如何判斷企業要不要進行ERP系統的實施

原標題：如何判斷企業要不要進行ERP系統的實施

在這網際網路資訊科技快速發展的時代，許多的企業對ERP系統進行了實施。不過一些企業來問小編如何判斷企業要不要進行 ERP系統 的實施。那麼接下來小編來為大家大致介紹下下吧。往下看：

1、企業屬於集中式管理還是分散管理

規模化和專業化的演進結果給企業帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業化管理做得有多到位，資料始終分散在數百種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行彙總統計，而幾乎每一個老闆又總是想在最短的時間裡掌握企業的各種狀態。如果把老闆能一目瞭然掌握公司所有資料的最初始狀態稱為一種自然的集中管理的話。那麼，ERP系統的意義就在於使企業在規模化和專業化之後，藉助電腦系統迴歸到了集中管理狀態。因此，企業在考慮是否要上ERP系統時，就需要問問老闆，在日常經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業經營狀態的無知。

2、企業是否有實時性資料問題

在經營過程中，老闆肯定經常需要了解各種經營資料。例如想了解產成品庫存是多少。老闆向倉庫諮詢，也許還需要向財務證實一下。如果發現這個數怎麼比倉庫說的要大一些。這時就會帶著一些懷疑，於是又找到了銷售，結果銷售告訴的數量又比財務的還要大，這就是資料帶來的煩惱。而ERP系統的優點之一就是通過實施管理和財務業務同步管理來解除類似的煩惱。

3、是否需要精細化管理，把握真實經營情況

在沒有ERP系統的企業中，老闆通常都是通過下屬彙報方式來了解和掌握經營情況，這種彙報方式的最大弊端在於當資料量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而ERP系統則可以實現精細化管理，實時的掌握每一個環節的狀況。