熱點丨車好多楊浩湧發內部信：增補四人為聯合創始人 強調未來核心目標
鉛筆道3月18日訊，3月17日，車好多集團CEO楊浩湧發內部信，宣佈了公司新的聯創名單，並強調了集團未來的3個目標。
楊浩湧表示，三年前，團隊大部分人只懂些二手車行業皮毛，在高壓、高強度、高不確定性中，團隊只能在試錯與糾錯中前行；而現在，三年小考，車好多已經跑贏了生死線，不僅成為了一家估值90多億美金的公司，還培養了一支有謀善戰的團隊。而這一切都離不開每一位堅守的車好多人。
為了感謝集團CTO張小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王曉宇四人的貢獻，楊浩湧宣佈，即日起四人將成為車好多集團聯合創始人。同時，經董事會決議，增補張小沛為車好多集團董事會董事。
除此以外，楊浩湧還在內部信中強調了未來集團的3個核心目標，包括企業社會價值、基礎能力建設以及組織文化建設。楊浩湧表示，今年，組織文化建設將是其最核心的工作。此外，資料與人工智慧能力、線下門店能力以及物流能力將是集團今年重點關注的方向。
不久前，車好多集團剛剛宣佈完成15億美元D輪融資，投資方為軟銀願景基金，投後估值超90億美元。
以下為內部信全文：
車好多同學們：
今年3月我們迎來了一些好訊息：搬到了有歸屬感的898新家；新一輪融資意味著公司獲得市場的肯定；核心業務瓜子、毛豆取得領先優勢；代表著集團未來新增長曲線的新業務有序推出。三年小考，我們跑贏了生死線。創業公司，先活下來，才能給未來設定可能。
三年前的3月，我們拿到A輪融資，說實話當時我們大部分人只懂些二手車行業皮毛，在高壓、高強度、高不確定性中，團隊在試錯與糾錯中前行，在質疑與危機中全情投入，能堅持打下來，靠的是創業信仰，相信這件事真能改變行業。
我常說我們在無人區，一步一步趟出一條出路，很多次踩到坑、交學費，也一次次通過大仗小仗——夜行軍、68大戰、登陸戰役等等的磨礪，用三年多時間做出一家估值90多億美金的公司，培養了一支有謀善戰的團隊。
感謝每一位堅守的車好多人，感謝管理團隊，尤其感謝集團CTO張小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王曉宇。在創業初期，遇到任何挑戰和危機時，他們都選擇無條件相信並支援我，組建善戰的團隊，參與業務的創新並帶領團隊一路打下來。他們為公司建立了品牌、大資料與人工智慧能力、產品、早期線下能力、線下門店、金融及生態等多重壁壘，更為集團培養了一批優秀的人才。我宣佈張小沛、祝孝平、白如冰、王曉宇為車好多集團聯合創始人。
同時，經董事會決議，增補張小沛為車好多集團董事會董事，即日起生效。
同苦共甘，同甘共苦。每一位辛勞付出、卓越奉獻的車好多人都會被認可和鼓勵。我們肯定過去三年的積澱，更要面對未來無數個三年的挑戰。
企業沒有絕對的生死線，永懷敬畏之心。公司已經過了粗放式前進的階段，2019年，我要求集團上下圍繞3個核心目標，精細經營，建設核心能力。
1、 企業社會價值：企業價值的增長來自企業向社會所輸出價值的體現。
我始終強調，車好多要做一家使用者公司，“讓每個家庭都擁有更好的車”是公司戰略、產品、服務的決策基礎，也是核心目標。
2、 基礎能力建設：基礎能力是護城河，也決定了未來的增長空間。
汽車消費市場足夠落後，給了我們一個打破重構行業的機會。大資料與人工智慧能力、線下門店能力、物流能力都將是集團今年要重點建設的基礎能力，我們認為這些基礎能力都將是行業的核心生產力，決定了我們在汽車消費市場重構過程中的核心競爭力。
3、 組織文化建設：保證員工有機會成長，也是企業無法被模仿的核心能力。
過去三年，我們培養在戰鬥中成長的人才，也從外部引入了很多優秀的人才，並肩作戰形成合力，沉澱出基因獨特的組織與文化，這非常寶貴，但還遠遠不夠。今年，組織文化建設是我最核心的工作，集團有3萬多員工，在高速發展的過程中，組織文化健康，才能長久保持創業的激情、專業的執行力和持續的創新動力。
愛因斯坦有個知名公式：艱苦的勞動+正確的方法+少說空話=成功，複用到車好多，為使用者創造價值+建設基礎能力+健康的組織文化。決定成功的因素很多，至少要先選擇一條正確的路。