創意禮品

讀書筆記 | 人人都是產品經理2.0

人人都是產品經理2.0 解決某個問題 1、某個——明確定位,有所為有所不為,想清楚要做什麼,不做什麼 2、問題——使用者(誰的問題)、需求(問題的核心是什麼)、場景(使用者在什麼情況,以及何時何

前任攻略:網際網路人與前公司的愛恨情仇

在錯綜複雜感情的世界中,誰沒有幾個前任? 而在風雲變幻的網際網路領域裡,誰又沒有幾個前公司? 今天,就讓嚇腦溼帶你走進網際網路人和“前任”的各種糾葛中—— -正文開始- -1-

傳統書店行業的破局關鍵點在哪?

有這麼一家傳統書店,從1993成立至2018年10月,在全國近60個城市裡擁有160餘家圖書零售店、160餘家意式咖啡館、超過350萬活躍會員的連鎖文化企業。它經受住了2011前後網際網路對傳統書店行業的衝擊,並在全

像西二旗一樣,舊金山的房子都賣給了程式設計師

神譯局是36氪旗下編譯團隊,關注科技、商業、職場、生活等領域,重點介紹國外的新技術、新觀點、新風向。 編者按:舊金山即將有多家公司IPO,這會對當地的房地產市場造成什麼樣的影響?當工程師們可以把期權變成現

貓眼「結網」下半場

編者按:本文來源微信公眾號藍洞商業,作者 趙衛衛,創業邦經授權轉載。 下半場,這個詞已經有些老套,雖然是網際網路正在進行時。 三年前美團CEO王興喊出時,有些生僻甚至無法理解。但當網際網路巨無

老中醫趕新潮流,同仁堂健康的新零售進化路

提起同仁堂,你的第一反應是什麼?白髮白鬚的老中醫,中藥櫃上繁多的中藥櫃?如果是那樣,它可能不會出現在倪叔的稿子裡。 同仁堂旗下的同仁堂健康近來動作不斷,倘使你去過它的零號店,應該會記得那佔滿一整面牆的自助售

產品經理思考3 自我迭代的基本方法論

自律給我自由,這是keep的一句slogan,也是我常常勉勵自己的話。 今天提出一個這樣的問題:當週圍的環境趨於安逸或者穩定,無法驅動你向前時,如何繼續成長? 這裡提出一種方法論:自問自答、對標答案。

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