創業者從0到1的七步曲:你只有不停奔跑,才能留在原地
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釋放雙眼,帶上耳機,聽聽看~!
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很多創業者都會有的疑問:如何從0到1?又如何從1到N?我想要做強做大,我要怎麼做?本文作者將自己的一些想法和觀點分享創業者們。
2015年,一本藍色封面的小書在創業圈裡毫無徵兆地爆火起來,那些想要改變世界的人們圍坐在一起,一邊喝酒擼串,一邊談論爭辯著書中的精彩觀點。
不論是在創業者雲集的咖啡廳,還是在最有活力和想法的高校裡,哪怕是已經在功成名就的大企業中,都總能聽見被掛在嘴邊的四個字:
《從0到1》,矽谷創投教父、PayPal公司創始人、Facebook首位外部投資者彼得·蒂爾這本書,被許多創業者們奉為“創業聖經”。
那些不願意受困於鴿籠般格子間的年輕人們,帶著大膽瘋狂的想法和滾燙炙熱的內心,義無反顧奔向創業的大潮。
幾年時間過去,光陰依然流轉,但創業熱情毫不衰減,有很多創業者還在討論如何從0到1,怎樣從1到N,有什麼方法能做大做強。
我有一些想法和觀點,分享給你。
一、從0到0.1:創新
每個人都有靈光乍現的時候,發現一個未被滿足的需求,找到一個未被解決的痛點,有了一個奇妙的點子,創新的火焰漸漸點燃。
有人憑藉祖傳的手法,配合奇特的藥方,能有效治療低頭族們的頸椎病,人們紛紛讚歎:
“你這門手藝,可真管用。”
有人依靠數十年的經驗,調出祕製絕味的醬汁,用這種醬汁做出來的小龍蝦,色澤油亮,鮮辣鹹香,吃過的人交口稱讚:
“你這個做法,可真好吃。”
當上帝突然摸了摸你的頭,未來一下子撞進你的眼睛裡,那個起心動念的瞬間,就是靈感的時刻,是創新的火種。
創業的萬里長征,也終於走出第一步,從一個創新開始,實現從0到0.1的跨越。
二、從0.1到1:產品化
創新只是一個小小的起點,下一步是把想法變成產品。
創新只是0.1,產品才是真正的1。
有了祖傳手法和奇特藥方,怎樣才能規模化的經營呢?
需不需要建立一套標準的按摩流程,從哪個部位開始,到哪個部位結束;需要配套相應的器材嗎;店址是在美容院裡還是應該在小區樓下……
培養一個按摩技師的成本太高了,用機器人可不可以?自己幹太累了,組建一個團隊行不行?
產品化的過程,就是0.1到1的過程。 需要注意的是,技術本身不一定是產品。
比如現在很多人都買核桃油,當你發現一種更高效的技術,提煉製作核桃油能節省大量成本,那麼你的核桃油,是一款產品嗎?不一定。
把核桃變成核桃油,是一種技術,技術能不能解決市場需求,未可知。
顧客真正的需求是健康,是用了核桃油之後能降低膽固醇,是保證身體健康的一套解決方案,只有這樣,才是真正的產品。
就像常常被人們提及的那句話:
我們要的不是那把螺絲刀,我們要的只是牆上的那個洞。
三、從1到10:尋找可複製性
有了成熟的產品,下一步是尋找可複製性。
在私董會裡,有很多同學是做教育機構的,開舞蹈培訓的,做健身房的……他們遇到的問題大同小異,幾乎都是第一家店做的很好,卻苦於不知道怎樣複製成功。
把一次成功複製成多次成功,是甜蜜的煩惱。
其中有一個同學是健身冠軍,他開的第一家健身房非常成功,想要多開幾家分店。
我問他的能力核心是什麼,是什麼因素決定了他的成功?
他想了想,告訴我兩個理由:
第一是技術好,有很強的專業能力,知道如何健康有效的訓練。
第二是服務好,人性化的服務體驗,為客戶針對性設計高階體貼的訓練計劃。
但我說,不對。這兩個原因都很重要,但都不是根本。
他真正成功的原因,只因為兩個字,“冠軍”。
跟著冠軍健身,滿足了使用者心中的虛榮感,也滿足了使用者想要科學健身的訴求。
於是我又問他,冠軍可以複製嗎?
