全程、全息、全員、全效媒體如何落地？乾貨實招都在這裡！
來源：京原路8號
習近平總書記在中央政治局第十二次集體學習時強調，全媒體不斷髮展，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，資訊無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰。
如何打造全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體？對這一全新課題，現場雲全國服務平臺聯合3100多家媒體，通過具體的融合發展實踐，著力探索一條可操作上手快、效果可期風險可控的實施路徑。
全程媒體：從直播到直播態
現場雲秉承現場新聞理念，向媒體使用者交付輕便、完整的移動採編發系統，採編人員用一臺手機即可實現前方即拍即採即傳、後方即收即審即發。 由此，媒體實現了與以往採編場景完全不同的“行進式報道”，推動全程關注、全程發稿的“直播態報道”得到廣泛應用。
在傳統採編場景中，記者在採訪過程中並不發稿，而在現場新聞報道中，記者從確定選題一刻開始，就能夠實時釋出新聞的最新動態，記者、編輯、受眾三者之間的資訊傳遞接近零時差，受眾與現場的情況趨於高度同步，新聞生產實現了“全程化”。
在傳統採編場景中，只有廣電直播實現實況直播，展現了全程報道的雛形。現場雲對“直播”的定義進行了三個方面的延伸，衍生了“直播態報道”新業態：一是實現直播的輕便化，用一臺手機替代了昂貴的直播車，用雲導播臺替代了複雜的物理導播間；二是實現了直播的全員化，打破廣電對直播的壟斷，為紙媒及新媒體賦能；三是突破了直播的場景限制，極大拓展了直播的題材範圍，可以廣泛應用到日常報道中，為媒體的“全程化”提供了有力的支撐。
在傳統採編場景中，採編發全流程基本上都是離線狀態，而全程媒體對報道時效、協同效率的高要求將進一步推動媒體向線上生產轉型。現場雲將採集挪到手機上，實現的正是線上生產最難也是最關鍵的一環，即採集和採集者的線上化。媒體使用者發現，移動線上採集後，線上化編輯和線上簽發自然而然地輕鬆實現。
目前，日均近400家媒體用現場雲播發現場新聞。蘭州晚報、蘭州廣電、河北青年報等媒體初步實現了日常報道的全程化，具備了全程媒體的雛形。特別是隨著縣級融媒體中心建設的深入，現場雲將這一生產模式帶到了900多家區縣媒體，有效推動基層媒體的轉型升級。
全息媒體：面向新媒體的全媒體化
全息媒體適應資訊視覺化發展態勢，對全媒體生產提出了新的要求。
從現場雲的發稿資料來看，一是文圖視訊及視訊直播形態齊備，單兵具備了全媒體生產能力；二是報道結構全面向全息化升級。目前，平臺內逾70%的現場新聞報道有視訊直播流，短視訊佔比超過30%，圖片佔比超過60%，純文字報道極為少見。這是因為，語境的變化帶來的語態的變化。一線記者反饋，用手機採集，在奔跑中發稿，視訊直播報道比短視訊拍攝輕鬆，短視訊比圖片輕鬆，圖片比文字輕鬆。記者自然而然選擇了成本最低的生產方式。
相比以往的全媒體轉型，現場雲是輕量化的，即便中西部地區的縣級媒體都能輕鬆上手，即便從未做過視訊業務的平面媒體、網路媒體也能直播；也是新媒體化的，文圖視訊都是對標移動終端進行生產。這就保障了這一輪業務轉型具備可操作性，保障了內容更加適應移動端的閱讀習慣和傳播規律。
值得一提的是，傳統媒體通過現場雲實現“全息化”之後，不僅採編效率提高，新媒體傳播力也顯著提升。而且，不少平面和廣電媒體探索全息廣告模式，實現了機制化盈利。
全員媒體：社會化生產推動產能擴張
從現場雲的實踐來看，對全員媒體的理解有三個層次：
一是媒體人員“全員”實現全程化、全息化生產。現場雲在媒體內部的適用範圍經歷了三個階段：上線之初，只有新媒體部門的直播人員使用，主要用來進行視訊直播報道；第二階段，新媒體部門發現，日常新聞也可以通過現場雲實現直播態的報道，因此將使用人員由直播組擴充套件到全部門；第三階段，部分媒體負責人發現，傳統生產部門也可以和新媒體一樣改變“採訪與發稿分離”的狀態，因此將現場雲從新媒體部門擴充套件到全員使用。
