如何做好一個初級產品經理
今天分享一下如何做好一個初級產品經理。
首先自曝一下,我個人從事產品經理行業才半年,是今年五月份進的一家外包公司,有人說,你自己才做半年,有什麼底氣談論如何做好一個初級產品經理?你自己是一個好的產品經理嗎?
說的不錯,我自己的確不是一個好的產品經理,但是我有底氣談論如何做好初級產品經理哦~。原因有兩點,第一,僅限於初級產品經理,這是因為我所處的是一家外包公司,每個月都會有三五個專案瞭解和經手,所以對mvp階段的產品開發有一點心得,另外,我雖然沒帶出過好專案,但是我帶出過差專案啊,目前嘛,完整接手的有兩個專案,一個延期2個月,一個目前在爛尾階段。嗯,以上是背景,下面進入主題。
第一點,產品經理要做好當一個發動機的準備
其實說白了,一個產品,只有產品經理最清楚產品的方向和需求。其他人,無論是運營,開發還是UI,在他們腦海裡,產品都只是片面的,比如說開發吧,他更關注功能的實現,至於這個功能具體為了什麼,要實現什麼需求,其實他不是很關心,這就導致開發的出來的功能和產品想要的並不一致,這種不一致包括功能的缺失和功能的深度不同。還有設計,她們關注的是頁面的要素和佈局,功能方面和需求方面她也不是很清晰。運營在我的工作範圍內可以代表甲方爸爸,那甲方爸爸其實對自己的需求也不是很清楚,需要產品經理去梳理和說服。因此,作為一個產品經理,首先要將所有需求瞭然於胸,一旦各方有不清晰的地方,需要你及時去說明和驅動,保證整個專案正常運轉,而不至於停滯或者倒退。
第二點,要有驅動力
驅動力在我看來不是說服力,也不是大家說的懟人的能力,而是真正的驅動自我,驅動他人的能力。其實這個也是我想說的,因為很多人其實是無法面對那麼多的人和事情的,他會逃避,會欺騙,這樣一來,他就會越來越累,但是最終的結果還是要自己承擔。
所以還是回到我上一篇文章,產品經理,最重要的還是要有夢想,有想做的事情,只有這樣,才能不斷驅動自我,也才能真正的驅動他人。就像羅振宇在開始創立邏輯思維時說的,他也不知道做這個邏輯思維知識分享到底怎麼賺錢,但是他認為,只有他做的事情是對的,那就一定有人認同他,那他就一定不會餓死,果然,現在的【得到】證明了他最初的觀點。
因此,我認為,好的產品經理不是用語言去說服開發或者UI,而是用他的夢想和行動去感染他人,驅動團隊一起前進,哪怕最終頭破血流,那也會有人陪你一起的,人畢竟是感性的動物,能被感染和打動的一定是感覺,而不是邏輯或者語言。
以上,就是我想說的如何做好一個初級產品經理。明天的文章分享如何與開發以及UI溝通。謝謝大家!