時隔6年，騰訊第三次調整組織架構變為6個事業群轉向產業網際網路
【獵雲網（微信：）北京】9月29日報道
日前，有媒體報道 ofollow,noindex">騰訊正醞釀史上第三次組織架構調整 ，以應對不斷加強的B端業務，其中雲計算尤其金融雲、視訊雲、人工智慧等領域將得到加強。
據證券時報報道， 騰訊今日宣佈調整內部構架，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG），而原有的微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG），企業發展事業群（CDG）繼續保留。
此外，騰訊將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網路媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務線（AMS）。這是騰訊時隔6年首次大規模做內部構架調整。
從1998年成立至今，騰訊在2005年和2012年經歷了2次重大的組織架構調整，每次間隔6-7年。2012年，騰訊由原有的業務系統制（Business Units，BUs）升級為事業群制（Business Groups，BGs）。
分析人士認為，騰訊一直以C端業務見長，這次調整，是騰訊以To C業務為重心的同時兼顧大舉進軍To B業務的轉折點，也是騰訊進一步的戰略深化。
訊息人士稱，此番調整並非受二季報業績下滑及股價回撥等影響，而是騰訊為了打破組織牆、資料牆而醞釀已久的變革，甚至從2018年初股價高位起就有此計劃。
針對此次內部架構大規模調整， 騰訊董事會主席兼執行長馬化騰表示，這是一次面對未來的進化，是騰訊邁向下一個20年的主動革新與升級迭代。作為一家以網際網路為基礎的科技和文化公司，騰訊此次戰略升級旨在主動擁抱移動網際網路下半場的產業融合和升級，通過社交、內容、技術的戰略性梳理與融合，為使用者提供更好連線和內容服務，同時更深層次地推動數字產業生態的共同繁榮。
馬化騰曾在2017年度騰訊員工大會上說過“在管理方面，我們面臨最大的問題是內部組織架構，現在的騰訊需要更多To B的能力，要在組織架構上進行從內到外系統性地梳理”。
騰訊公司總裁劉熾平表示，網際網路即將進入下半場，各行各業迎來更大規模的產業升級。在接下來的10年，整個社會將從消費網際網路邁向產業網際網路。在網際網路上半場，騰訊的使命是做好連線；而在下半場，騰訊的使命是成為各行各業最貼身的數字化助手。騰訊成立至今先後經歷3次重大戰略升級和架構調整，“騰訊需要時刻保持前傾，有足夠的危機感和戰略前瞻性才能引領進入下一個時代”。