前言 在這幾天的在整理一些資料和看其他人的一些文章，經常看到很多有意思的話。 其中有的話非常經典，比如“人人都是產品經理”這句話，而有的話看似玩笑但仔細想來其實非常有深度。所以在這裡，一方面想把一些覺得

一、背景 需求分析是產品經理的必備技能之一，那麼我們常常說的需求分析到底是什麼？如何對一個需求進行分析呢？有沒有什麼流程化或套路可循？答案是肯定的：必須有！ 二、方案 2

延期了。 因何延期？未知，常態。OK，現在抓緊補足吧。 這是一個C端的資訊類產品。涉及上傳，評論，購買，拼團。上傳的內容有新增入圈子的功能，如同小紅圈這種app。 為何會爛尾呢？ 專案

編者按：有時候你會想，“為什麼別人家的產品銷量那麼高？”，“為什麼別人家的門口那麼多人排隊，自家門口卻無人問津？”，“同類型的產品，為什麼消費者就是要選別人家的？”“別人家”的東西到底有什麼好，為什麼值得使用者

原創： Kevin改變世界的點滴 前天 從業產品至今，負責較多的case還是在於社群產品。在參與了八城聯動深圳場的產品交流現場。圍繞打造一款“好”的社群產品，以UGC、feed流、冷啟動策略3點，我的案

智東西（公眾號： zhidxcom） 編 | 智東西內參 最近兩年，隨著人工智慧技術在國內的蓬勃發展，一些研究機構對國內外的技術現狀進行了不同角度的分析，這些研究對於國內企業的自身發展

一、背景 產品經理是一個需要跨工種、跨團隊、跨職級、跨公司甚至跨地域溝通的職業，那麼在與別人溝通的過程中，難免發生扯皮和撕逼的事情。 1.1 場景一：與開發 需求宣講和評審是產品經理和開發必不可

楊樂表示，長投的Slogan為理財就是理生活。 文 | 鉛筆道記者 劉小倩 楊樂的創業開始於圖書館，原因很簡單，因為那裡“完全免費”。7年後，他創辦的長投學堂已年收入過億。 長投學堂提供線

@Mr.Tobe，分享從1月7號到23號半個多月的時間，從面試準備到經歷了八家公司面試，有了一些想法和感悟，寫下此篇文章，一是做個面試覆盤，二是和小夥伴們共同探討關於PM面試的那些事。 一、認真對待

一、真實案例 1.1 案例一 之前我在北京的一家網際網路公司做產品經理，機緣巧合之下，去獨立負責一個移動端產品，當時的資源比較緊張，2個Android（一個高

產品小白專屬，10周線上特訓，測、練、實戰，22位導師全程帶班，11項求職服務，保障就業！ 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00

今天分享一下如何做好一個初級產品經理。 首先自曝一下，我個人從事產品經理行業才半年，是今年五月份進的一家外包公司，有人說，你自己才做半年，有什麼底氣談論如何做好一個初級產品經理？你自己是一個好的產品經理嗎？

【億邦動力訊】11月29日訊息，日前，2018人工智慧技術及其應用實戰培訓班（12月北京班）大會將於2018-12-20 08:00至 2018-12-24 18:00在北京 詳細地址會前通知舉行。 據悉，該主辦

谷歌看到了東南亞的潛力，它正在投資東南亞的獨立遊戲產業，目前價值720億美元，預計未來幾年將實現快速增長。這家網際網路巨頭幾乎完成了其首個獨立遊戲加速器計劃。來自該地區的32家初創企業正在參加一個由

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