專訪新氧投資人邵琿:新氧上市後,我接下來要做什麼?
中新經緯客戶端5月3日電 (常濤)“這一刻,用了6年時間,鬼知道中間經歷了什麼,臺上金星(新氧創始人)哽咽了 ……”北京時間5月2日晚,醫美App新氧在美國納斯達克敲鐘上市,新氧天使投資人、董事長、優翔生命院CEO邵琿在朋友圈寫道。
邵琿朋友圈截圖
邵琿(右)與新氧創始人金星在美國新氧敲鐘現場。受訪者供圖
新氧開盤價16.5美元,較13.80美元的發行價上漲20%。截至收盤,新氧報18.21美元,漲幅達31.88%,市值達18.23億美元。
邵琿曾參與了新氧的早期創辦,並見證了後者一路成長、壯大。如今新氧成功上市,邵琿也將辭去董事長的職位。
4月19日,新氧上市前夕,邵琿在優翔生命院北京總部接受了中新經緯客戶端的專訪。他回憶了2013年投資新氧的情形和細節,並透露了自己辭任新氧董事長的內心想法。同時,邵琿還對自己的投資理念、創業經驗,以及預防醫學的前景、優翔生命院的發展設想等發表了自己的看法。
“新氧上市是階段性成功”
邵琿稱是一位連續創業者。2001年,他參與創投中國客流量最大的旅遊滑雪度假村;2006年,他創立中國第一傢俬人健康旅行服務商——優翔國際旅行;2015年,邵琿創立中國首家全民營一站式預防性健康管理機構——優翔生命院。
2013年,邵琿在天使輪投資了醫美平臺——新氧App,並擔任董事長。新氧招股書顯示,目前邵琿持有公司28.8%的股份。
在外界看來,帶領成立不到六年的新氧完成納斯達克上市,衝刺中國“網際網路醫美平臺第一股”,無論是作為天使投資人和管理者,邵琿都是成功的。但他卻表示,這兩個都不是自己的身份,自己一直是一個在路上的創業者。
在採訪中,邵琿還透露了當初投資新氧的情形和細節。他說:“現在網路上有各種版本,好多不知道誰寫的,更談不上準確。”
2006年,優翔國際成立,邵琿進軍國際醫療旅行事業。2009年,優翔開啟了對韓國的醫療美容業務,不久,邵琿意識到,這是一個有很大潛力的市場。“一到寒暑假,韓國各家醫美診所門口擠滿了人,我當時感覺到這就是中國醫美未來的情形。”邵琿回憶說,“當時醫美在中國還非常邊緣化,大家從意識裡不接受它。說實話,儘管我當時意識到這是未來,但並沒有找到一個突破點。”
2012年,移動網際網路全面爆發,O2O市場日新月異,邵琿感覺到機會終於來了,他開始思考醫美和移動網際網路結合的可能性。“如何用移動網際網路去解決醫美行業資訊不對稱的問題,以及安全和信任的問題,能進一步重構這個行業,這是我當時的出發點。”邵琿說。
產生了這個想法後,邵琿開始尋找團隊。半年時間內,他溝通了無數個產品經理,都沒有結果,直到金星的出現,邵琿才感覺“遇上了對的人”。
邵琿說:“和金星交流之後,我發現他對這個市場也一直保持著高度關注。金星很快拿出了方案,隨後我們成立了一個專門的專案組,完全封閉起來做,任何人都不去幹擾。金星的團隊做得非常謹慎、非常穩。一年以後(2013年),新氧啟動了A輪融資,此後,新氧正式從公司內部拆分出來,成為一家獨立的公司。”
“作為新氧的天使投資人,我們陪著它走過了一段路程,這個過程從認知到發現,再到培育。但實際上從我的感受來講,新氧上市只是一個階段性的成功,未來還有更遠的路等待他們。”邵琿說。
“只幫忙不添亂,只響應不參與”一直是邵琿對待所投資企業的原則。他向中新經緯客戶端表示,雖然一直擔任新氧董事長,但其實並沒有負責什麼具體的工作。他說:“在早期新氧的定位和模式上我們起了一些作用,新氧的成功主要是團隊的作用,是金星的作用,他們為新氧的發展付出了巨大的努力。”
“優翔生命院要做預防醫療領域的Costco”
邵琿透露,新氧上市後,自己將辭去董事長的職位,專注於預防醫學領域。他說:“辭去董事長職務後,除了股東的身份外,我就和新氧就沒有關係了。”
