BI為什麼能替代報表？BI和報表的區別在哪？
人們常說“報表做得好，升職加薪少不了”。這就取決於，資料報告的兩個重要作用：一是可指導性，是核心，讓人看完報表之後恍然大悟“哦，原來問題出在這裡”；二是美觀性，是包裝，讓人看第一眼就讚歎“哇塞，這報告666”。
可是，為什麼你加班加點做了那麼多報表，卻依然得到不老闆的認可？
問題出在哪？
老闆需要的是什麼樣的報表
現階段，業務人員是如何來滿足決策者的資料分析需求的？97%以上是通過EXCEL手工整理各種報表，不到3%利用了IT技術，實現了報表的自動化。隨著決策者對分析的要求越來越高，於是報表越來越多、越來越複雜。在一個EXCEL頁面中，密密麻麻布滿了決策者關心的所有內容，只恨螢幕不夠大。而這些大量的手工處理，很容易出錯，且耗時久。
對上報上來的厚厚一疊報表，絕大多數決策者都會回答：
“有看，只是一般只看其中的一兩張。沒有時間，真的感覺有問題，還是直接找人來問了。”
這就是問題的關鍵——我們給決策者提供了大量的報表，為什麼幫助不大呢?因為資訊一旦過多，就會變成“資訊洪水”，大量的報表讓決策者深陷“資訊洪水”中。
員工再問決策者：希望用什麼方式將資訊給您呢？
領導：希望有問題的時候隨時能知道。
決策者這句話的核心有兩點：一是有問題才讓我知道，沒問題的話，其實我也不需要關注。二就是我隨時都可以知道。
報表能實現決策者的“希望”嗎?答案是否定的。
（1）報表根本無法快速讓決策者識別是不是有問題，它只是羅列了一堆數字而已。
（2）無論報表製作者多麼厲害，領導想要什麼就有什麼，基本上也是不可能的。
那麼能如何解決這個問題呢? 答案就變的簡單了，就是用BI技術，改變決策者獲取報表的方式。
報表軟體與BI系統的區別
有人說：“我通過一個軟體，能自動生成決策者想要的報表，然後再配上一些儀表盤和圖表，不就可以了嗎?也不見得需要BI。報表軟體多簡單，哪像BI要規劃資料倉庫，要ETL，還要建模型，多麻煩”。
以excel報表和億信BI來舉例，對比一下報表軟體與BI系統的區別：
excel報表應用場景主要是業務報表製作，比如一些企業固定的月報，季報和關鍵資料指標的統計、展示和分析。主要功能分為三大類：資料展示(報表)、資料查詢(引數)和資料錄入(填報)，還有報表管理。資料展示報表可分為表格類和圖表類。
億信bi的效果動圖
而億信華辰的拳頭產品億信BI有領導駕駛艙、圖形化建模、自助式即席分析、智慧鑽取分析等多項功能。他可以構建大型的綜合的資料分析平臺，也可以作為小型的個性化的解決方案。相比報表，側重點在於分析，優勢在於操作簡單、能夠處理大量資料，可以實現任意維度、任意分析路徑快速實時分析。
億信BI領導駕駛艙效果動圖
從工具角度上講，
報表工具一般連線的是事務處理型資料庫，不能實現多維分析的操作；當然，目前有些報表工具用連結傳參的方式實現所謂的鑽取，實現複雜，還會有效能的問題。
BI工具一般連線的是多維模型資料庫，可以很容易實現各種多維分析的操作，如鑽取、旋轉和切片等；還能很容易地實現基於指標和維度的拖拽分析和自助分析。
以上兩個工具也都可以連線對方的資料庫，但發揮不了相應的功能；比如報表工具連線多維資料庫後，多維分析操作、拖拽分析和自助分析還是實現不了。
從系統角度來講：
報表系統一般接入在某個業務系統資料庫上，為MIS系統提供靈活的報表查詢實現。當然，報表系統在資料量小時也可以連線若干業務系統資料庫，實現跨庫的關聯查詢，但這個查詢是由報表工具來實現的，實現起來的複雜度和效能依賴於報表工具的能力。
BI系統主要包括資料倉庫/資料集市、ETL、資料分析、BI應用等多個組成部分和實施過程，最終BI應用中除了有報表展現外，還有多維分析、自助分析、資料探勘等功能。
從工程化角度來講：
報表工程相對比較簡單，投資可以比較小，實施週期相對較短，見效比較快。
BI工程相對比較複雜，投資比較大，實施週期相對比較長，見效相對較慢，但效果比較好，尤其是在資料整合的資料質量、報表口徑統一化、應用效能上有很大的優勢。
從發展過程看，一般先是上了報表系統，發現報表系統的若干問題後，再上BI系統。
BI為什麼能替代報表
很多企業一直有個誤區：認為做了一個報表系統就是用上了BI，其實不竟如此，報表只是BI的一部分。雖然BI應用的結果通常需要報表來展示，但是，BI不僅僅是報表。
報表是資料展示工具，商業智慧BI是資料分析工具。商業智慧的重點在於商業資料的分析，集成了資料統計、資料展示、資料分析和挖掘的解決方案。
從下圖中，可以看到，大資料管理與應用技術發展過程中，資料管理已從報表階段進化到BI階段。BI是一個輔助決策的智慧系統，它的核心就是幫助企業利用好資料，讓決策管理者隨時隨地獲取關鍵資訊，讓決策者基於數字決策，最終提高決策水平。
通過報表軟體與 BI系統的區別，以及各自的特點，可以得出BI替代報表是趨勢，同時也是發展的機遇。抓住機遇、爭得先機應是擺在決策者面前的課題。
關於BI的價值思考：
BI不是讓你相信自己所知道的，而是促使你去思考更多的問題和疑惑。
BI迫使我們懷疑得出的結論、回到初步階段、重新設定假定和條件。它促使我們思考，而不是給出事實。
BI可以讓你從不同視角查詢一系列相關資料，以便在一組不確定的條件下更進一步接近事實。
你需要BI工具幫助做出最佳決策，而不是正確決策。