線,而是根據國情,獨創了交通強度的演算法,並在各項效能指標上一舉超越國外產品。
憑藉這些技術優勢,海信先後為2008年北京奧運會、2010年上海世博會等大型活動搭建智慧交通系統。
全國100多個大中城市從海信智慧交通技術中受益,擁堵狀況得以緩解。
在高德地圖最新發布的城市擁堵報告中,海信助力濟南、石家莊等五大城市逃離“堵城”,並在擁堵下降TOP10榜單中,包攬了前四名。
而隱身其後的海信,則連續9年在這個新興市場上蟬聯第一,且市場規模遙遙領先。
除此之外,海信醫療顯示裝置成功進入全國100多家三級醫院。
這些家電之外的新業務,如今貢獻了海信近一半的利潤。而外界,卻鮮為人知。
幾年前,著名媒體人秦朔在海信意外得知這些資料時,曾問周厚健:為什麼這些東西大家不知道?
周厚健的回答很實在:海信是一家愛做不愛說的企業, 沒有技術突破,光說也沒用。
穩健經營
和很多幹實業的企業一樣,海信的這種愛做不愛說,一方面讓他們能夠專注於技術,另一方面,也免不了被外人誤解。
2018年11月,海信在澳大利亞釋出首款自主品牌OLED電視。
市場上,頓時雜音四起。
不少人認為,這是海信尷尬跟風,是當年意氣用事,押注鐳射電視之後,不得已的認慫。
更有人旁徵博引,以索尼押注特麗瓏、長虹押注等離子,結果慘遭失敗的歷史為證,暗喻海信或重蹈長虹覆轍。
這些負面訊息,隨著近年來OLED電視的崛起,甚囂塵上。
對此,鈦媒體在採訪時,曾問周厚健:海信押注鐳射電視的依據是什麼?
周厚健答道:海信在鐳射電視上押注了沒有?押了,但不是冒著最大的風險押賭注。
在他看來,鐳射電視代表了未來大屏彩電的趨勢,但海信從未放棄OLED,一直在跟進, 並與國外大公司合作。
之所以當初沒把重點放在OLED上,是因為燒屏、功耗、亮度等技術難題還沒有解決。
如今,隨著OLED技術不斷成熟,海信切入這一市場,也在情理之中。
事實上,在大尺寸彩電市場,鐳射電視和OLED這兩種技術路線,還遠未分出勝負。
過去的2017和2018年,無論鐳射電視還是OLED,均呈現爆炸式增長,但銷量均未突破百萬大關。
市場的主流依舊是液晶電視,而鐳射電視在大尺寸高階市場,具有天然的優勢。
在這種情況下,擁抱而不是排斥任何一種新技術,彰顯出海信一直以來穩健經營的理念。
周厚健執掌下的海信,崇尚慢思維。
這麼多年來,海信每進入一個新產業,至少要花10年時間,從技術儲備、組建研發團隊到最終量產,以三年為週期,不斷推進。
“誰不想快?但技術的生長有自身規律,有時快不得。”周厚健說。
於是,當網際網路思維大行其道,當各種風口、概念炒作此起彼伏時,海信一直堅持按自己的節奏出牌。
這份沉下心來做產業的淡定,在喧囂的商業氛圍中,顯得彌足珍貴。
但穩健的周厚健,從不缺做大事的豪情和壯志。
在海信內部,他經常勉勵員工,人不能沒有目標,不然會失去動力。而沒有追求的企業,必死無疑。
也因此,當他第一次跨出國門,目睹了國內外的巨大差距後,就抱定一個信念:要讓中國企業在世界佔有一席之地。
在這個信念的指引下,海信有條不紊地進行產業鏈整合,通過收購克科龍、容聲,與日立合資,不斷拓展在冰箱、空調等領域的能力邊界。
如今,海信的產業遍佈多媒體、家電、IT智慧系統以及現代服務等四大板塊,在全球擁有14個生產基地和15個研發中心。
這些產業每年為海信帶來上千億的營收規模。
尤其在海外市場、國內新興產業和高技術產品三駕馬車的帶動下,海信近年來的發展正駛入快車道。
而這也成為周厚健展望未來的資本。
在2018年度工作總結大會上,海信表彰了95個先進集體和235名先進個人,作為向2019年公司成立50週年的獻禮。
過去50年,海信從一家地方無線電小廠,躋身全球知名家電品牌;未來50年,周厚健希望海信: