「火星公開課」173期 |李俊山：區塊鏈來了，先變的是你的認知
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1.區塊鏈的世界是你的+我的=我們的，區塊鏈是分享、開放的，我們要像拼圖一樣，成就別人達成自己。
2.在區塊鏈的世界，管理已死，領導力永生。領導力一旦爆發就是星火燎原，會形成像區塊鏈的超級節點一樣，大家信任、守規矩、公平，完全是一種自然狀態。
3.現在最苦的不是創業者，而是不知名、不是頭部的投資機構。好專案一個不嫌少，劣質專案1000個也難出一個優質的。
4.短期內我們過於高估了區塊鏈，遠期來看我們又嚴重低估了區塊鏈。
5.Token支付將以前機構與機構間的商業合作關係直接穿透到人與人之間，使人與人之間的合作便捷化、程式化。
6.區塊鏈時代真的是創業的好時代，也是創業的壞時代，因為任何一個新興事物興起的時候，看起來都有些泥沙俱下。
9月14日21:00，全國區塊鏈研究院院長李俊山做客「火星財經創始學習群」，圍繞“區塊鏈來了，先變的是你的認知”這一主題，與輪值群主亞洲區塊鏈學會會長蔡志川進行了深度對話，內容涵蓋對區塊鏈的認識、公司經營管理方式、創業與投資等。
他坦言，自己的認知已被區塊鏈改變，凡事不再親力親為，放棄管理能力轉攻領導力，不再計較得失，而是謙虛好學。“未來管理已經沒落，領導力冉冉升起，因為管理就要基於流程去控制，而領導力則是尊重個性挖掘潛力，區塊鏈恰恰需要這樣的氛圍。”
他同時表示，隨著區塊鏈技術的發展和應用，尤其是通證的引入，將使得社群經濟轉變為一種新型的自組織經濟，這種新型經濟體將變得越來越智慧和高效，協同效應也會越來越顯著。新型自組織經濟有可能取代部分公司，並催生無數新的可能性。
以下為 李俊山 分享原文，由火星財經（微信：hxcj24h）整理：
一、“區塊鏈的世界是你的+我的=我們的”
蔡志川： 在開課之前能透露一下您現在究竟在哪嗎？聽說這個場景是“天為被、地為床”？到底是什麼情況？
李俊山： 我現在在大草原上，中國的“66號公路”，長達132公里的草原天路，美不勝收。這次來草原源於我們剛納新了兩個90後小夥伴兒，他們前天晚上剛來北京報到，吃飯時說想“十一”後找個時間到一下草原天路，我說別“十一”了，明天我就帶大家來，他們說真的可以做一場說走就走的旅行嗎。我說必須的啊，從事區塊鏈的人還不能時間自由，那還能做什麼呢？
什麼叫自由，不是說你想做什麼就做什麼，而是你不想做什麼的時候可以有這個能力說不，那麼我們明天就對工作說不，走，明天就草原天路。在草原天路上，小夥伴兒們對自己的人生、工作有了更加明確精準的目標（看來這次來草原天路來對了，因為人在大自然面前顯得渺小的時候，就敢於放大自己的夢想）。
蔡志川： 希望今晚您那邊的網路訊號能持續給力啊！我聽說你是在2016年10月份的時候才正式接觸區塊鏈，可以說是一位半新人。今天給大夥分享的主題是——區塊鏈來了，先變的是你的認知。似乎這兩年的時間，您的認知真的已經被區塊鏈徹底更新了？都更新了哪些呢？
李俊山： 其實我的開頭這一段交流就已經表達出我的認知改變了。是的，我在區塊鏈行業是一個半新人。每一天區塊鏈行業日新月異，今天鏈改，明天幣改，後天XX改，感覺在區塊鏈的市場一天不學習就有一種被離心機甩出軌道的感覺，確實有一種危機感與使命感。
