福建人不設邊界
原創：楊安琪
轉自：財富中文網
王興、張一鳴、陳生強三位福建人從不給自己設立邊界，打破城規成為常態。
第二屆數字中國建設峰會自5月6日至8日在福建省福州市舉行。引人注意的是：福建商人在中國的網際網路版圖中呈現出一股不可或缺的力量。
在財經作家王俞現的《中國商幫600年》中對福建商人有過一則評價：在明清的私人海上貿易中，福建商人向來一馬當先，他們驍勇好鬥、極善鋌而走險。他們是中國商幫史上最悲壯的商人群體，當發現自己沒有立足之地時，會再次拾起漂泊的海外的傳統，走向一個更廣闊的地域。這彷彿是一種隱喻。
2007年是一個被值得銘記的年份。
這一年喬布斯向臺下的眾人問道：“你們還沒明白這是一個什麼東西嗎？”接著，他又重複地說道：“一個行動電話、一個可觸控的iPod、一個上網裝置。”這時臺下的人們才恍然大悟，他說的是一個裝置：iPhone。可能連喬布斯都不知道的是，移動網際網路的大幕即將開啟。
這一年還有兩位中國的年輕人即將會面。福建人王興賣掉了校內網，拿著200萬美元準備開始下一次創業，不久後他就會遇到技術合夥人、自己的老鄉張一鳴。
這一年還有一名叫陳生強的福建人。當時他在福州坐穩了職位，接到了一個來自獵頭的電話。電話那頭說：京東公司在招聘一名財務總監，希望能和他見一見。陳生強的第一反應是：“京東是幹什麼的？”
12年後，福建人在現今中國的網際網路世界有著重要而特殊的地位：你的閱讀和娛樂習慣被張一鳴控制，位元組跳動成為估值超過750億美元的超級獨角獸，這一數值或許還在不斷增長；你的飲食習慣幾乎被王興佔據，美團上市後，市值約為3200億港幣，它還在繼續向旅遊、出行等領域不斷擴張；陳生強掌管的京東數科快速增長成為估值超1300億人民幣的龐然大物，這一估值相當於已經上市的共享出行公司Lyft，在中國未上市公司中大約排名第6位。
或許一個共性讓三位福建人成功：他們從不給自己設立邊界，打破成規成為常態。
有趣的是，三人都談論過邊界問題。王興在對《財經》的一次訪談中說道：“萬物其實是沒有簡單邊界的，所以我不認為要給自己設限。”張一鳴則在一次公開演講中說，自己做事從不設邊界。陳生強則稍顯內斂，他說自己第一考慮法律的監管邊界，第二是業務的天花板邊界，第三是生存的邊界，在考慮清楚這三個問題後，他就會放手一搏。
正是依靠這種理念，三位年輕人2013年都開始自己的新徵程，他們成為破局者。
彼時正是千團大戰基本結束，王興帶著勝利者的姿態尋找下一個目標，他發現O2O或許是一個更大的生意。於是2013年底美團嘗試進軍外賣市場；同樣是在2013年，張一鳴已經創辦了今日頭條，這家公司依靠演算法分發獲得了快速增長，並且獲得了來自DST等巨頭的投資，張一鳴覺得應該可以幹一些更大的事；2013年陳生強和劉強東在美國聊天后，正式決定把京東金融獨立出來，於是一個由10人組成小團隊在北辰世紀中心12層，找到一間偏僻的辦公室成立。
福建人也並非有勇無謀的莽夫。開始新徵程的之後幾年，他們都選擇一種適合自己的策略向前邁進。美團的競爭對手餓了麼於2009年成立，2014年時其在外賣行業已經有了5年經驗。而王興的打法是，快速進入餓了麼的周邊市場，在2014年夏天美團找了1000個人，集中培訓1個月,派到100個城市，餓了麼還沒有反應過來的時候，美團已經將他們包圍；張一鳴則將演算法分發發揮到了極致，今日頭條和抖音都採取了同樣的手段，讓曾經的競爭者快手一度不知所措；陳生強則喜歡另闢蹊徑，不斷拓展業務。京東金融從供應鏈金融開始逐漸向消費金融過度。2014年2月，白條在京東商城上線，這種虛擬信用支付產品在當時有著“先消費，後付款”的理念，一下成為了明星產品，後來引起了整個行業的跟隨。。
也正是這種冒險精神和戰略眼光讓這三人成功。美團的競爭對手餓了麼最終委身阿里巴巴，在最近一次DCCI網際網路資料中心釋出《網路外賣服務市場發展研究報告》顯示，在外賣市場中，美團外賣市場份額達到64.1%；而抖音則達到日活2.5億的驚人資料；相比較前兩者而言，京東數科宣佈在2018年全年盈利，成為市場極少數在成立5年就實現盈利的科技公司。
破局者們的另一個特點是：他們絕不滿足現狀。在過去的2年裡，美團不斷嘗試進入旅遊和出行領域，其標誌性事件就是其一度進入打車領域和滴滴正面交鋒，並且還花費27億美元收購摩拜，可見王興對於出行領域的爭奪並未死心；張一鳴的抖音高歌猛進之外，還將觸角伸到社交層面，“多閃”讓騰訊吃驚不小。如今百度和騰訊都把這家公司當做不得不重視的競爭對手。在地理層面，抖音國際版TikTok儘管在印度等國家遭遇監管挑戰，可張一鳴似乎堅定地要將其海外戰略進行到底；陳生強的京東數科則從金融科技延展到農業養殖、智慧城市等行業。“豬臉識別”技術問世時大家驚訝於京東數科跑去幫別人養豬，他又搞出一套發電技術，試圖減少燃煤消耗。變化之中，他強調的底層邏輯是通過對行業輸出技術能力實現降本增效，外界都在看他下一步要邁向哪裡。