健康管理

淺談優化if...else

相信在做業務開發的時候大家總會因為瘋狂的需求變更或者時間的緊迫性不得已寫下許多垃圾程式碼,然後給自己留下個TODO:下次優化(實際上過後就忘了) (說的就是我沒錯了!)。 然後等到某一天這些

每天只做增刪改查?程式設計師傷不起的 30 歲

程式員幹到30歲,好不容易從碼奴混到了白領,卻再也幹不動了,還時時面臨失業的危險。30歲,是一個程式設計師傷不起的年齡。明天,何去何從? 一.30歲現象 在官場上,曾經有一個59歲現象,就是官員們會在

電池熱失控 江淮iEV5純電動汽車召回4248輛

來自國家市場監督管理總局的訊息。日前,安徽江淮汽車集團股份有限公司根據《缺陷汽車產品召回管理條例》和《缺陷汽車產品召回管理條例實施辦法》的要求,向國家市場監督管理總局備案了召回計劃, 決定自2018年12月8

PMP專案管理培訓 第11章 專案風險管理

專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率或影響,降低負面風險的概率或影響,從而提高專案成功的可能性。 風險處理流程 (考試重點) 0)識別到了風險 1)更新風險登記冊 2)評估、分析影響(定

玩轉PM工具之專案管理一紙禪

哈嘍,Everyone~ BOSS,我堅持不住了!!! 我心裡一直有個夢,使用專案工具不苦痛。 就像網路裡傳頌的模板。 立竿見影,信手拈來。 PMBOK武功祕籍修煉過,I

IT專案管理套路之“野路子”

前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式,卻一直沒有寫,今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀,扎眼,往往讓人聯想起各種灰色的東西,在專案管理當中“野”要有野的章法,而且還要野出水平。 同樣跟

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