為什麼說不懂流程的人是偽質量人？
質量與流程是一對兒難兄難弟，因為這兩者都可謂是說時重要，做時次要，忙時不要。質量發展的道路上，流程不知道背了多少鍋。
質量是船，流程是帆；離開流程，質量將寸步難行。出了問題，究其原因，經常聽到大家說，沒有流程啊，當然會出錯。
先舉兩個例子。
1.近日收到客戶投訴，客戶前期曾要求我們變更產品標籤內容，完成變更後再發貨，而我們還是在源源不斷的向客戶交付舊版本標籤的產品。本是一個客戶提出的需求變更，卻因為公司內部的管理問題，導致頻頻交付客戶不再接受的產品，最終引起客戶投訴。
這類問題多次發生，早已不是新問題了。
如果因為質量問題引起客戶投訴，根據售後質量問題處理流程，按照8D方法中的步驟，在確認問題後，立刻制定緊急圍堵措施，這時便評估是否需要暫停發貨，隔離庫存成品，暫停生產等操作。
而客戶提出需求變更時，反而遺漏了緊急圍堵這個關鍵的步驟。
2.有一次，一個新型號產品匯入製造部門批量生產，卻發現軟體批量報錯，查其原因是工程師的疏忽導致產品型號錄入錯誤。一個低階問題引發了製造部大面積停線，返工。
繼續詢問新產品量產，是否按照新產品匯入流程進行了驗證及評審？工程師反饋，該產品硬體和軟體都是借用成熟產品，只是客戶定製了型號資訊，所以沒有新產品匯入流程，沒有驗證，沒有評審。
以上兩個案例，出現問題的時候，大家或多或少的提出，這個沒有流程啊。需求管理的流程是什麼？快速新產品匯入的流程又是什麼？
流程，即管理的最佳實踐。不管你是否願意承認，最佳實踐就在那裡，也許只是你做的不是最佳，也許只是最佳的那條路沒有被識別，沒有被標準化，沒有被推廣罷了。
質量是船，流程就是帆，推動質量的提升；質量是車，流程就是高速公路，是其通往目的地最快的路。
流程即最佳實踐，需多總結現狀。
只要業務在執行，最佳實踐就已存在，多總結現狀，就會梳理出當前的流程，將當前的最佳實踐進行推廣，先做到從無到有，再考慮從有到優。“世上本沒有路，走的人多了，也便成了路。”不要指望著專家給我們制定多麼高大上的流程，路，就在自己腳下。
流程不可裁剪，活動不可裁剪，可以裁剪的是活動中的具體內容。
有時候，大家認為當前的流程過於繁雜，不適合特殊的需簡單處理的情況，乾脆就不要流程。
這是大錯特錯的。一級二級流程不能裁剪，活動也不能裁剪，可以裁剪的是活動中的具體內容。
就像案例中的成熟產品改型號，仍需要遵循新產品匯入流程，檢查表，評審活動，都是必要的。只是檢查專案可進行大量裁剪，制定簡化版的檢查表和評審單。這個簡單的問題早點被識別，就不至於製造部生產時造成批量不合格。
流程不會幫我們發現錯誤，但依照流程，我們最容易、最可能發現問題。
例如我們出門去旅行，有人喜歡將所帶物品列個清單，即使沒寫出來，也在腦海裡，身份證、銀行業、現金、車票、衣物、照相機、充電器等等。提前做好規劃，再開始裝包，出門前時候還要依據清單做一次檢查核對。那麼簡化的流程呢？例如到樓下超市買個可樂，也一樣是在腦海中做好了計劃，手機，錢，鑰匙，關門前再確認一下這三者拿在手中，快速的動作讓大家忘了流程，其實PDCA的步驟，一個也沒有少。
流程的架構要做到最優，聚焦目標，聚焦價值。厚重，繁瑣的流程反而成了拖累。
華為任正非在給質量及流程IT部門開會時強調，流程要參考川普的“日落法”，要做跨功能、跨部門的流程整合，每增加一段流程，就要減少兩段流程；每增加一個評審節點，就要減少兩個評審節點。走過了複雜的路，會幫我們找到最簡單有效的路。打通了主業務流程，再來想怎麼打通支路。
質量人應最懂流程。
工作質量決定了過程質量，過程質量決定了產品質量。工作的質量是讓我們把事做正確，流程是讓我們正確的做事。
如果說業務人在某一領域是專家，那麼質量人除了質量管理，也要做流程專家。通過質量保證活動監控其業務在正確的流程上跑，方向對了，過程順了，再結合第一次把事情做正確的理念，才可能有高質量的工作，才可能有高質量的產品。
不懂流程的質量人是偽質量人。
質量管理大師Philip Crosby說，質量的定義就是符合要求。任何業務都是要追求質量的，質量要求必須跟隨業務流構築在流程中。為了讓每個環節的交付能夠剛剛好的滿足下游的要求，就需要定義每個作業環節的輸入與輸出交付件及其質量要求，並基於質量管理的方法，確保每個作業環節達成質量要求。質量管理包括質量策劃、質量控制、質量改進，質量策劃致力於策劃如何達成質量要求，質量控制致力於確保達成質量要求，質量改進致力於如何更好的達成質量要求。為了讓每個作業環節知道其作業的質量要求，需要定義質量標準及Checklist。同時需要建設並積累支撐該作業環節達成交付要求的為工具、方法、指導書等使能內容，這些屬於支撐作業環節達成交付要求（交付要求屬於What）的How to do部分。
質量分過程質量和結果質量，過程質量如果不構築在流程中，把業務都跑完了，質量單獨在外面存在是不可能的。質量要求也好，質量標準也好，我們要構築在流程裡面，過程質量也有要求有標準，能夠得到保證。過程質量有保證才能確保結果質量。基於過程質量的管理能帶來結果質量，由於追求結果質量迫使我們到源頭來管控過程質量。
內控是內部要求，目的是防止腐敗，控制風險。我們最早搞內控的時候，把內控和流程分離。內控在這邊搞得熱火朝天，流程在那邊搞得熱火朝天，後來發現存在問題，就把兩者合併了。內控就是我們公司內部要求的風險管理。本質是關鍵控制點，在關鍵控制點要有控制要素和控制程式。內控也必須構築在流程中。內控若在流程外，不在流程裡，是不可行的。