首先，我的認知真的被區塊鏈改變了。在我的認知世界中，是有資料-資訊-知識-經驗-智慧這五個緯度，我們身處於一個被大資料所包裹的世界裡，到處都是資料與大資料。大資料經過資料探勘（BI）變成了有用的資訊，資訊通過我們自己的學習變成了知識、常識、見識，然後知識再經過我們的10000小時的努力學以致用、知行合一，那麼變成了經驗，然而經驗也不是我們終極追求的，我們最後形成了獨特的價值體系、思考體系，即形成了智慧。
我認為對智慧的追求才是我們應該不斷努力的。至少對於我來說，缺什麼重視什麼，缺什麼補什麼。我2003年開始創業，就把自己的公司註冊為智慧諮詢有限公司，後來又成立了智慧書院，乃至在今年7月4日美國獨立日那天在美國申請成立了 Brain University （智慧大學） ，並於當月得到批覆。
我是一個對智慧矢志不渝的人，前幾天剛通過招商銀行、中國銀行等主流銀行的學費外匯稽核，現在對外匯管理的異常嚴格，終於可以接收外匯學費了，我想辦大學是基於情懷，不是為了收學費，這是我喜愛的事業、志業，努力一生的事情。
這兩年來，我待人接物認知變了：
第一，以前是什麼事情都要自己做，現在能不是我做的就堅決不要自己做， 因為區塊鏈的世界是你的 + 我的 = 我們的，區塊鏈是分享的、開放的， 我們不能全部作了全部的事情，一定要像拼圖一樣，成就別人達成自己，做大別人做小自己，或許這也是一種個人的小智慧吧。
第二，我放棄管理能力全身於領導力了，因為我感受到最大的變化是管理有些無力了，需要無為而治，這更適合一些區塊鏈社群方面吧，現在我不再是管理者了，而是我們社群中的一員，目標不再是我來定，而是我只問一句：你想怎麼樣？大家想怎麼樣？我們能怎麼樣？即WHAT / WHY /HOW。
未來管理已經沒落，領導力冉冉升起，因為管理就要基於流程去控制，而領導力則是尊重個性挖掘潛力，區塊鏈恰恰需要這樣的氛圍， 所以我從一個管理者變身為一個服務者，用心於服務我的節點中的夥伴以及我的應用場景中的客戶。
第三，我不計較得失了（也不是我變得高尚了，而是明白了本來就一無所有，談何失去呢），可是越這樣不計較得到的越多喲。
第四，個人變得謙虛了，話也不多了，因為要學習的事情太多了，通過在碳9等扎心、虐心的加速器學習，更加清楚清醒的認知自己了，知道自己能做什麼，更知道自己不能做什麼了，活得輕鬆明白了。
二、區塊鏈打破了巨頭的獨享格局
蔡志川： 我們知道當人類的人生觀、價值觀、經驗認知、社會認知等一旦成熟，就非常難改變了，那麼為什麼你的認知會在短時間裡被區塊鏈提升或優化了呢？它究竟有什麼魔力？
李俊山： 確實“三歲看小、七歲看老”，人的認知很難變化，但是還是有機會的，這個得益於以下幾點，
1．多和高人在一起成長。
2．多參加學習。我這幾年一直泡在碳9加速器，系統化地學了一點“認知和社會階層的皮毛”，讓牛人狠狠地紮了幾刀。
3．要點臉。怎麼說呢，我現在和身邊人說的最多的就是這句話，“要不要臉”，這不是地下組織販賣器官，而是一個人“知恥後勇”。記得2013年的時候，IDG的熊曉鴿熊總在重慶衛視一檔欄目中和吳伯凡、梅萌等人為我做了近一個小時的私董會，跟我說了一句話：俊山，你是不是感覺一年收入1000多萬就飄了，你知道嗎，這1000萬的收入在我們眼裡啥也不是，就是沒上讀過博士的人，就是小學生通過幾年的學習也能達到這水準，你真是太讓我們失望了。