如何理解這一舉動?邵琿表示,在新氧上市之前,無論團隊有什麼需求,自己都會第一時間去幫助。“新氧在C輪融資的時候,是我們跳出來做的,當時市場有很多說法,說我們自己炒作自己,這個說法很可笑,因為作為最大的股東來做這件事本身就代表著長期看好。當然,那個階段我們非常清楚新氧需要什麼樣的支援,我們擔當什麼樣的角色,能幫助它做什麼。”邵琿說。
也正是憑藉著邵琿在C輪融資的支援,新氧迅速在市場上佔據了領先份額,並迅速形成了營收能力。邵琿認為,在新氧上市後,無論是團隊的成熟度,對行業的把握還是融資能力、產業佈局能力,都達到了一個全新的高度,在這種情形下,自己對創始團隊完全放心,自己也更願意做一個幕後的、單純的投資人,從而也能更專心於現在的事情。
邵琿口中的“現在的事情”指的是優翔旗下預防醫學領域板塊——優翔生命院。“在未來很長一段時間,甚至說我的後半生都會專注到預防醫學這件事情上,去把這個產業做大,這是我的新方向。”邵琿說。
據瞭解,優翔生命院成立於2015年,是邵琿凝聚13年海外醫療旅行經驗,斥巨資歷時5年打造而成。目前,優翔生命院有四大板塊業務:精準醫療、私人醫療、青春醫療和功能醫療。
在邵琿的設想中,優翔生命院要讓更多中國人不用出國就能享受定製化、一站式、高性價比的預防式健康管理,讓大眾遠離疾病,助力實現全民健康。
邵琿將優翔生命院定位為“預防醫學領域裡的Costco(好市多)”。Costco是全球最大的會員制倉儲連鎖超市,它實行會員制,只提供高質產品和服務,同時不斷降低商品毛利率,讓會員享受優質平價商品和服務。邵琿介紹,優翔生命院的“會員制+一站式健康交付+高性價比+個性化”的商業閉環,與Costco有很高的匹配度。
“高品質和平民價格並不矛盾,這背後是服務效率的問題,我們敢於提出Costco模式,敢於做會員模式,是因為我們背後做了關於效率的測算。”他說,“關於優翔生命院,我們計劃在未來5-7年內全國開到10家以上,並希望在更長時間內開到全球30家。”
邵琿認為,儘管目前預防醫療還是非常小眾的市場,但與十年前、二十年前相比,消費者的認識和被教育程度已經有了很大提高。而且在未來,該領域一定會出現超大規模的公司。
過去十幾年中,邵琿參觀拜訪了全球各個國家各種各樣的醫療服務機構,他非常清楚目前各個國家的醫療服務處於什麼狀態,也對從事醫療領域創業的困難有足夠的認識和心理準備。
“醫療是一個重資產、長線投入、回報慢的專案,做醫療最重要的是信仰,你相不相信這件事具有很好的社會價值,同時又有很長遠的商業價值,你相不相信這件事能開創新的東西,能改變一些東西,如果你相信,你就去做。但同時,你又要能非常清楚地認識到,做醫療這件事兒所遇到的挑戰、困難遠超你的想象。”邵琿說。
他認為,做醫療和網際網路創業不同,網際網路講究“小步快跑,不斷迭代”,但醫療決不能這樣,沒有試錯的機會,因為事關人命。
“創業從0到1更難”
邵琿此前曾表示,自己不是VC(風險投資)或PE(股權投資),自己喜歡專注在一個領域裡圍繞生態不斷深耕和投入。關於投資邏輯,邵琿表示,這和自己哲學專業出身有很大關係。
“在金融領域,有兩個人對我影響非常大,一是索羅斯,一是巴菲特。索羅斯在不斷地解構社會的支援要素,然後再看重構的可能性,也就是說他重構的方法是摧毀,而不是建設。巴菲特的核心是建設,他是在一個好的價值投資理念下不斷地進行行業的解構和重構,不斷地挖掘一個行業。他們都在告訴我,長期觀察、專注一個行業或企業,才能把時間的積累變成福利。”他說。
哲學專業出身的邵琿更喜歡從思辨和質疑的角度去思考問題。在做商業過程中,他也一直不停地拷問自己,這件事到底能帶來什麼價值。
邵琿說:“一件事我們可以分為短期價值、長期價值,或者社會價值、商業價值,這些價值沒有好壞之分,但是有選擇。你選擇了短期價值,你的行為就是短期的,你的目標也是短期的。最可悲的是用長期價值的方法做短期的事情,或者用短期價值的方法做長期的事情,包括心態、商業模式等。這不是我今天才明白的,如果我從一開始就明白的話,會做的比今天好得多。醫療行業具備長期價值,同時具有商業價值和社會價值的事情,能夠在不斷的投入過程中獲得榮譽感。”