小米啟動內部管理層培訓計劃 上市後已三次調整架構
本週五，小米“燃”計劃第一期將開班，為內部員工培養課程。小米組織部部長劉德對記者表示，這是小米第一次在內部進行管理人員培訓。
今日（2月19日），《每日經濟新聞》記者注意到，一位小米管理層人士在朋友圈發了一張“入學通知書”的圖片，並配文字“入學通知書，燃計劃。感謝小米，有機會再學習。”本週五，小米“燃計劃”第一期將開班，為內部員工培養課程。小米組織部部長劉德對記者表示，這是小米第一次在內部進行管理人員培訓。
記者注意到，小米上市後已經進行了三次人事架構調整，此次高管培養課程也是為了加強內部管理能力。近來，小米也進行了員工考核調整，進行層級改革。近來的一切動作都顯示，小米在優化內部結構，意圖提升管理效率。
在2019年年會上，雷軍在發言中表示，當前小米發展面臨的兩個主要矛盾是：公眾對小米的期待與小米創新、發展速度之間的矛盾；小米的高速發展需求與現有組織管理能力之間的矛盾。其特別指出，小米未來要強化集團總部職能，強化戰略指引和組織建設。
2月18日，小米通過內部信宣佈了最新一輪的組織架構調整，聚焦在手機業務部門。小米手機部成立參謀部，任命朱磊為參謀長，負責手機業務銷售運營、業務經營分析、成本核算等業務，向小米總裁林斌彙報。小米還首次設立了顯示觸控部，以及手機部核心器件部併入硬體研發部。
小米之前的一輪調整發生在去年12月份。為了加強在中國市場的投入，小米將銷售與服務部改組為中國區，任命集團高階副總裁王川兼任中國區總裁，向CEO彙報。
去年9月13日，小米董事長兼CEO雷軍通過內部郵件，宣佈小米成立以來最大的組織架構變革。其中引人關注的是，負責小米生態鏈業務的劉德、負責小米電視業務的王川不再掌管小米具體產品業務的部門，新設了集團組織部和集團參謀部，劉德任組織部部長，王川任參謀長。
同時，小米原有電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部，部門經理直接向雷軍彙報。此次調整後，小米部門拆分由“大”到“小”，一批80後管理層走向臺前。
《小米生態鏈戰地筆記》作者董軍對《每日經濟新聞》記者表示，小米現在已經非常“大”了，擁有兩萬名員工，面臨效率降低等問題的挑戰。對於這次小米的變化，小米更多的是意圖在做小、做年輕化、做小團體，希望可以激發活力，保持創業狀態。