或許他是無意的一句話，但是真的刺痛了我，是啊，咱們還能不能要點兒臉？這就成了我日後的床頭金句，時不時就問一下自己，人其實有好多的潛力，就是不自知，我現在就總把這句話分享給我的小夥伴。要不要臉現在是我認知的一個里程碑，可以說就是因為這句話，對我認知有了質的提升。
當然了還有一些像挖掘機、角規目策等方法論的應用學習，這裡要感謝的人太多了，總結一句話就是：不要自己瞎學習，不要一個人學習，一定要高人高手過招學習。
自己努力的學習，就意味著你沒有人，身邊沒有高人，或者說有高人也不帶你玩，說明你情商低或者做人失敗，所以一定不要自己瞎學。
蔡志川： 我理解認知可以產生動能，能對推動實體產業的變革起到關鍵性作用。您做過公司和企業，對經濟很有研究，那麼在管理公司方面，您認為用區塊鏈的認知能對傳統公司做出什麼改變？
李俊山： 近百年來，公司作為社會的基本組織單位和社會的中堅力量，承擔著創造社會財富、推動社會生產力的重要功能。公司可以充分利用資本市場，用少量的資本撬動大規模的資源，產生巨大的社會效用。然而近年來，公司治理模式被不斷詬病，以利潤最大化為目的、缺乏有效的激勵機制等問題不斷顯現。隨著網際網路的發展，社群經濟開始興起並有壯大之勢，社群經濟是一種基於網際網路的新型人際關係，以共同的價值觀為驅動力，通過各自之間非線性的互動協同效應，激發群體的創造力和生產力。
區塊鏈技術所具有的去中介、平等、公開透明的特點與社群經濟的理念不謀而合，隨著區塊鏈技術的發展和應用，尤其是通證的引入，將使得社群經濟轉變為一種新型的自組織經濟，這種新型經濟體將變得越來越智慧和高效，協同效應也會越來越顯著。新型自組織經濟有可能取代部分公司，並催生無數新的可能性。
首先是管理方式上，傳統是誰的山頭誰說了算，即傳統企業主有一種思想：公司是老子出的錢，你必須要聽我的。這太可怕了，在區塊鏈的世界，管理真的被顛覆了，或者被改變了，尤其是現在90後大量湧入職場，而且00後也來了，前幾天我剛參加完TFBOYS的五週年演唱會，我發現身邊全是00後，以前我感覺和90後都很遠，現在00後都來了。為什麼現在創業的這樣多，因為好多人信仰的是：此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺得個體戶了。所以創業的人多了，一地雞毛，因為準備認知不充分，創業的炮灰居多。
這些人不能再用傳統的管理方式去管理了，而是要用影響力、領導力。
其次是在利益分配上，傳統的企業中每個人的行業都會有大量的資料，比如我們在天貓、京東上的每一個消費，都會有資料，但是這些資料不屬於我們，我們沒有得到什麼好處，除了拉遠了我們和劉強東、馬雲的財富距離外，沒有任何影響。 而區塊鏈來了，改變了這種局面，或者部分改變了，讓我們的每一個數據都有了價值，打破了巨頭的獨享。
再次是社會屬性上，上鍊的企業，類似於IPO後的公眾企業，人民幣歸人民花一樣，不再是一個封閉的古典企業，而是一個基於社群自治的機構。
三、“在區塊鏈的世界，管理已死，領導力永生”
蔡志川： 在公司的整體管理中，多方的信任及關係似乎能決定你公司未來到底走多遠。既然區塊鏈已經更新了你的認知，那麼在中國人體會最深刻的“關係”二字上，你能用區塊鏈乾點什麼呢？
李俊山： 我是天秤座的人，骨子裡有十分浪漫的理想主義，區塊鏈能給這方面的安慰，雖然可能是虛幻的。
說到關係，就要分享一張圖：
不管我們每個人承認不承認，我們都生活在這食物鏈與鄙視鏈當中。
