只佔融創中國總收入的1.63%，孫巨集斌希望五年後能夠做大“文旅”
從孫巨集斌的話術變化，可以看到文旅領域在融創中國戰略地位的微妙調整。
在投注重資購買到萬達文旅城後，孫巨集斌說這是“為將來轉型做準備”，在成立文旅集團後將其列為集團戰略方向，而在今天的業績釋出會上，他表示主業核心仍是房地產。
這背後是收入佔比的巨大差距。融創中國發布的2018年年報顯示，公司全年實現收入1247.5億元，其中地產收入為1122億，與之形成鮮明收入的是文旅收入為20.3億元，總收入佔比僅為1.63%。
除去文旅收入部分，年報中並沒有其他關於文旅的核心資料，在相當大程度上，這意味著重資產投入的文旅業務處於虧損狀態。
大環境並沒有發生太大的變化。此前王健林面臨的文旅困難，現在來到了孫巨集斌前面，挑戰和機遇並存。年報表示，融創2019年文旅業務的重點是提升運營和盈利能力。
融創已經意識到了文旅的艱難“運營”。地產長期將是融創核心主業，文旅則需要“慢慢培育”，孫巨集斌希望文旅能夠在五年甚至十年後做大。
文旅收入僅佔融創總收入的1.63%
投資了“詩與遠方”的融創，在這兩個領域的回報是怎樣的。
相比較對擁有樂創文娛、東方影都影視產業園的融創文化業務的“隻字不提”，文旅部分有做部分報道，但篇幅不多，也缺少核心資訊。
年報寫道，2018年本集團成立了融創文旅集團，並在擴充管理團隊後直接負責文旅城的酒店、購物商場及主題公園等的運營（包括文旅城的設計、建造及運營），此項運營業務已被識別為一個新的獨立報告分部。
這代表著文旅城運營資料主要來自於三部分，文旅城酒店、購物商場及主題公園運營。文旅城中的房地產物業銷售資料並不在此列。
年報顯示，融創文旅城運營2017年負債總額74億，資產總額為499億，2018年這兩項資料分別為66億和789億。
更受關注的是其營收能力。年報資料表示2017年文旅城收入10.9億元，佔集團總收入1.65%；2018年文旅城運營收入20.3億元，佔集團總收入1.63%。
收入部分變化可以解讀為：
一，由於融創同萬達13座文旅城的交割並非同時在2017年完成，而是分別在2017和2018年兩年內完成，這造成了去年文旅收入相對於前年有較大的增幅。
二，在2018年融創房地產收入大增的背景下，文旅收入比重呈微小幅度下降，且在總收入中佔比極低，均不到1.7%。這是一個極低的資料。
年報並沒有披露文旅部分淨利潤狀況，但肯定的是這處於巨大虧損狀態。
在此前的文旅戰略大會上，文旅集團總裁路鵬以將開業的廣州融創文旅城為例，這是一個包括室內雪場、水世界、室內海洋世界、動力裝置公園等多重業態複合體，文旅城屬於投資重、運營重的重資產主體。
文旅大會上，路鵬表示目前融創文旅主體部分由三大類別組成：10座文旅城，4個旅遊度假區和9個文旅小鎮。
僅以2018年20.3億元的收入，這在行業中處於一個怎樣的水平，可以與有業態重疊的華僑方特和宋城演藝，作為對比參考。
2018年，華強方特實現營業收入43.45億元，較上年同期增長12.49%。同時淨利潤為7.87億元，同比增長5.12%。營收和淨利潤能力均較強。
華強方特的營收主體是主題公園。2018年該業務實現營收36.04億元，佔總營業收入的82.95%。資料顯示，華強方特在全國投入運營的主題樂園有20餘個，未來幾年將達到40座。
另一家行業龍頭宋城演藝2018年實現營業收入32.11億元，實現利潤總額15.42億元，同比去年增長18.89%。
宋城演藝是輕重資產並行路線，“千古情”IP往國內外進行復制，未來甚至將在北美、歐洲等地落地，同時其也在打造演藝小鎮。而事實上，宋城“樂園+演藝”模式在總收入比重中不斷下降，2018年其一半收入都由2015年收購的網路演藝平臺六間房而來。
作為通過交易而成為中國文旅最大物業持有者的融創，在發展上呈現出“早熟”狀態，這並非自然生長而成。相對於行業積澱更久的宋城演藝和華強方特，其在收入方面存有一定差距。
另一方面，相對行業老玩家不斷試錯後打造出的競爭護城河，對於超巨規模投資的融創文旅而言，短期內還很難做到盈利。
“文旅”從轉型佈局到並非主業
業績釋出會結束後，有媒體問孫巨集斌有大公司在機器人和新能源汽車領域佈局哪個好，這個問題可能同樣適用於文旅和地產究竟哪個更好。
面對前一個問題，孫巨集斌回答說，“我覺得還是房地產好”。
細心觀察可以發現，融創文旅的對外話術已經從戰略方向之一淪為並非主業，這潛藏的是融創的“文+旅”戰略野心已經發生微妙變化。或許，融創中國也意識到了文旅領域的艱難程度。
此前，文旅領域在融創中國的發展地位一直在推高。
去年這個時候，同樣在香港召開的2017年年度業績會上，孫巨集斌表示自己投資的是“詩和遠方”，“融創中國一直在為將來轉型做準備。我一直說飽暖思美好生活，所以我們現在投資了文化、旅遊”。
文旅被融創視作轉型業務線，此前這被看作是融創“突圍”地產營收天花板的重要方向。
此後這又被推高為集團戰略方向。2019年春節過後隨著融創文化集團的成立，融創文化集團、融創地產、融創物業服務和融創文旅，一起組成了融創的四大戰略板塊。
或許，今日釋出的文旅收入資料以及被隱去的利潤資料，讓融創中國認識到了文旅業務並不好做。2018年文旅運營收入為20.3億元，這僅僅只佔集團總收入的1.63%。
融創高層的回答也值得注意。董祕兼副總裁高曦在業績釋出會上表示，將嚴控非地產業務的投資，重點提升現有資產的運營和盈利能力，培育成為公司未來新的增長點。
非地產業務大概率指的是高投入的文旅業務。孫巨集斌則直言，融創中國的主業還是房地產，“我們沒有多元化，文旅和文化做的都是房地產+，主業還是很重要的”。
對於文旅業務，融創中國強調目前最重要的是提升運營管理能力。年報寫道，2019年，進一步增強文旅集團在文旅領域的行業競爭力和品牌影響力，不斷提升本集團文旅資產的運營效率和盈利能力。
今年融創文旅將有廣州、無錫和昆明三座大型文旅城將開業。
對於融創而言，文旅這依然是一個困難和挑戰並存的領域，“前人”萬達的經驗、文旅地產的時代風口和中國第四大地產商的文旅野望在此交匯，但另一方面，內容IP賦能線下文旅地產在國內依然處於初級階段，並且這是個高投入的行業。
融創中國也做好的準備。“這一塊業務（文旅）要用比較長遠的眼光來看，慢慢培育，希望在5年、10年之後做的很大”，融創中國董事會主席孫巨集斌說道。