中國市場關乎“下一個百年”,106歲的夏普做好準備了嗎?
[ 釘科技述評 ]夏普公司,今年106歲。9月27日,他在深圳富士康廠區慶生。
從全球範圍來看,能夠跨越一個世紀的品牌公司並不多,夏普能成為其中之一,很大程度上取決於對“Be Original”(或可譯為“別具匠心”)的堅持。“別具匠心”,是夏普的“初心”。
日本第一臺黑白電視機、第一部帶有拍照功能的手機……夏普總會做出一些“不一樣”的產品。不過,一個世紀的時間足夠漫長,漫長到足以讓“別具匠心”的夏普呈現疲態。
2016年之前的若干年,夏普一度處於黯淡期,直到時年超過65歲的戴正吳和他的團隊進駐,開始逐漸挽回局面。在2017年迎來較為明顯的好轉,戴正吳對未來有更大的期待,而夏普要做的,在他看來,是迴歸“初心”。
迴歸“初心”,中國市場尤為重要,這也是任夏普公司會長兼社長的戴正吳還要親自兼任中國區CEO的原因。戴正吳要以這個新身份重整中國市場,將夏普中國納入全球統一化管理,這是夏普106週年慶上“最大的驚喜”。
更加重視中國市場,在釘科技看來,戴正吳做出了正確的選擇,因為幾乎沒有任何全球化品牌可以忽視中國市場,可以忽略中國消費者的感受,中國市場的影響力“無處不在”,這不僅僅是因為體量。
中國市場“關乎夏普的下一個百年”,戴正吳甚至用了“根據地”這個詞。戴正吳說,要在中國市場“迴歸榮耀”。變化,當然不止於戴正吳的新身份和夏普中國的新地位。
更重視中國市場,從電視開始。
根據中怡康全渠道推重資料,2018年1至8月夏普電視銷量同比增加25%,60英寸及以上產品市場佔比從去年的同期34%上升至44%,這一定程度上得益於夏普的價格策略。
釘科技注意到,戴正吳提出,下階段將更重視品牌的價值和形象,在前一階段量的成長的基礎上,迴歸“原有的夏普”,講求質量。特別是在中國市場,要努力做好質和量的平衡,喚起消費者的購買訴求。
“高貴不貴”,這是夏普的產品理念。對外界而言,富士康接手後的夏普更多表現出了價格的“激進”。在釘科技看來,這種“激進”的確幫助夏普在市場中重新打開了局面,但近兩年尋求量的增長,夏普電視主要體現了“不貴”,高階品質和技術實力則不易被消費者直觀感知,“高貴”並未被明確表現。而此次更加註重質量,做好質與量的平衡,迴歸“原有的夏普”,可以更好地實現“高貴不貴”。比如,在106週年慶上,夏普釋出了高階旗艦曠視系列的新品:
曠視無邊界系列主打超薄和極窄邊框設計,機身最薄處9.1mm,側邊邊框採用無縫彎折技術,整體更美觀,螢幕邊框1.6mm,同時擁有125%的無鎘廣色域,2GB執行記憶體,搭載帝瓦雷音響系統,擁有全主動式低音單元,實現爆裂轟動低音。曠視系列都配備最新的AI煌彩技術,相比之前的煌彩2.0,AI煌彩技術將背光源進行更精細分割,重新構建畫面亮度,使畫面輝煌多彩。
顯而易見,夏普電視此次更注重強化技術與品質印象,將產品背後的技術和品質的訴求更直觀地向消費者呈現。釘科技認為,這順應了消費升級趨勢和國內消費者對美好生活的嚮往,也更貼近“高貴不貴”。
郭臺銘曾經有過這樣的表述:如果一個企業在中國沒辦法成功的話,就不能成功。戴正吳兼任夏普中國CEO、將夏普中國納入夏普全球統一管理的戰略、重整中國市場的電視業務,是一個訊號,以電視為“起點”,夏普包括白電、手機等在內的廣泛的產品線都將更多地體現對品質的訴求,同時尋求質與量的平衡。
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