發展到第二個階段後，新媒體部門的職能發生了重要變化。以往，新媒體編輯不主動參與採編發，只能被動地依附於傳統部門產出的稿件。現在，他們可以全流程進行新聞生產，從原來僅僅複製黏貼成品稿的“搬運工”，拓展為自主策劃、組織實施的“媒體人”。
發展到第三個階段後，新媒體與傳統媒體的融合出現了重要變化。一個記者從採訪開始就同步發稿，採訪結束時已經完成第一輪新媒體報道。記者可以通過現場雲的編輯工具（“生成長文章”功能），便捷地將時間線性排列的直播態素材，改寫為結構化敘事的版面稿；或者，剪輯加工成視訊稿。在這裡，這個記者既是新媒體記者，也是傳統媒體記者。擴大到一個媒體，新媒體和傳統媒體採集實現了一體化。
二是實現了社會化生產，大量通訊員實現了線上協同。以往通訊員和媒體的對接是離線的，實戰中往往“通訊員找不到記者，記者找不到通訊員”。現在通訊員進入現場雲後，也可以和記者一樣“舉起手機就拍”“隨時隨地發現新聞”，而且秒級聯通記者編輯，大幅降低了兩者對接的“交易成本”，為大規模線上協同奠定了基礎。
值得一提的是，部分主流媒體發揮體制機制優勢，將轄區內黨政部門“建制化”組織起來，形成了覆蓋廣泛的“一張網”。在這張網內，報道員“無處不在，無所不及，無人不用”，媒體藉助現場雲成為“本地訊息總彙”。大連金普新區廣電、寧夏永寧電視臺等縣級媒體由此建立了三四百人的報道隊伍，山東聊城晚報報道員超過3000人，他們的產能得以快速擴張，而新增的成本幾乎為零。全員生產的模式體現出極高的“邊際效應”。
三是有力地推動非媒體與自媒體參與主流資訊生產。現場雲上活躍著不少公安、消防、救援等行業使用者，他們提供的報道快速、鮮活、接地氣，傳播效果顯著。為進一步複製推廣這一模式，我們和相關職能部門達成了戰略合作協議，在行業內整體推進現場雲的使用。現場雲還啟動了拍客計劃，規模化組織自媒體進入生產體系。
全效媒體：對標資訊消費需求的有效供給
全效化要求媒體更加註重傳播效果、提升傳播精準度，全面提升傳播力、影響力、公信力、引導力。
提升傳播效果，需要對標新興媒體傳播規律優化生產方式。在新媒體與傳統媒體兩張皮的情況下，多數“鎮版之作”並不能直接轉化為“刷屏之作”。對比明顯的是，移動端的生產從源頭開始就直接對標移動端傳播，有效推動了供給側和消費側的“卯榫對接”。
提升傳播效果，需要把握受眾的資訊閱讀需求和閱讀場景，針對性分類供給。現場雲的直播態報道以其高即時性、高既視感滿足對該新聞密切關注、持續關注的“剛性需求者”，精剪短視訊則滿足低成本閱讀、快速閱讀的“泛資訊消費者”。前者以高貼近性的本地化傳播為主，後者以高新聞性的大眾傳播為主。
提升傳播效果，需要把握受眾的閱讀心理。在對外傳播中，外國受眾對溫情、人性，故事化、情節化的新聞更感興趣，現場雲大量來自基層的生動報道受到廣泛歡迎。2018年播發的《為愛停留！熱心小夥騎車為老太擋車流》在新華社海外社交媒體平臺上收穫1.88億瀏覽量，重新整理紀錄。
提升傳播效果，還要求媒體更加準確地把握時度效。四川宣漢縣融媒體中心現場雲報道《脫貧攻堅路，巴山峽谷情》瀏覽量突破700萬，點贊5萬多次，1萬多條跟帖中負面評論率0.2‰。傳播時度效與具體的場景結合了起來，家鄉親情的紐帶將全國全球的宣漢人聯結起來，在移動網際網路建立了強大的主流輿論場。
媒體融合四樑八柱環環相扣，單解其中的任一個問題都是系統難題。化繁為簡的辦法是找到一個突破口。現場雲從源頭端創新入手，以線上生產為主線，推動全國媒體悄然實現轉型，成效初顯，並將朝著全程、全息媒體、全員、全效的方向持續深入推進。
本文作者系新華社新媒體中心黨委委員、常務副總編輯
本文經授權轉載自微信公眾號“京原路8號”，原載於《中國記者》2019年第2期。原標題《
邁向全程、全息、全員、全效：現場雲的媒體融合實踐》