世界經理人專欄 陳春花 北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼執行長，山東六和集團總裁。

產品經理是CEO的學前班，大部分的產品經理可能都希望自己成為下一個喬布斯或者張小龍這樣像神一樣存在的產品經理。或許有的人想過創業，或許也有人沒想過創業，但一定都想過做一款自己的“產品”。做產品的時間越長，那個躁動的心

總結了以下幾個方面在react上的效能優化 常見的效能問題場景 時刻注意程式碼的潛在效能問題 注意可重構的程式碼，元件化 瞭解如何使用工具定位效能問題

執行緒安全：當多個執行緒訪問一個物件時，如果不用考慮這些執行緒在執行時環境下的排程和交替執行，也不需要進行額外的同步，或者在呼叫方進行任何其他的協調操作，呼叫這個物件的行為都可以獲得正確的結果，那這個物件是執行

馬化騰曾說：“騰訊不做手機和硬體，要合作做生態” 。 然而事實卻是，自2014年起，騰訊開始入局智慧硬體領域，先後推出超過10款的硬體產品，包括遊戲主機Ministation、智慧音

術業有專攻，產品經理也需要通過自我覺察，找準自己的角色定位，判斷自己適合To B還是To C，有方向性地去選擇適合自己的行業。 自我入行時，就有前輩教導我說產品經理要做T型人才，即一專多能。

從產品經理的角度看，服務意識是指產品經理在與客戶打交道的過程中，提供熱情、周到主動服務的意識和本能。 為什麼B端產品經理需要具備服務意識？服務本身也是B端產品的核心價值之一，B端產品70%創造價值，

新媒體營銷”是一個時髦詞，談營銷必講新媒體，然後微信營銷、微博營銷、粉絲經濟等就擺出來了。很多企業不惜花重金聘請相關人才，組建自己的新媒體運營團隊，至少在配置上不能比競爭對手落後，但是有沒有認真地問過自己：我們

隨著科技的發展，傳統媒體日漸式微，一個以各種新興通訊和傳播工具為基礎的新媒體時代已經嶄露頭角。如今，在各種媒體數量激增，受眾日益細分的格局下，消費者的媒體接觸習慣已發生了根本改變。 （一）全方位的數字化

新媒體在營銷傳播的過程中會有太多的優勢，和傳統類的新聞媒體相比新媒體的受眾更是參與者的一個身份角度，所以新媒體營銷不斷的受到人們的追捧。新媒體並且具有較高的時效性，傳播快，傳播面兒比較廣，所以備受人們的追捧。

流量紅利的時代已經過去，當今不管是大品牌還是中小企業，都在焦慮如何獲取流量，如何獲取使用者。而在外賣運營中，獲取流量是提升訂單量的第一步，同時獲取流量和做好營銷更是密不可分。 一、外賣品牌，如何引

針對我國提出的大資料戰略，各行各業都躍躍欲試，就環境資訊化來說，環保大資料的第一步需要怎麼走？ 這是我國環保產業目前面臨最迫切的問題。那麼，美國通過哪些資訊化手段將資料整合起來呢？ 面臨同

不多說最近大家也應該能夠看到或者聽說過，近期淘寶出現了一個新規，嚴查重複鋪貨，說的很明白，明顯就是在查之前那種軟體大量鋪貨並且玩裂變的，那麼你現在拿著那種老思路去做如今的新規則，那肯定是不行的。 有的人說採

“酒香也怕巷子深”，多年一直保持低調行事的寶礦力水特，也開始了跨界營銷。4月18日，寶礦力水特相關負責向北京商報記者透露，寶礦力水特和漫畫《航海王》展開合作，這也是近年來寶礦力水特第一次對外展開跨界

圖片發自簡書App 第一、好產品經理必須具備足夠的生活閱歷 當我們說生活閱歷時，不是簡單的談論歲月，而是談有相應品質的歲月。比如設計汽車的產品經理，如果目標是打