騰訊20年來第三次重大架構調整 內容變革已經開

每經記者 許戀戀 每經編輯 溫夢華

國慶假期前一天，騰訊砸下一記組織架構調整的重錘，新成立了兩大事業群，分別是雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。當大家的目光都在關注騰訊B端業務、探討騰訊雲業務的機會時，平臺與內容事業群顯得沒有那麼高光。

的確，對於騰訊來說，找尋新的增長點讓其在未來5~10年保持高速增長，這比什麼都要吸引眼球，但是在PCG成立的背後，則包含著騰訊對已有優勢內容業務的強勢整合，影業、動漫、視訊等都將成為PCG的囊中之物。而新事業群的老大依舊是曾經主管這些業務的騰訊集團COO任宇昕。

雖然還是同一個帶頭人，但是不同的業務線所屬部門已經發生了巨大變化，這對騰訊的內容生態來說，無疑是一次巨大的地震，但這樣大刀闊斧的組織架構調整，也昭示了騰訊內容變革的開始，在積蓄了微信、QQ等數十億日活的使用者以後，圍繞內容，騰訊的變化也從這次架構調整開始。

●PCG成騰訊最大事業群IEG只剩遊戲和電競

熟悉騰訊的人都知道任宇昕（MARK）的江湖地位，他是騰訊第一位社招員工，深受騰訊集團董事會主席兼執行長主席馬化騰的器重，在此次組織架構調整之前，他手握騰訊七大事業群中的IEG（互動娛樂事業群）、SNG（社交網路事業群）和OMG（網路媒體事業群）、MIG（移動網際網路事業群）。有評論認為，任宇昕在為騰訊的收入負責。

騰訊收入支柱之一遊戲業務，就屬於IEG，也正是任宇昕一手將騰訊遊戲推到了王者的地位，如今再執掌新成立的平臺與內容事業群，顯然馬化騰和騰訊都對他寄予了厚望。

原SNG、MIG、OMG中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。騰訊COO任宇昕兼任PCG事業群總裁，同時繼續兼任互動娛樂事業群總裁，向公司總裁劉熾平彙報。

細細拆分解讀，這次調整，MIG、SNG和OMG受到的衝擊最大，三個BG直接被取消，相應的業務或成熟或稚嫩，均劃入PCG（即Platform and Content Group），比如瀏覽器、應用寶和手機管家、QQ和QQ空間、騰訊新聞、視訊、體育、微視等業務。這些業務中，又以QQ和QQ空間使用者基數最大。分析認為，QQ和QQ空間將成為PCG業務承載最大的平臺。

讓人意外的是，這次IEG裡的騰訊影業、動漫相關業務也歸入了PCG，這被認為是騰訊有意降低IEG在騰訊營收的比重，達到削弱騰訊“遊戲公司”標籤的目的。此番調整以後，IEG的業務將只有遊戲和電競業務，從騰訊在電競上的深度佈局來看，騰訊對電競業務將更加側重。一位電競行業人士告訴記者，騰訊一直希望外界能夠區分遊戲和電競的不同屬性，避免公司因為遊戲的諸多負面輿論波及，也能提升電競的正面影響力，保證營收現金流盡量不受影響。

騰訊迴應《每日經濟新聞》記者稱不會裁員，業務模組整體平移，先組合再優化。對於PCG來說，由於吸收了四個BG的多數業務，因而人員規模也將空前龐大，記者獲悉，PCG人員規模將超過11000人，將成為騰訊人員規模最大的事業群。不可避免的，一些中高層調整也將在隨後浮出水面。

●內容變革邏輯：最大程度避免資源內耗

馬化騰去年開始就強調騰訊要做一家科技+文化公司，PCG的成立也突出了騰訊的文化屬性，但從騰訊業務發展和財務表現來看，騰訊更想做的，是自我內容變革，在變革中釋放出騰訊內容業務更多的活力。

一位接近騰訊人士告訴記者，騰訊PCG的整合邏輯其實是內容、社交和技術的融合，被整合進來的幾大業務其實之前在內部都是有所交叉，但由於部門牆、資料牆的存在，不可避免的會有一些資源的不必要消耗。

騰訊釋出的2018年半年報，其中的社交網路收入增長30%至人民幣168.67億元。這項收入增長主要受數字內容服務（如視訊流媒體訂購及直播服務）貢獻的增加所推動。但還有增長空間。

要做增長，首先需要的就是避免資源內耗。對於騰訊這個巨無霸來說，最大程度地避免內耗，發揮這些散落在各個事業群的子業務的最佳戰鬥力，內容的整合勢在必行。當資源都屬於一個BG，那麼資源整合的效率將提升。

以影視業務為例，因為內部賽馬機制，當初騰訊要做影視業務就有兩個團隊：騰訊影業和企鵝影視，但騰訊影業和企鵝影視以前分屬IEG和OMG兩個BG，實際上後來的發展證明，騰訊影業和企鵝影視的業務重合度還是比較高的，如今同屬PCG，成為同部門的“兄弟”，資源整合或將會更加順利。

再以視訊為例，騰訊旗下有主打長視訊的騰訊視訊，5分鐘長度的下飯短視訊，做影視劇解析的速看視訊，做音樂相簿功能的時光小視訊，以及社交短視訊微視、閃咖、DOV，視訊內容從長到短，從觀看瀏覽到表演，再到社交，協同起來之後就可以形成一條完整的視訊內容產業鏈。

網際網路分析師葛甲在接受每經記者採訪時表示，從社交網路上生長出來的內容產品，內在都是靠場景立足，將內容板塊整合起來，其實也等同於將應用場景整合到一起，做成一個有著豐富內容商品的大貨架，使用者可以在場景之間來回自如切換。“要實現這一切，騰訊首先要做到的是打破部門界限，對後臺技術、資料、IP等做到統一排程，把內容的提供效率和使用者的內容消費效率先提起來。”

“例如資訊流與短視訊之間如何協同，音樂和閱讀之間如何協同，資訊和長視訊之間如何協同，整個內容產業如何與社交網路進行協同等等。”葛甲認為，騰訊在內容方面有著最長的業務線，業務之間的匹配與協同發展，可挖掘的潛力大，這一優勢遠不是今日頭條和阿里大文娛等平臺所能比擬的。

本文來源：每日經濟新聞 責任編輯：姚立偉_NT6056