作為B端產品經理，擇業時該注意什麼？
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釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！
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給B端產品經理擇業時的三點建議：選擇感興趣的行業沉澱、識別靠譜的公司上船、跟著優秀的領導成長。
最近和很多之前做網際網路產品的小夥伴交流：在如今消費網際網路紅利減少，產業網際網路逐漸興起的時候，想從事B端產品經理，不知道是否可以？
說實話，從C端到B端並非完全不可能，我本人也是這樣轉型經歷。
只是二者的側重點不同，所以對於想從事B端產品經理的同學來說，擇業時不妨從以下幾方面考量。
一、選擇感興趣的行業沉澱
1. 行業屬性
起初做產品的時候，往往覺得不受行業限制。因為做產品的方法論是通用的。
這種情況在C端的時候可能還相對適用。因為受眾群體直接是普通大眾，懂人心、知人性，或許就能做出個好產品。
但如今，產業網際網路興起，產品的受眾人群可能是有專屬業務技能和業務知識的。因此，產品設計更多的會與業務相關聯。
此時對於產品經理來說，行業經驗和業務知識的積累就尤為重要。
在一個行業深耕，會使你逐漸成為該領域的專家。此時這些積累就是你自己的護城河，以及個人的核心競爭力。
2. 行業細化
行業其實是個很大的概念，比如教育行業、金融行業，地產行業等。
每個行業裡可能都有很多大的分類，以及細小的分支。比如P2P屬於金融行業，金融科技也屬於金融行業，但二者卻有很大差別。
所以在行業的範圍內由大到小不斷細化，找到自己喜歡的方向，是B端產品經理選擇工作時的首要考量。
3. 行業推薦
隨著如今國家政策及經濟形勢的發展，很多行業不斷受到更嚴格的監管。另外，有很多行業在逐漸演變成夕陽產業。
但從長遠來看，金融、地產、教育以及生活服務仍會是國計民生的根本。不管怎麼變，這些行業都是未來發展必不可少的支柱，所以產品經理們不妨看看這裡是否有感興趣的領域。
二、識別靠譜的公司上船
1. 公司使命和文化
公司使命可以理解為：一個公司前進的動力。
雖說商業的本質都是為了盈利，只不過是賺快錢撈一筆的盈利；還是想大幹一場，做出一些東西，為這個行業環境或者當前社會貢獻出一些力量。
很多人都知道谷歌公司的一個標籤就是“不作惡”，也因此而備受尊重。
我們公司CEO曾說，他並不覺得把公司做上市，市值多少就是成功，那不是公司的目標——而是真的想在這個行業，讓中美之間的差距再小一些，為國內行業的變革做出一些自己的貢獻。到那個時候，名和利都會是水到渠成隨之而來的東西。
公司的使命決定了它的性質，而公司文化決定了它的氛圍。
大公司的企業文化歷經沉澱相對成熟，而小公司的企業文化基本可以看CEO這個人的風格。雖不完全覆蓋，但不得不說創業公司的企業文化，基本可以從CEO的身上感知出來。所以，在面試的時候通過跟CEO交流還是能多少做一些判斷。
2. 公司戰略和結構
這方面主要看：
- 公司戰略是否清晰？
- 組織結構是否明確？
- 是一堆人在幹一堆事兒——這段時間做這個，那段時間做那個；還是說有明確的戰略目標與關鍵的里程碑，專業的人做專業的事？
這樣的組織首先是把自己要做什麼想清楚了，而不是靠撞大運。另外明確的劃分也會減少內耗，使得效率更高。
3. 業務持續性和競爭力
業務的持續性基本可以從公司主營業務中看出來——是短期內的曇花一現，還是有潛力和前景？
比如去年年初的直播答題，雖然很多名人和大佬都紛紛背書，但終究是紅極一時，不能可持續發展。
競爭力取決於公司的實力。
比如，技術型的公司是否有專業的人才儲備和技術研發力量的支援？如果再與高校科研有合作，基本說明有相對明顯的競爭優勢。
前幾年火熱的語音識別，國內頂尖的高校科研貢獻了巨大力量，所以校企合作在當今越來越常見。
三、跟著優秀的領導成長
什麼樣的領導可以視作優秀的領導？
簡單來說，可以根據領導是否是一棵可以依靠和學習的大樹來判斷。
具體體現在：管理能力、專業能力、業務能力和人格魅力。
1. 管理能力
管理能力體現為：領導是否對團隊有把控和協調力？可以把人和事協調好，而不僅僅是指導。
管理能力強的領導會使整個團隊健康發展，反之則會出現推諉、扯皮、互相甩鍋等不好的現象。長此以往，對每個人都是消耗。
2. 專業能力
領導專業性的指點和幫助可以降低學習成本，讓你少走彎路。
同時在一個專業能力強的領導帶領下，你也會耳濡目染，學習到很多管理方面為人處世的道理，對自己的成長會有很大幫助。
3. 業務能力
業務能力需要過硬的業務和使用者沉澱，以此才能做出準確的決策和預判。
對於初入B端的產品經理而言，業務能力是很欠缺的一部分，所以才需要領導的帶領。
另外，公司對你的考核不僅看個人表現，也會看你做的東西。如果做的東西沒價值，自己再加班加點也不會受到重視。
這雖有點殘酷，但本質如此。所以，領導的指點很重要。
4. 人格魅力
人格魅力就是領導自身所帶的屬性。
我們常說，權利不等於領導力。有領導力的人不依靠權利來管理，也可以號召人們義無反顧的跟著他前進，這就是人格魅力。
當然，十全十美的領導可遇而不可求。在實際工作中，遇到這樣的領導要好好珍惜，擇其優點而學習。若有一些不符，那就試著讓自己成為那樣的人。
人與人之間的相處需要磨合，工作夥伴亦如此，切不可因賭氣而一時衝動。
從BAT等巨頭紛紛佈局產業網際網路可以看出，未來B端產品的發展還有很多值得深耕的地方。
另外，在經濟寒冬下，企業更需要節省成本提高效率。這個時候選擇B端產品還是有很大前景和機會的，大家共勉。
以上就是給B端產品經理擇業時的幾點建議，有些方面也適用於其他崗位的網際網路從業者（部分內容依據51 Talk曲建菲老師的分享筆記而延展）。
一起加油！
作者：慕斯姑娘（微訊號：musiguniang，公眾號：產品那些年），生活中的小可愛，工作中的摩羯狂。
本文由 @慕斯姑娘 原創釋出於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
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