在中國一個人的社會關係網越大，其中有權有勢的人越多，他在別人心目中的權力形象也就越大。《西遊記》就告訴了我們：凡是有後臺的妖怪都被接走了，凡是沒後臺的都被一棒子打死了。中國人的“關係學”把人的關係分成了三種：
第一種叫家人關係，這是最核心的一層，家人關係裡對利益保護沒有條件，而且不講回報。家人關係不好的時候，當然會有憤怒和敵意，但更多的是忍耐，因為家醜不可外揚。
第二層關係是熟人關係，比如同學、鄰居、同事和同村鄉親。熟人關係對人情的回報有一些期待，會通融但也有條件。
第三層關係則是中國文化中最少涉及的生人關係。公事公辦是生人關係的特點。生人之間往往不給任何照顧，只講利害，對回報要求最高。
這些關係牢牢地構築了一張龐大的、堅不可破的社會關係網。一張看似溫情脈脈實際上充滿了冷漠與不信任的網。每個人都渴望擁有一張能令他人羨慕的關係網，每個人都在苦心、細心經營著自己的關係網，每個人都期望能從自己的關係網中獲得利益，而關係網的最大本質就在於相互利用、相互依靠。
於是，人人都拼命拉關係、走後門。然而，關係資源分配永遠不會平等，因為並不是所有人都能結識並有財力買通“後門”的“把門人”，所以，那些拼命拉關係的人或許因偶爾獲益而沾沾自喜，更多的情況下是看到別人走後門，自己沒有關係而倍感沮喪，但不少人沮喪之後又激發了尋找後門更頑強的“鬥志”。就這樣，人們屢戰屢敗，屢敗屢戰，最終形成了一個更加不公正的社會環境——一個具有中國特色的“後門困境”。
那麼我們如何用區塊鏈來穿透食物鏈與鄙視鏈呢？或者說沒有關係的怎麼辦？或者我們只有弱關係怎麼辦？
我個人不反對弱關係，我個人最喜歡弱關係。一線城市裡拼的就是弱關係，大家不需要說自己的原生家庭和關係，憑本事吃飯；二三四五線城市越往下越講強關係，諸如你是誰、你認識誰.......
在區塊鏈的發展中，社群&社群的地位尤其重要。在傳統的公司治理中，股東既享有管理權又有決策權，是公司的最高權力機構，員工和消費者都沒有話語權，處於被動地位。而區塊鏈產業中通證的出現，將生產者、參與者和消費者有機統一起來，這種新的經濟我們稱之為新型自組織經濟模式。新型自組織經濟是區塊鏈等新技術發展下社群經濟的迭代升級，是邁向未來智慧社會的第一步。
我先說個小結論， 在區塊鏈的世界，管理已死，領導力永生 ，也就是說現在的這個組織包括未來，沒有管理者只有參與者。為什麼這麼說呢，大家看一下，這個組織也會發生迭代和變遷，我倒不認為公司一定能夠消亡，但是會產生越來越多的社群型組織和結構，所以大家一定要注重社群。嚴格來講，社群就是一個區塊鏈的靈魂，深入內心的靈魂。共識是區塊鏈價值或者Token價格的基石或者是定海神針。
為什麼這麼說呢，因為管理就意味著控制，我們講一個人管理水平有多高，指的是管理，是朝著既定的目標前進，而領導力是什麼呢，領導力是領導和引領，就是帶著大家一群有目標的人到達一個從未曾到達的地方，充滿了想象力，這就像一個人，想帶著大家造一艘大船，不是先領著大家去找木頭、找繩子，而是先激發人們對海洋的渴望，然後這幫人就會主動請纓，所以說激發大家的這種願景很重要。
通過利用建立區塊鏈社群的思維和方法，就會重新塑造關係、打造新關係，所以說： 領導力一旦爆發就是星火燎原，會形成像區塊鏈的超級節點一樣，大家信任、守規矩、公平，完全是一種自然狀態。 公司用相對小的時間和精力，管理、穩定和發展了一個大公司。
