活下去是硬道理，曹德旺：說我沒文化？是你根本就不懂什麼叫文化
曹德旺，福建人，1946年出生在福清，他的福耀玻璃工業集團股份有限公司在同行業當中做到了國內第一、世界第二的水平，是赫赫有名的“玻璃大王”。
近日，72歲的曹德旺上了次節目，談到了自己的人生和創業的故事，其中他分享的關於做人、做事業的經驗，對於後輩們來說，有非常大的借鑑意義。
首先，曹德旺的賺錢能力超強，而賺錢對一個企業家來說是最起碼的一個要求。
曹德旺說，自己在1983年和幾個人聯合承包了虧損六年的玻璃廠，結果他只用四個月就賺回來二十幾萬，但幾個合夥人要求分錢走人，於是就剩下曹德旺自己繼續幹。
嗯，1984年又賺了幾十萬，要知道那時候的錢多硬啊，兩萬塊就相當於現在的幾十上百萬。
後來，曹德旺又找來十二個股東13個人共投資六百萬全力發展玻璃事業。
通過這兩點，這就說明了曹德旺天生適合做企業家，因為做過生意的人都明白，一個賺錢，一個說服別人投錢，看似簡單，實則很難弄。
如果沒有非常強的經營能力和領導才能，別人就不會相信他，因為人對自己的錢是最重視的，把自己的錢放在別人那裡用，如果對這個人不放心，是根本不可能的事情。
軟銀的孫正義就說過，當初來中國見馬雲等幾個創業者，給每個人6分鐘時間解釋自己的專案，以說服孫正義。而孫正義之所以決定投資馬雲的阿里巴巴，一是因為馬雲的精氣神不一般，“眼裡閃著光”，有創業者精神；一是因為馬雲有“十八羅漢”、十八個合夥人，這說明他的領導力、魅力強大。
另外，在福耀玻璃，無論是銷售和採購，還是會計、財務、政管部、人力資源等，曹德旺都是門兒清。
所以曹德旺說自己有能力自信，而事實和結果也證明了這點。
其次，是曹德旺的經營理念很實際也很先進，幾十年過去，我們現在的許多企業都還達不到曹德旺的經營水平。
福耀玻璃和曹德旺在全國聞名，大概是在2002年，當時美國和福耀玻璃打官司，雖然不是福耀的錯誤，但那時候國內出海的企業也不多，見了洋人有理無理先矮了三分，因為對國外的語言、文化和法律等不瞭解，很多老闆對於和老外打官司是非常發憷的。
但曹德旺就敢和老外拍板子，對薄公堂。
於是美國的法律程式，美方派了一個工作組進駐福耀玻璃，去仔細檢查福耀公司的賬目明細，在老外看來，中國還是相當落後，財務等方面肯定是不規範、漏洞百出，一定會逮到曹德旺的小尾巴。
但美國人註定失望了。
因為曹德旺對自己相當有自信，他全面開放自己的財務讓他們去查，“......財務制度是非常完整，一個包裝箱用多少木材、多少根鐵釘、鐵釘多長、一斤多少根，我有這個資料，他根本不相信我們做這麼細，帶你去車間看包裝箱。沒想到我原來學會計學得那麼及時......”
