青島海爾D股上市大格局：擴大全球業務 提升品牌溢價能力
在全球化的道路上，中國企業正從“追趕者”轉變為“開創者”。青島海爾今日釋出公告稱，正式登陸中歐國際交易所股份有限公司D股市場(以下簡稱D股市場) 並通過法蘭克福證券交易所的准入並掛牌交易實現上市，成為中歐所D股市場第一支D股股票。至此，青島海爾成為中國第一家擁有A股+D股的上市公司。
相比此前1.05歐元的股票定價，青島海爾開盤價格為1.06歐元較之前要高，此次發售股票共3.0475億股，超額配股全全部行使時候，募集資金將達4174萬歐元（約人民幣3.32億元）。
公告表示，進入歐洲資本市場是青島海爾全球化戰略的重要一環。通過在德國上市，青島海爾計劃利用中歐兩地的資本市場實現資金來源多元化，優化資本結構，擴大投資者基礎。青島海爾也希望利用德國上市來提升其全球品牌知名度，並支援其業務戰略和全球部署，特別是在歐洲家電市場的進一步擴張。
為何選擇在德國上市？
海爾選擇在德國上市的原因。青島海爾股份有限公司董祕在接受新華社駐法蘭克福記者站記者採訪時表示，德國擁有全球最頂級的製造工業，海爾擁有高階製造，可以加強海爾與德國在智慧製造行業的合作，也有利於海爾與中國製造2025對接。
在高階製造領域，海爾從2012年開始建設互聯工廠，已成功搭建全球首個工業網際網路平臺COSMOPlat，近6年時間，海爾互聯工廠藉助COSMOPlat互動平臺，實現了與終端使用者需求的無縫對接，並通過開放平臺整合全球資源，迅速響應使用者個性化需求，從而完成大規模定製。
目前，海爾已在全球建立了24個工業園、108個製造中心，其中海外工廠54個，遍佈美洲、歐洲、亞太、澳洲、中東非。青島海爾在德國上市之後，將推動海爾全球製造佈局的不斷完善，提高海爾在全球的製造競爭力。目前，海外生產海外銷售的比例逐步提升到了50%。
此外，藉助海外資本力量，將有利於海爾對海外品牌的併購。一些資深證券分析師認為，海爾選擇在D股上市，不僅能提升海爾自有品牌在歐洲的知名度、拓展歐洲業務，而且可以降低在跨境併購中產生的匯率風險。
D股上市對海爾全球化佈局帶來哪些影響？
首先，加速全球化佈局程序。海爾從1998年提出國際化到2005年提出全球化，全球化發展了13年，在此期間併購了美國品牌GE家電、紐西蘭家電巨頭Fisher & Paykel等並獲得了成功。在海爾眼中，國際化和全球化是兩個概念，海爾全球化必須實現本地製造、本地研發、本地銷售的三位一體。歐洲是海爾實現全球化最重要的市場，而隨著青島海爾D股上市，海爾全球化版圖日漸明朗。
其次，推動自有品牌的發展。青島海爾公佈的業績報告顯示，今年第一季度，青島海爾實現海外收入佔比42%，100%為自有品牌。海爾能夠根據全球不同地區使用者的個性化需求進行創新，並研發出差異化的主流產品，這也使得海爾自有品牌份額不斷提升，例如，海爾收購紐西蘭品牌Fisher&Paykel後，目前海爾和Fisher&Paykel兩大品牌市場份額共同佔比達到42%，穩居行業第一。
第三，完善全球供應鏈體系。海爾一直實行本地化生產、本地化研發和本地化銷售，並實現全球化協同發展。這在研發上尤為凸顯，目前，海爾在全球構建了“10+N”的研發體系，10指的是海爾全球的10大研發中心，N是指遍佈全球的研發力量。隨著海爾研發體系的“N”不斷完善，海爾研發可共享全球資源，未來將有更多的“黑科技”在海爾全球研發平臺產生。
