融創二代孫喆一的“新文化戰場”

老孫培植小孫

此次孫喆一與父親再次造訪青島，是應當地政府建議，推廣融創影視產業園。

“《流浪地球》的大熱對融創影視產業園來說是一個機會，隨著越來越多的劇組進入園區，通過一部部影片拍攝的積累，中國工業化電影的產業鏈才能逐漸完善起來。”2月15日這天，孫喆一首次公開亮相，以融創文化集團總裁身份接受媒體採訪。

融創官網顯示，他的職務近期一併更新為融創中國執行董事、副總裁兼文化集團總裁。

孫巨集斌對兒女隱私嚴格保護，外人鮮為所知。不過，融創中國2017年5月一則公告曝光了長子孫喆一——他被委任為執行董事，為期三年，年薪約120萬元。

孫喆一1990年1月出生，2011年畢業 于波 士頓學院，取得工商管理及歷史雙學士學位，畢業後相繼在雪湖資本和昌榮傳播任職。

2014年5月，他加入融創中國，開始在資本市場、土地獲取、專案運營等部門輪崗。2015年他進入融創上海大區隨後擔任區域副總裁，主要負責位於唐鎮的重點地產專案，向上海大區總裁田強彙報。

2017年成為執行董事後，孫喆一回到融創集團總部，向副總裁兼董事會祕書高曦彙報，負責戰略投資工作。

2018年融創中期業績會，被問及孫喆一近況的孫巨集斌，對包括騰訊《稜鏡》在內的媒體說，“孫喆一的工作是讓高曦管的，高曦來評價一下，我不知道他在幹嘛。”

被點名的高曦略顯緊張，“Kevin（孫喆一英文名）年初正式加入我們這邊，負責一些戰略投資的工作。（他）工作還是非常投入的，起到非常大的作用。”

田強2003年開始追隨孫巨集斌，是融創最早一批創業元老。高曦2007年研究生尚未畢業時即加入融創，是融創內部培養出的高管。孫喆一先後在田強和高曦兩位老臣手下任職，被認為是孫巨集斌有意為之。

“孫（孫巨集斌）的確是在培養Kevin（孫喆一），現在覺得他在商業上比較成熟一些了，才把文化集團這攤子事兒交給他。”一位熟悉融創的行業人士對騰訊《稜鏡》透露，與孫喆一搭班子的高管還有樂創文娛CEO張昭，“張昭在影視行業經驗豐富，Kevin（孫喆一）在內容方面很有創意，兩人可以說是互補。”

孫喆一不是孤例，地產二代接棒上位的潮流漸起，2018年更是密集。

年初，年逾90歲的李嘉誠宣佈退休，長子 李澤 鉅接棒；8月，新城控股（601155.SH）董事長王振華之子王曉鬆出任公司總裁。12月，碧桂園（02007.HK）主席楊國強女兒楊惠妍升任聯席主席。隨後，中原地產主席 施永 青開始交棒，其子施俊嶸任職中原集團副主席，其女施慧勤擔任子公司主席。

值得注意的是，這些二代們基本都在探索地產主業之外的新業務。

其中，萬達集團董事長 王健 林獨子 王思聰 ，成立普思資本投資文娛產業。雅居樂（03383.HK）主席 陳卓 林之子 陳思 烺創業方向則是共享辦公。富力地產（02777.HK）聯席董事長張力之子張量則創辦了小狗機器人等科技公司。

扶上馬，送一程

融創文化集團的核心資產，悉數由孫巨集斌併購而來，且在捋順產權等各種複雜關係之後，交給孫喆一。

作為最複雜的商業交易之一，併購涉及對資產質量的調查、融資與對價磋商、簽署和交割間的合同保證、股權或控制權的實質性交割，以及接管標的公司後的治理等諸多問題。

這些“坑”，孫巨集斌全都踩過一遍，東方影都融創影視產業園、樂創文娛（原樂視影業）等融創文化集團資產莫不如此。

此前，孫巨集斌總計耗資501.25億元，通過兩次交易，併購萬達集團旗下12座文旅城的91%股權，以及文旅專案運營團隊。其中一座文旅城，即青島東方影都。

2017年7月19日，融創與萬達簽署交易協議，但因東方影都在交易期間尚未建成，直至2018年6月12日全面開業後，才在當地政府配合下完成股權過戶，資產交割耗時近一年。

“在萬達城資產的併購和交割過程中，孫喆一參與其中，孫巨集斌希望兒子熟悉集團高級別的併購業務，也讓他對後續產業運作有一定把握。”上述熟悉融創的行業人士透露。

2018年的冬天，孫巨集斌多次造訪青島，與當地政府高層商討東方影都發展規劃，孫喆一陪同在側。“作為融創文化集團總裁，孫喆一需要與青島政府官員保持溝通。”一位熟悉青島東方影都專案的人士對騰訊《稜鏡》分析，孫巨集斌此舉意在“扶著兒子上馬後，再送上一程”。