四、短期內高估了區塊鏈，遠期內低估了區塊鏈
蔡志川： 在具體場景中，你用區塊鏈的認知管理公司的設想。那麼做為一名投資人，你認為區塊鏈會對投資人做出哪些改變？或者傳統投資人的認知即將出現哪些變化？
李俊山： 投資人同樣處在鄙視鏈的低階位置，為什麼這樣說呢，現在不同於以往了，以前你名片上印著一個“投資經理”、“投資合夥人”，創業者呼拉一下就圍過來了，現在好像不好使了，優秀的創業者根本不care你這個稱謂了，而是會看你投過啥牛專案，你是誰，你背後是誰，說白了創業者都能鄙視你，如果你不是頭部的投資機構，許多優秀專案根本輪不到你。所以， 現在最苦的不是創業者，而是不知名、不是頭部的投資機構。好專案一個不嫌少，劣質專案 1000 個也難出一個優質的。
投資人面對優秀創業者的時候，尤其是區塊鏈創業者，已經由甲方變成了乙方。很多專案不等人，很多專案不等錢，甚至不差錢，“走了走了，上車了，過期不候哦！”，這是區塊鏈創始人常常對投資人說的一句話。變化的不僅僅是主控權的掌握者，變化最大的是整個早期投資領域從資金的最源頭到資金的最末端。在“古典投資”時期，一直代表著權力的由高到低，現在卻在逐漸翻轉。
首先我要強調宣告的是，雖然現在是區塊鏈時代，目前來看， 短期內我們過高地高估了區塊鏈，遠期來看我們又嚴重低估了區塊鏈。
其次，我也不能算真正意義上的投資人，只能算玩票性質的，我認為投資還是一項極其專業的事情，雖然在區塊鏈時代有一些個別的人站在趨勢的大浪上，踏對了，投了不少區塊鏈專案，但是不能代表這些人就有投資的水準和能力，應該是在：站對了趨勢和浪口，順勢而為、乘勢而上方能勢如破竹。
GP要聽專案方的，LP要聽GP的，對於優秀的GP，募資不是難題，甚至於不需要像以前那樣募集幾個億的資金，現在幾千萬就夠了，一年投一二十個專案，這些專案對數在半年到一年間上所流通，投資人就可以退出，基金的存續期也從傳統的七年、十年縮短到三年、一年。是騾子，是馬，一年見分曉，好的投資管理者很快就嶄露頭角，年輕的投資經理和投資總監們快速崛起，包括分析師、分析員們，再也不用熬時間，一步一步成為合夥人了，你們的行業報告如果有價值，直接就可以變換成主流Token。
只要你是“人才”，就一定會快速浮出水面，獲得你應該獲得的價值，不再有延遲支付，無論你以前是誰、做什麼。
這一切的改變還僅僅是開始，目前僅影響了早期投資的一小撮人，但是蔓延速度驚人，矽谷的很多創業者即便不是區塊鏈專案也在Token化融資，以後是否會逐漸輻射到VC和PE階段，只有時間能夠給出答案。
但是不容置疑的一點是：區塊鏈支撐的Token支付的便捷性以及智慧合約的程式化、不可篡改等特點，將以前機構與機構間的商業合作關係直接穿透到人與人之間，社會關係越來越突出個體人的價值，也將人與人之間的合作便捷化、程式化。
我想以上這些是在區塊鏈的認知環境中，我對傳統投資人即將變化的預判。
總結一下就是：
1.我尊重敬佩投資人，因為有這些人的存在，這個社會才有了希望，創業環境才有了改變。
2.走老路到不了新目的地，在當下我們必須要改變一下思維，提升一下認知，投資人也不是開啟未來社會的萬能鑰匙了。
五、區塊鏈時代是創業的好時代，也是創業的壞時代
蔡志川： 今年7月，你在DAGA | Blockchain & AI （核心群）的線上講座語音中提到“通證通天下”的觀點，而使用區塊鏈的通證認知不僅能與實體商業模式相結合，還能對大眾創業有啟示，那麼能否與準備創業或已經專業的夥伴進行分享呢？