要知道，早在1987年曹德旺辦廠子的時候就親自搭建了福耀玻璃的財務體系，1999年就採用了美國Oracle（甲骨文）的系統去做資訊整合資料的報表。
對於財務方面，曹德旺是很坦蕩、很自信的，福耀玻璃的每一分錢都是清清楚楚的，身正不怕影子斜，不做虧心事不怕鬼敲門，就是這個意思。
所以，曹德旺強調，把會計制度建立完整是非常美的事情，這種財務透明對企業的高效運作、風險和安全等方面有極為重要的作用。
開公司、辦廠子的老闆大概都遇到過財務出問題的時候，而問題的根源其實就是老闆自己身上。
他們往往認為財務模糊化，不透明，企業裡建立的不是大賬小賬，就是明賬暗賬的，這樣做是對自己有利，可實際上呢，吃大虧的只會是自己。
想賺別人便宜的，往往會自己吃大虧。
企業必須把賬做完整，曹德旺認為，這樣做會對企業起到至少四個方面的積極作用：
1、向國家交代，我賣了多少、賺了多少、應該交多少稅；
2、向銀行交代，我會跟銀行介紹經營狀況，是賺錢還是不賺錢；
3、向股東交代，錢在進來的時候用在什麼地方，現在還剩多少，賺還是虧；
4、對自己交代，能顯得更加自信。只要把賬做清楚，自身乾淨，你沒有東西檢，就這樣渡過了難關，擺平了反傾銷。
通過這次和美國人打官司並打贏，前後花費了一個“小目標”，但曹德旺讓美國人見識了中國企業的素養和水平。而福耀玻璃也從此走向了全世界。
所謂明人不做暗事，你若坦坦蕩蕩，俯仰無愧，自然是有浩然之氣，《易經》雲： 君子終日乾乾，夕惕若，無咎。
孔夫子解釋說，「君子進德修業，忠信，所以進德也。修辭立其誠，所以居業也。 知至至之，可與幾也。 知終終之，可與存義也。 是故，居上位而不驕，在下位而不憂。故乾乾，因其時而惕，雖危而無咎矣。」
這其實是一個 “君子不立於危牆之下”的道理，君子做事業，當戰戰兢兢，如履薄冰，不要做出授人以柄的蠢事，如此自然是立於不敗之地。
馬雲說，企業家要不該說的話不說，不該做的事不做，特別不要做那些讓自己變得危險的事情。
“從不為到有為，從有為到不妄為，從不妄為到無為。”，曹德旺說，這就是他的經營哲學。
還有一個文化的問題。
眾所周知，曹德旺的受教育時間很短，他9歲時候上學，到了14歲就迫於生計不得不退學，所以有人嘲笑曹德旺說他沒有文化。
而曹德旺回懟說：
你根本就不懂什麼叫文化。文化跟知識是“道”跟“術”的區別。你學的會計、計算機應用、機械設計……各種專科，這是“術”，文化是“道”，講不清楚看不到摸不著，但是無處不在，好像霧化在空氣中一樣。
在他看來，文化是一個很高的維度，是思考問題的更高層面和角度，“你真正有文化，看問題就跟人家不一樣。”
文化是一種信仰，一種修行，一種修煉，一種經營的積累，當然也需要技術專業的支援。
曹德旺常說，做企業必須具備文化自信。而文化需要長期的積累積澱，只有沉澱它才能悟到它們。
中國古代講的是“三道”，君子愛財取之有道，政有政道商有商道，當老師有師道。商道是什麼？必須堅持一種原則，敢作敢當，把責任擔待起來，能夠在社會裡形成的一個影響。
說曹德旺沒文化，要是說出來這種話的人都沒文化，那麼什麼人算是有文化？是于丹那樣的，還是劉強東那樣的？
所謂經營管理，經營就是“道”，那管理就需要“術”來支援它。曹德旺認為，MBA（工商管理碩士）之類的東西就像是商界的幼兒園——裡面都是很淺的東西，都是在管理術的層面。如果不懂得“道”，那你的經營是沒有規律的，有危險的。
曹德旺說自己一生的宗旨就是，“保證做到敬天愛人，做到不犯天條，不犯眾怒，天條我絕對不會犯。不犯眾怒就不惹民怨，所有的員工也好，社會各界也好，對曹德旺的評價都很好......”
他對年輕人的忠告是，無論人生還是事業，“活下去是硬道理”，要把自己的所學從理性向感性轉移、變成手藝，要爭取超越自己的老闆。要是做企業，就必須有文化，必須懂經營、懂戰略決策。還有，年輕人真正想成功的話，要看到行為、格局、形象非常關鍵。再就是，要成功必須有自信，沒有自信永遠不會成功。
而曹德旺就曾被高盛的亞太區董事長稱為他所見過的最自信的中國人。
最後是一個退休的問題。
曹德旺已經是72歲了，你看馬雲55歲就要退休了呢。
但曹德旺認為，「國家培養一個真正會做事的企業家，那個代價不是說用一億兩億來算的，國家培養一個企業家代價太大太大，我也不是一出來就是這樣的。」
他們這些老前輩在崗位上繼續發光發熱，也是在為社會做貢獻。
何況他不是對企業接班人不放心，也不是為了給自己賺多少錢，養老的錢早就夠用了，從他自己的角度說，賺錢從一開始就是第二位。
曹德旺是為了踐行自己的心願，所以他「堅持在第一線，像蠟燭一樣把蠟燒光了再說。這個才叫做奉獻。如果我現在開著我心愛的飛機到處去玩，那是不負責任的，那是不受人家尊重的。」
年輕時候，父親對曹德旺說，要用心做事，你去數數看，你有多少心？
後來在創業歷程中，他發現了自己的恆心、決心、苦心、忠心、誠心……三十多年過去了，曹德旺仍然會經常想起自己做到了哪些“心”，沒有做到哪些“心”，還有哪些“心”可以做得更好？