我的一個幾乎爛尾的專案

延期了。

因何延期？未知，常態。OK，現在抓緊補足吧。

這是一個C端的資訊類產品。涉及上傳，評論，購買，拼團。上傳的內容有新增入圈子的功能，如同小紅圈這種app。

為何會爛尾呢？

專案本來七月中旬開始，預計八月底上線。

首先，從開發的角度來說，開始時並沒有拿到基礎UI，然後在八月底基本完成，然後聯調了一到兩個禮拜，但是9月中旬的時候，和客戶碰面，客戶要求特效以及前端效果，然後進度就慢了下來，到了十月下旬，逐漸發現部分關鍵UI缺失，而且涉及很多功能，情況完全爆發，到了十一月，因為開發那邊任務也很多，這邊開發幾乎停滯。綜上，開發在9月之前進度都很好，九月底和十月初被效果耽誤，十月底和十一月初被其他缺失UI耽誤，加上十月份和十一月份開發有新的專案進來，人手不夠，最終導致嚴重延期。

從客戶角度，7月中旬給過UI之後，就無人再進行UI的補充，客戶也沒有意識到自己UI的缺失。到了9月中下旬，過於看重前段頁面功能，讓開發陷入情緒。到了十月中下旬，又集中爆發了補充UI，以及補充的UI與原型不符合的情況，最終延期。

從我產品經理的角度，前期進入開發太快，在UI沒有確定的情況下進入開發，這樣一方面，效果上超出開發預期，同時，開發難度上也超出開發想象。另一方面，雖然在八月底的時候補充了原型說明，但是這個說明沒有起到應有的效果，因為說明太模糊了。不夠精確。現在想來，那個原型說明有種為了說明而說明的意思，開發基本不怎麼看說明。這樣，到了需要確定需求的時候，原型完全沒有起到應該有的作用。

總結一下，作為產品經理，對上要對客戶（專案）負責，對下要對開發負責，也要對UI負責。負責體現在確定性上，輸入給你的要有確定性（客戶的UI要給全，不能說拖到以後給），輸出更要有確定性（需求文件，原型，流程），只有如此，才能完成一個產品經理的基本職能。

以上，是我的一個幾乎爛尾的專案，以及我從這個專案中得到的一點心得。

今晚十點，我會分享一下產品經理與人生的關係。謝謝大家。