賽諾菲 “極創聯盟”首期專案收官，計劃追加6000萬元繼續扶持數字醫療創新

日前，賽諾菲在上海舉行數字化醫療創新平臺“極創聯盟”首期專案的畢業典禮，三家初創企業成功完成為期三個月的試點專案，並向公眾交出了他們的答卷。

“極創聯盟”在今年4月份成立，是賽諾菲在新興市場建立的數字醫療創新平臺，通過與中國本土企業進行合作，提供廣泛的資源和機會，實現醫療專案的開發創新。

“畢業典禮”上，賽諾菲同時宣佈，未來五年“極創聯盟”計劃追加6000萬元人民幣投資，用於開放創新及企業家精神培養，充分響應中國“網際網路+醫療健康”舉措。

賽諾菲“極創聯盟”首期專案畢業典禮，企業供圖

“極創聯盟”收穫首期碩果

賽諾菲中國商務卓越部負責人Pierre Faury先生表示：“一直以來，賽諾菲都將數字化創新作為公司戰略的重要組成部分，‘極創聯盟’的成立讓賽諾菲能夠與外部網際網路生態系統更緊密地結合。此次與網際網路初創企業的‘跨界’合作，是賽諾菲在商業模式上的又一次創新和突破，整合內外部的智慧，為廣大醫學專業人士和患者提供更高效的一體化解決方案。”

賽諾菲中國商務卓越部負責人Pierre Faury先生，企業供圖

“極創聯盟”建立之後，在今年4月底向初創企業發出首期“英雄帖”，希望發掘並培育有潛力的數字化醫療專案。經過角逐，RIKAI Labs、Researchably和博知科技三家初創企業攜手賽諾菲，開展試點專案，開發有潛力的數字醫療應用和技術。在“畢業典禮”上，這三家公司也同步了他們的專案進展情況。

RIKAI Labs基於自然語言處理和人工智慧技術，在微信平臺上開發人工智慧對話機器人，機器人能夠代替人工回答一些簡單重複的問題，比如某些藥物的說明書和使用禁忌等。智慧機器人還可以與專家協作，共同應對複雜的詢問。

Researchably主要是通過人工智慧技術，進行論文的篩選。專案負責人介紹，目前全球每週有超過三萬篇醫學論文釋出，但很難通過人工去篩選所有有價值的資訊。通過人工智慧技術，能夠做到這一點，Researchably對醫學論文的分類準確性達到了89%，節約了85%的篩選時間。

博知科技希望藉助人工智慧技術能實現從醫學文獻到情報的自動轉換，以往完成一份醫學報告，通常需要花費一個月的時間，在使用了這個平臺之後，預期人工工作量將降低至少60%。最終，博知科技希望開發出高效的智慧化醫學寫作工具，輔助生成醫學報告或者文章。

實際上，我們看到，這三個專案都和賽諾菲自身的訴求密切相關，比如聊天機器人處理醫生問詢、醫學文獻檢索、專業醫學論文整理和患者教育等。在第一輪三個月的試點之後，這三個專案也將繼續在賽諾菲內部推廣，進行技術開發和應用迭代。

對於賽諾菲這樣組織龐大的企業而言，保持創新的活力對發展尤為重要，與外部企業合作，引入新技術、新服務、新商業模式是保持致勝的關鍵。

從大資料到AI，賽諾菲積極擁抱數字化創新

數字化是醫療健康行業最重要的趨勢，各類數字化技術在醫療服務、醫藥產業中廣泛應用，比如AI輔助藥物發現，大資料在臨床研究中的應用，網際網路診療等。作為全球領先的醫藥健康企業，賽諾菲尤為重視數字化創新。

動脈網梳理髮現，賽諾菲此前在數字醫療方面已有諸多投入：比如和谷歌Verily成立合資公司，建立糖尿病虛擬診所；與Evidation health合作，收集更多真實有效的患者資料；聯手Nutrino，改變慢病患者的飲食習慣；以及與TriNetX合作，改善患者招募流程；與Science 37合作，減少臨床試驗失敗率等。

另外，賽諾菲還通過投資的方式（Sanofi Ventures），在數字醫療領域進行了諸多佈局，比如在今年7月投資了數字處方療法公司Click Therapeutics；以及基於區塊鏈技術的醫療賬單公司Curisium。更早之前，賽諾菲還宣佈斥資2.5億歐元，與AI藥物研發公司Exscientia合作，開發雙特異小分子糖尿病藥物。

賽諾菲擁抱數字化的路徑非常清晰，通過藥物發現和藥物增值（drug plus）兩條路徑，不僅高效開發新藥，同時能讓已有的藥物發揮更大的價值。從合作到投資數字化醫療公司，改善患者的治療效果，這不僅可以為患者和醫生提供疾病管理工具支援，還可以降低整體醫療成本。

賽諾菲於1982年進入中國，在上海設有中國研發中心和亞太研發總部，在成都設有全球研發運營中心。目前，賽諾菲在中國擁有9500多名員工，中國市場是其最重要、增長最快的市場之一。“In china，For china”，立足中國、服務中國，是賽諾菲在中國市場的核心戰略。

賽諾菲在中國市場亦積極推行數字化創新。2014年是賽諾菲中國的數字化元年：推出患者、醫生、護士一體化專案，通過PAD、簡訊等平臺將三方緊密相連，進行醫患溝通和患者教育，惠及全國十多萬名患者。

2015年，賽諾菲中國推出“康賽”縣域慢病管理平臺，牽手健康之路，“上山下鄉”，通過移動網際網路搭起醫患溝通、隨訪橋樑，併為基層醫護人員提供繼續教育服務，提升基層醫療水平，同時提供雙向轉診平臺，助力分級診療。

2016年，賽諾菲與阿里健康合作，搭建安全、專業、便捷的醫藥健康服務網路。2017年，賽諾菲與丁香園合作，推出糖尿病醫療知識服務，實現學術資源共享，並通過多樣化互動渠道提高醫生參與度，醫生每週上網學習專業知識超過15.5小時。

從大資料、慢病管理、醫療知識傳播專案到“極創聯盟”平臺，賽諾菲對數字醫療創新的理解和實踐經驗不斷豐富，心態也愈加開放。2018年，將是賽諾菲中國數字化創新的里程碑。

在技術創新和制度創新背景之下，中國醫療健康行業的面貌正在發生深刻變化，數字化創新與“醫改”方向契合，能夠解決優質醫療資源稀缺、供需失衡的問題，提高優質醫療服務的可及性、可支付性。“新醫療”時代，患者需要的不僅僅是藥品，而是疾病的解決方案。以賽諾菲為代表的藥企主動出擊，擁抱新技術、新服務，為患者提供超越藥品之外的價值。