李俊山： 至於怎麼看待區塊鏈通證這個問題，我在2003年的時候寫了一篇小論文叫DDDS，翻譯過來就是基於異性資料來源的資料共享，當時我們設定了一個積分專案，嚴格來講就是把不同的資料進行一個數據的共享，這跟今天講的分散式記賬不能等同起來，但是有一點點小小的雛形，後來因為天災“主要投資人被雙規了，1600萬被強行索回”，這個專案就 Game Over了。
我個人比較喜歡關注商業模式，還有組織的這種架構。當時呢，網際網路創業中，大家都講的是燒錢模式。我跟清華的一個合夥人，當時就在嘗試使用者即股東，採用不燒錢的模式，因為我認為燒錢還叫什麼創業啊，我每次創業的本金都沒有超過五十萬（主要是沒錢，真沒錢），以前創業艱辛，一分錢要掰成兩半花。
自己既不是富二代，又不是官二代，還想逆襲，所以我每次創業本金只有50萬。2003年到2010年，我是做快速記單詞的，就賣一本書，就是20小時記3180個單詞，我們每年的營業額大約會在6個億左右，所以說模式特別重要。在這個社會，產品重要但又不是特別的重要，模式特別的重要，在今天的區塊鏈時代，也顯得尤為重要，所以大家一定要重視模式、重視現金流，這可能是源於我生活在一個極度不安全感的環境，我也說不清楚這種危機感來源於什麼，就是有些焦慮，每天盯著收入線。
我後來創業的專案都是重點嚴防死守收入線，只有每天看看公司銀行賬上的數字才能安然入睡，因為現在創業的環境太惡劣了，先生存再談發展。
區塊鏈時代真的是創業的好時代，也是創業的壞時代，因為任何一個新興事物興起的時候，看起來都有些泥沙俱下。 我為什麼在2016年跳入區塊鏈這個洪流之中，就是因為區塊鏈有著獨特的、迷人的魅力：獨特的激勵方式（TOKEN）。以前好多事情無法短期內實現，現在有了通證，一下子好多問題就都解決了，但是現在大家好多走向了誤區，天天琢磨炒幣，我認為這只是階段性的。
區塊鏈對於我這種天秤座的人而言，是終極哲學層面的問題。它滿足了我對未來世界的幻想與憧憬，夢想還是要有的，萬一實現了呢。
區塊鏈的通證經濟值得研究，雖然我也只是剛起步，但是我願意與諸君一道，為健康的價值區塊鏈而努力。當然，首先你得有想法，有想法可能不實現，但是沒想法一定不能實現。打雞血、灌雞湯沒有用，總之一句話：不要慫，就是幹。
蔡志川： 在此也分享一下我的看法：我們將很快進入數字經濟時代。
嘉賓簡介
李俊山/ 全國區塊鏈研究院院長
亞洲區塊鏈學會顧問、創業家投資有限公司董事長。2016年All in 區塊鏈，目前負責全國區塊鏈專案管理辦公室全面工作，歷經兩年打磨推出獨特視角區塊鏈核心課程：《區塊鏈領導力》、《區塊鏈認知升級》。
對話發起人
於佳寧博士/ 火幣大學校長
中國人民大學經濟學博士，現任火幣大學校長、中國通訊工業協會區塊鏈專委會副主任委員、中國國際經濟技術合作促進會區塊鏈技術與應用工委副祕書長、中國計算機學會區塊鏈專業委員會委員，原工業和資訊化部資訊中心工業經濟研究所所長，《2018年中國區塊鏈產業白皮書》編委會主任。
蔡志川博士/ 亞洲區塊鏈學會會長
亞洲區塊鏈學會會長，香港區塊鏈資產管理有限公司總裁，世界區塊鏈商學院客席教授、英國劍橋大學區塊鏈商業應用講座講師，被譽為香港區塊鏈首席代言人。
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