他想了想,告訴我可以,因為全國有很多健身比賽,能找到大量的健身冠軍。
問題一下子簡單起來,應該以“冠軍”為賣點多開幾家分店,名字乾脆叫做“冠軍健身房”。
很多人無法複製成功,不過是誤解了成功的能力核心。
四、從10退回1:提煉能力核心
你一定會詫異,為什麼第四步,是從10退回1,難道不是從10直接到N了嗎?真的不是。
從10退回1,還是因為這件事,提煉能力核心。
在剛剛的例子裡,那位開健身房的創業者尋找到自己的可複製性,是因為找到了我,本質上是借用了外腦的力量。
那有的同學會說,潤總,我沒有這個條件啊,我找不到顧問,也請不了諮詢,這可怎麼辦?試錯。
從1到10,就是試錯的過程,先開個三五家,十來家,對比看看哪些存活的比較好,哪些利潤最高。
從10退回1,就是在對比中提煉總結,找到自己的可複製性。
在沒有找到能力核心之前,進一步是萬丈深淵,退一步是海闊天空。
五、從1到N:資源槓桿
當我們費盡周折,終於找到那個“1”的能力核心時,就能真正開始大規模複製成功。
成功會像細胞分裂那樣,四散開花,夢寐以求的奇蹟壯舉,近在眼前。但別得意。
失敗的命運一直追隨你的腳步,嗅聞你的行蹤,從1到N的複製過程中稍有不慎,失敗同樣會給予我們致命一擊。
想從1到N,單打獨鬥顯得力不從心,需要藉助槓桿的力量。
- 資本槓桿, 開店需要的錢從哪裡來?怎樣把錢花到刀刃上,讓每一分錢都用到極致?如何利用資本放大自己的收益,加快複製的速度?
- 團隊槓桿, 能不能找到更多優秀的合作者?怎樣讓自己的一兵一卒有最強大的戰鬥力?
- 模式槓桿, 要選擇怎樣的複製模式,直營店?還是加盟商?
- ……
這些不同的槓桿組合在一起,彼此作用,互相連線,最後變成一根巨大的資源槓桿壓在你的肩頭。
而你是否有足夠的力量和智慧用好這根槓桿,撬起名為“從1到N”的地球。
六、從N到N+1:轉型
最後的第六步,是絕大多數創業者都會忽略的一點,他們忘記了在N的後面,還有更重要的N+1。
馬化騰說自己異常焦慮,他常常想一個問題,競爭對手這麼多,騰訊會不會有一天,就被突然幹掉了?
即使像騰訊這樣的巨頭,像馬化騰這樣的創業者,也會迷茫和彷徨。
因為環境變化了,人們的消費習慣也可能會猛然轉向,他們不再熱衷於現在的產品,不滿足現有的方式,他們會毫不留情把我們拋棄,我們也因此需要去尋找新的東西: N+1,轉型。
有很多的企業家,他們經過了從0到1,信心高漲,充滿熱情,陪伴著企業進入成熟期,於是想要複製更大的成功。
然後他們遇到困難,碰見覆製成功的瓶頸,又會冷靜下來重新思考:我到底擅長什麼?要做什麼?放棄什麼?
反思過後,他們也許會尋找到自己的人生價值,使命,願景。終於有一天,豁然開朗,透了,頓悟了,核心能力像攤開的一張紙,完整地呈現在眼前。他們複製成功,再創輝煌。
可是沒過多久,他們也驚奇地發現,又有新的小朋友,蹭蹭起來,摩拳擦掌。長江後浪推前浪,老一輩的創業者們,也害怕自己死在了沙灘上。
這幫不服輸的老兵們,頑固堅守著心中最後一絲的倔強,憤憤不平地說這些小朋友根本不懂業務,不過是被資本吹起來的泡沫而已。
他們依然我行我素,堅持自己的那套,最終發現沒有辦法再成功,等到業績越來越差時,才匆忙意識到要轉型。這個時候,可能已經晚了。
哪怕在成功的時候,也要時時刻刻保持著危機感,有著獵狗一般敏銳的嗅覺,才能不被大浪淘沙。想要一直屹立潮頭,也只有一個辦法,不斷創新。
這時驀然回首,才發現又回到了創業的起點。
七、創業者,一直在路上
創業,是永葆青春的引擎,也是一場永不停歇的遊戲。
在那本藍色封面的小書裡,彼得·蒂爾的一句話被人們津津樂道:
只要公司創新,創業就還沒有結束,一旦創新停止,創業就結束了。
- 效率,是商業進步的唯一方向。
- 創新,是創業進步的唯一方向。
創業者無從逃避,也無從停歇,不論是從0到1,還是從1到N,或者是從N到N+1。
創業者,一直在路上,只有不停奔跑,才能留在原地。
作者:劉潤,整理:小師妹,公眾號:劉潤(ID:runliu-pub)
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