青島東方影都位於青島市黃島區濱海大道兩側，計劃投資500億元，總建築面積816.3平方米。除卻佔地近4000畝的地產專案等業態之外，最大特色是擁有全球最大的影視產業園。

該產業園規劃建有40個世界級攝影棚，其中包括1萬平方米單體攝影棚、世界唯一的室內外合一水下影棚，以及影視道具加工廠和影視後期製作工廠等。

“拍攝於融創文化旗下東方影都融創影視產業園的《流浪地球》、《瘋狂的外星人》，讓東方影都成為2019票房‘奇蹟誕生地’，截止2月18日，累計票房59.7億元。”融創官網最新一篇文章中寫道，它們的背後都打上了“融創文化”的烙印。

融創文化集團的業務核心之一，即運營東方影都融創影視產業園。融創未向外界披露影視產業園的運營情況，可知的是，除了上述兩部電影，《長城》、《環太平洋2》、《一出好戲》等電影是在這裡拍攝完成。

融創文化集團旗下另一塊核心資產，即樂創文娛。

2017年1月，孫巨集斌150億元入股樂視網、樂視致新（現更名為“樂融致新”）和樂視影業（現更名為“樂創文娛”）。

隨著賈躍亭出走美國，樂視系崩潰，孫巨集斌此次併購導致融創中國計提樂視體投資損失165億元。其後，孫巨集斌通過一系列複雜手法止損，動作之一即樂創文娛去賈躍亭化。

首先是融創提供一筆借款給樂視控股，後者將樂創文娛21.81%的股權質押給融創。樂視控股無力還款，融創通過訴訟方式，要求法院強制拍賣這筆股票，最終又以5.32億元的對價競得。

在此次股權拍賣結束後，2018年10月，樂視控股退出股東行列，融創則以42.81%股份成為樂視影業新的實控人。

融創文化集團的資產版圖初露崢嶸。

孫喆一道阻且長

孫喆一面臨的挑戰不算小。

除卻影視產業園之外，融創文旅集團再三向外界強調的亮點，是樂創文娛2019年春節檔年出品發行的電影《熊出沒·原始時代》，首日上座率達73.7%，次日票房8274萬，破國產動畫電影單日票房紀錄。

融創官方介紹，樂創文娛擁有全國最強大的地面發行系統，成立7年至今共出品、發行影片60餘部，累計票房超123.8億，穩居民營電影公司第一陣營。截至2014年底，已覆蓋136座城市，1500家電影院，覆蓋佔92%以上市場份額。

樂視影業在整個樂視深陷危機的過程中，一直沒有停擺，只是利潤、估值、成果，都在縮水。

該公司2014年、2015年、2016年扣非後淨利潤分別為6445萬元、1.36億元、1.45億元。

2016年利潤增速不濟，源於樂創文娛當年投資10億元的《長城》和投資2億的《爵跡》，票房分別只有11.73億元和3.82億元，遠低於預期。

2017年，樂創文娛作為主出品方投資電影《奇門遁甲》，該片成本2.5億元，最終票房不到3億元；2018年，樂創文娛又作為主出品方投資了國慶檔電影《影》，外界估計該片成本3億元，票房6.28億元同樣不如人意。

樂創文娛的估值，已經從兩年前最高98億元，跌至融創控盤後的34.8億元。

在孫喆一履新之後，融創文化集團提出通過“內容+平臺+實景”戰略，不斷完善、深化產業佈局——

一、依託樂創文娛，在影視內容研投制宣發領域，具有國際領先的電影內容製作、宣發體系；

二、依託影視產業園，在影視製作服務領域，擁有全球設施最先進、配套最齊全的影視產業園，為影視拍攝提供國際標準的一體化專業服務平臺；

三，依託樂融致新，在內容分發領域，具有以智慧電視為終端的家庭線上娛樂平臺；

四，結合融創文旅資源，搭建完整的IP孵化、製作、運營和實景化落地產業鏈，聚焦內容生產與線下實景IP的長鏈運營。

融創官方表示，“對文化產業持續加大投入，投資及培養更多優質內容的製作力量”，但影視文化行業是個資 金成 本畸高的買賣。

諸如孫巨集斌經常提起的全球流媒體標杆、美國奈飛（Netflix）公司，儘管已經在運用AI技術分析使用者偏好資料，精準製作影視作品，拋開炫酷的網際網路玩法和1500億美元的估值，該公司僅2018年的原創內容支出就高達120億美元，一年內劇增債務40億美元。

奈飛還面臨著網際網路新貴亞馬遜、Hulu、Facebook的圍攻，以及老牌工廠迪士尼、華納、環球的競爭。

暫不說AI化改造，中國的影視市場在尚未完成好萊塢式的工業化改造之際，便已遭遇行業和資本的雙重寒冬，2018年全國電影票房增速15年來首次不足10%，暑期檔和國慶檔兩個重要檔期票房同比增長率僅6.3%和-20%。

孫喆一的“新文化戰爭”，道阻且長。