【先知專案問答】第二十期：VVBANK——熊市下的數字資產管理與運營佈局
【先知專案問答】第二十期：VVBANK——熊市下的數字資產管理與運營佈局
12 月7日晚6:00，VVBANK運營合夥人魏璽峰做客【先知專案問答】，以問答形式分享專案進展和精彩的行業觀點，講述熊市下的數字資產管理與運營佈局。
先知以連線人與一切數字資產為使命，全方位賦能通證經濟，打造全球通證經濟搜尋社群，努力成為未來數字資產世界的超級入口。VVBANK選擇與先知合作，首先是認可先知是幣圈首屈一指的通證經濟搜尋社群，擁有最深入和全面的專案、行業資料和內容，對於VVBANK來說，在先知不僅可以沉澱優質資料，更重要的是搭建了幣圈高質量的使用者與VVBANK溝通的橋樑，幫助VVBANK積累使用者。
VVBANK 是一家由VVcapital 孵化的專注於數字資產領域的專業，安全的投資與管理平臺。VVBANK基金管理團隊由40人規模的數字貨幣基金產品管理成員組成，創始人及團隊核心管理成員均來自境內外證券、基金、銀行等領域的專業機構，擁有十年以上金融市場、資產管理運作經驗並取得非凡的投資戰績。VVBANK的產品能夠深刻理解客戶需求、緊貼市場趨勢，另外可動態配置交易產品並適時調整投資策略,從而有效規避投資風險,實現資產穩定，助力委託資產快速增值。
1、【先知專案問答】據統計，如今資管團隊已遍地開花保守超1000家，那麼你認為出現這波“資管浪潮”時機是否恰當或只是曇花一現？
VVBANK運營合夥人魏璽峰：
關於資管遍地開花的現狀我認為是屬於歷史程序的一個推進，我想從兩個方面來聊一下：一方面屬於區塊鏈技術在金融領域落地應用的一次大的飛躍，區塊鏈技術的去中心化改變了信任關係，改變了資料所有權，也就是改變BAT幾家網際網路巨頭把使用者資料獨自佔有這種強中心化的態勢，迴歸到使用者本身，這是價值網際網路很重要的一點；數字貨幣的投資組合產品供給就應運而生。另一方面，從投資者角度考慮，由於市場的供需曲線，熊市幣價大跌，市場在重新洗牌剔除泡沫，很多非專業的投資者這段時間他不再炒幣了，又並不知道應該怎麼儲存自己的數字資產實力或者讓自己的數字資產不要貶值，但是很多人是區塊鏈的信仰者，他們都以幣本位的思路去思考，所以資管應運而生，就是在熊市中會增加大家所持的代幣就是比特幣和以太坊，然後熬過這個熊市。
2、【先知專案問答】數字貨幣資管業務與前幾次的所謂“IXO”“開交易所熱”等浪潮的最大區別有哪幾方面？
VVBANK運營合夥人魏璽峰：
關於數字資管業務呢，主要就是以幣本位對BTC,ETH,USDT進行增值。而和交易所的熱浪呢，主要是這個行業的一些現象吧，就比如說“交易所浪潮”體現在公司變多了，使用者的感知就是刷的一下遍地都是交易所，七八月份的時候交易所數量已經超過了專案方；然後艾某歐呢那就是一種募資的方式，熱錢湧入而後一地雞毛，因為這些專案並沒有落地應用或是解決技術上的一些問題，很多投資者甚至投資人投資機構都虧損達到80%，90%以上。這三個東西是有本質上的區別。
3、【先知專案問答】現在市場上炙手可熱的競品非常多，其中不乏保證高收益的競品，那麼從資管方案上如何保證客戶收益做好風控？
VVBANK運營合夥人魏璽峰：
作為一個資管公司最重要的應該是安全穩健而不應該是放在高風險收益上。我們會在保障安全的同時，做到更高的收益。 資管方案主要分為兩種，一種就是產品介紹裡面的無風險保本固收型基金，這類的話是屬於無風險回撤的，因為其一切交易策略都是基於量化期現套利， OKEX 盤口深度套利，以及跨平臺套利，所付出的是時間成本和交易手續成本，因此不承擔價格和基差波動風險。 第二種就是風險資產管理型別的，根據風險等級的不同劃分為不同的交易管理型別。 成長型基金是我們承載體量最大的資管產品型別，這類的交易管理方案，主觀交易和量化套利皆佔據一定倉位。
4、【先知專案問答】一般是分多少個策略來管理呢？比如一筆200BTC的規模？
VVBANK運營合夥人魏璽峰：
主觀交易部分：他是基於做出策略以及風控價格以後下倉，當倉位產生盈利以後，不斷上抬風控價格；當收益達到設定標準後，繼續打出第二倉，以及第三倉，也就是利用安全墊進行操作。一般會分為四個策略：主觀趨勢跟蹤交易，就是上述模式，以及CTA套利，期現套利，以及跨期套利。主觀趨勢跟蹤交易一倉20%，CTA也是劃分20%進行，當有閒置資金，且市場給出符合量化模型的期現以及跨期機會時，再動用閒置資金進行；
