創業可以分三個階段，史玉柱：馬雲在第三個階段做得非常好
這兩天，因為一條含沙射影的微博，史玉柱把自己刷上了頭條。
誰也不會想到，在白手起家、草根逆襲的強東面前，賣保健品和遊戲的史玉柱也會有站在道德制高點上的一天。
好多人認為劉強東說的對，有錢就等於成功的價值觀是不健康的，“只要你公司賺錢了，足夠有錢，即使過去被無數人看不起、不屑的人，也變成一個英雄。比如有的人弄各種假的保健品，狂打電視廣告，賺了幾百億之後，現在大家一提他，每個人覺得他就是教父、成功企業家，只要有錢，你就是成功。”
看來劉強東兩年前的這個吐槽讓史玉柱是耿耿於懷、記在心裡了，等了這麼久，終於是等到了回以顏色的機會。
但是呢，不管史玉柱是個什麼樣的人，是怎麼賺到的錢，或者說是不喜歡這個人，他有兩點是非常值得我們佩服的。
一是東山再起，還掉了欠債，難得！二是史玉柱的商業頭腦、認知和眼光。
東山再起的事就不用多說了，這是幾乎每個做生意的人都知道的傳奇。今天重點說下史玉柱的第二點能力。
眾所周知，史玉柱和馬雲的淵源很深，當年兩人在《贏在中國》做評委的時候，就有過很深入的接觸。
馬雲的“思想很超前、看法很獨特，意志又很堅定”，就是從那時起，史玉柱說開始覺得馬雲這傢伙要比自己厲害。
以後兩人來往頗為深入，可以說是商業朋友的關係，史玉柱在多個場合都提到過對馬雲的觀點，當然大多數是很好的評價。一般來說在商業江湖上，指名道姓批評別人的情況還是不多見，大家都是和和氣氣的居多，花花轎子人擡人嘛。
有一次，史玉柱就談到了創業和馬雲的經營之道、用人之道，裡面不乏真知灼見，特別是對創業的朋友來說，有很大的參考和借鑑。
史玉柱說，企業可以分為三個階段：
1.靠創業的老闆自己親自幹活的；
2.靠團隊幹老闆相對來說就是不衝到第一線了就指揮著幹；
3.靠文化，就是搞文化、制定規則。
第一個階段是很好理解的，創業之初，要錢沒錢，要人沒人，可謂一窮二白，這時候自己不擼起袖子拼命幹，誰能夠幫你呢
史玉柱說，當企業的團隊人數大到一定程度，“人過一千，遮雲蔽天；人過一萬，無邊無岸”，大到老闆已經認不清人，管不過來，指揮不動了，那就只能是靠文化。
馬雲是從打心底希望阿里巴巴的團隊獲得成長，這點就是從阿里離職的員工也承認，馬雲的胸懷是很大的，他盼望、逼迫著每一個阿里人都能夠突破自己，不斷成長。
史玉柱說，馬雲是要靠一幫年輕人，靠一幫瘋子去敢想、敢幹，這樣才可以在飛速變化的網際網路行業當中不斷前進。
企業文化生生不息的關鍵就在於，“實事虛做，虛事實做”，而這正是馬雲的高超之處。
既然阿里巴巴已經“弓馬殷實，猛將如雲”了，那麼馬雲也可以揮一揮衣袖，從容退休去了。
創業，如果具備了整體的眼光，可以明白自己所處的階段，那麼也許會少一些焦慮，也會少一些犯錯誤。