第四，提升全球品牌溢價能力。近年來，海爾的高階產品比重大幅上升。以卡薩帝產品為例，其1萬以上的產品市場佔有率達22.3%，成為中國高階第一品牌；在歐洲，海爾三門以上冰箱銷售額佔俄羅斯市場25%以上，已超越日韓、歐美；在美國，GE家電產品的高階市場佔比達13.2%。青島海爾在德國D股上市，不僅能提升品牌知名度，也將帶動海爾品牌溢價力。
資料顯示，在紐西蘭，海爾與Fisher & Paykel（斐雪派克）品牌合計牢牢佔據紐西蘭白電市場第一份額，其中，海爾佔比15.4%，斐雪派克佔比43%。在美國，GE家電佔美國市場20.4%，廚電更是佔據行業第一。在日本，AQUA商用社群洗護以75%的市場份額穩居日本商用社群洗護市場第一。
海爾歐洲攻堅戰
收購美國GE後，海爾全球化格局基本完成。但歐洲作為海爾全球化佈局最重要的市場，海爾需要從西歐向東歐、中東歐、北歐市場延伸。
值得關注的是，今年9月，青島海爾釋出公告稱，擬通過境外全資子公司海爾歐洲，現金方式支付4.75億歐元(摺合人民幣約38.05億元)收購義大利家電公司Candy100%股份。業內人士分析，D股上市將加速此次收購。一旦海爾完成對Candy的收購，將擴大海爾在歐洲市場的份額。
目前，海爾已在全球建立了24個工業園、108個製造中心，其中海外工廠54個，遍佈美洲、歐洲、亞太、澳洲、中東非。青島海爾在D股上市之後，本地融資本地投資將更有利於海爾在歐洲業務的發展。
在全球家電市場中，歐洲市場的競爭最為激烈。一方面，歐洲市場在全球家電市場中的佔比達到四分之一，市場規模龐大，吸引了美國、日韓、中國等眾多品牌的進駐。另一方面，歐洲市場消費者購買力強，對高階產品的需求較強烈。然而，中國自有品牌在歐洲市場的知名度不高。這反而給海爾深入歐洲市場帶來機會。
在海爾全球化戰略推進中，歷來堅持自主品牌和高階化發展，利用在海外推行本土研發、本土製造、本體營銷的三位一體化。目前，海爾不僅擁有GE、Fisher & Paykel、卡薩帝、統帥、AQUA等國際一線品牌，進入全球160多個國家和地區，並牢牢掌握當地高階產品份額。
歐洲市場對於海爾推動智慧家庭也有著重要的意義。青島海爾公告顯示，中歐所D股市場上市將加快其成為物聯網時代領先的智慧家庭解決方案提供商。為實現這一目標，青島海爾計劃繼續擴大全球業務，加強在歐洲的業務，並通過技術創新和新產品開發繼續提升海爾品牌價值。此外，公司將繼續利用智慧家庭雲平臺、COSMOPlat和順逛平臺來為消費者提供解決方案並滿足他們的不斷演變的消費需求，以此來加速向大規模定製的轉變並強化分銷和零售網路，從而對市場進行進一步滲透。
中國企業“走出去”更需要勇氣“站起來”
最近幾年，國內很多企業都提出“走出去”和開展海外業務，但更多的是代工和貼牌，有些企業已在海外建立生產基地和銷售，但品牌知名度仍然很低。業界呼籲中國企業“走出去”的同時更需要勇氣“站起來”。
但企業的“勇氣”有時也會被外界質疑或不理解。華為當初做手機也受到來自四面八方的質疑，認為華為作為一家B2B公司很難在B2C市場站穩腳跟，但經過多年的發展，華為出貨量位於全球第三，超越了韓國品牌三星，併成為蘋果的潛在威脅者。
海爾其實也一直在質疑聲和友商的提醒中不斷獲得成長。在1985年，當同行都在做銷量，海爾卻“砸冰箱”堅持做好質量被質疑不斷；當同行選擇代工“出海”而海爾卻到美國建廠……但經過多年發展，海爾通過自有品牌實現全球化佈局並連續9年蟬聯白色家電全球第一，以實際成績證明了它的堅持和成功。
時間是最好的證明，從長遠來看，無論是華為還是海爾，其創新性戰略眼光在後來都證明了它的價值。