5、【先知專案問答】如果使用槓桿的話一般使用多少？
VVBANK運營合夥人魏璽峰：
CTA ，使用1%的倉位進行20倍槓桿，這裡的20%倉位，指代的就是20%的風險暴露度，而不是佔用倉位。主觀趨勢跟蹤交易，在盈利未達到標準時，不會動用標準，後期動用槓桿，必然是盈利產生的安全墊能夠覆蓋風控產生的虧損。
6、【先知專案問答】咱們的資管歷史資料究竟如何？VVBANK團隊的背景如何？
VVBANK運營合夥人魏璽峰：
刨除固收及最高風險的博弈型產品，2018年的平均年化收益在150%-160%，感興趣的夥伴可以直播後加我個人微信給你看下歷史資料文件。關於團隊是如何做到的，可以介紹下我們的團隊背景，量化交易團隊成員有40人，有十多年的美股，期貨，大宗商品交易經驗，在沒對外宣傳之前，與國內外機構合作已經有一年多了。 戰略合作方面的話，我們與火幣生態達成戰略合作，從資金安全方面角度將機構賬戶託管在火幣生態，保證客戶的幣資產是不被挪作他用的。
另外從運營佈局角度，以VV生態中VVBTC交易所的40w註冊使用者以及15w實名認證使用者為基礎進行品牌推廣及後續轉化這個角度來說，我們做C端資管業務並不是純粹的“從0到1”而是已經有佈局有使用者有實際戰績的“從1到正無窮”。 外部合作方面包括耳朵財經，蜂鳥財經，金色財經等頭部媒體，鏈客時間，女俠區塊鏈，位元吳等自媒體，也都在不同程度上有過深度合作。
7、【先知專案問答】由於行情低迷幣價不斷走低，很多機構以及投資人對做資產管理持觀望態度，那麼此時推出資管產品的初衷是？
VVBANK運營合夥人魏璽峰：
幣價不斷走低，但是很多人卻不捨得割肉不捨得套現離場，還是希望自己有一定的數字資產持有量。那麼對於這批人我們就要做他們的生意，以幣本位的思路來使他們的資產增值保值，我們初衷就是說讓大家儘量地多“幣生幣”然後熬過熊市在牛市中收穫財富。我們的優勢就是我們的專業性以及與合作伙伴們的共同生態佈局。地理位置上來說現在主打海內市場，同時合作伙伴所佈局的市場也是我們的增量市場，我們會各自發揮自己方的優勢來進行佈局，服務好客戶賺取收益。
8、【先知專案問答】對於VVBANK來說，資產管理策略主要是量化加主觀交易，那麼你覺得一個量化交易團隊需要克服的最大的困難是什麼？
VVBANK運營合夥人魏璽峰：
人性。對於交易員來說，無論是做量化還是做主觀，都是在與市場博弈，無論是A股，美股或數字貨幣市場，對當下市場的理解十分關鍵，區別只是技術手段不同。技術往往只佔20%，而更多的是考驗人性。另外也要看大趨勢“大波浪”，純相信模型是許多純IT理科背景出身的人容易犯的錯誤。
9、【先知專案問答】區塊鏈行業做資管的團隊越來越多，從運營角度來講如何把這種專業化程度較高的所用到的技術常識擴散到普通投資者身上？
VVBANK運營合夥人魏璽峰：
這個方法太多了，我只提一點吧，其實可以做知識付費方面的嘗試，我瞭解到傳統金融量化交易領域有一個團隊初期是圈子內自己組建了一個大群，群裡成員交流溝通非常火爆，後來直接促生了越來越多的知識分享平臺出現，包括華爾街見聞推出的付費專輯；幣圈的交流的話也可以採取這個方式，大V之間進行分享，然後專人來進行打包整理，分享出來讓更多的投資者來學習以及實際操作。
10、【先知專案問答】我想問一下，VVBTC與VVBANK從字面上看都是VV的品牌，那麼實際上它們有什麼關係？
VVBANK運營合夥人魏璽峰：
同屬於VV品牌，深圳一家投資機構及VV capital在區塊鏈這個行業進行的不同業務線的佈局，VVBTC為交易所業務，VVBANK做資管及錢包業務，包括站內資源，外部渠道，品牌方面等等流量互導，資源共享。
11、【先知專案問答】前幾天我看“千幣侯”鄭皓升回歸VVBANK，將近百餘家媒體同時報道，那麼對於這麼一個大IP來說從運營方面的好處有哪些呢？
VVBANK運營合夥人魏璽峰：
首先自然是品牌帶來的流量，一個幣圈的有效IP所帶來的流量及實際轉化甚至比多場活動要有效得多；而這個品牌與VVBANK的品牌聯絡在一起，相當於將使用者與產品連結，使用者粘性會在社群的日常溝通及產品體驗中直接增強，促進使用者入金的二次轉化。
其次VVBANK整體運營策略有自己的一個穩健節奏，比如最近參與的量化交易超級聯賽，屬於外部活動的一個排期，這個推廣會覆蓋VVBTC的十餘萬實名認證使用者（排除掉這個行情下不活躍的二十幾萬使用者），利用VVBANK內部資源位及合作媒體渠道進行聯動。
