評人人網轉售
2018年11月14日,人人公司宣佈,其子公司北京千橡網景科技發展有限公司,已同意將其所從事業務中的人人網社交平臺業務相關資產,以2000萬美元的現金對價出售予北京多牛互動傳媒股份有限公司。人人網一度號稱中國的Facebook,市值一度高達94億美元,如今僅以2000萬美元(加上股票4000萬美元)出手。社交平臺將來的路在哪裡,值得反思。
十年來,網際網路上的江湖恩怨,隨著江湖氣的一代人淡出媒體視野,正漸漸消散。但一個深層的問題正不斷浮現。網際網路平臺企業如何專注做事,做深,這是下一步無論誰接手或創業,都必須認真考慮的問題。
比較人人網與騰訊的發展軌道,同是走上社交的熱門大道,一個明顯區別在於,騰訊在技術、產品上不斷做深,從QQ到微信,然後再追求廣度;而人人網始終沒有做深,身在曹營(社交),心在漢(資本熱點),相繼進入網際網路金融、直播、二手車甚至區塊鏈等領域,跳來跳去,不得安生。現在歸了多牛,涉及領域除了新媒體,還要加上游戲、動漫、電競、科技……,可以說,一心十用。
陳一舟最終放棄人人網時表示,自己已經不再適合做年輕人的社交產品了。似乎覺得,社交是年輕人的事情。我個人對此有點看法。我近來在研究中越來越覺得,社交這件事不簡單。社交不光不僅僅是年輕人的事,而且甚至不光是社交本身的事,社交背後還有沒做出來的大文章。
人人網很在意投資人的看法,但從它股價的一路走低,可以看出,投資人一直是不滿意的(其實包括華爾街在內的投資人,對整個社交模式都是不滿的)。但投資人又說不出不滿在哪裡。其實資本市場一直到最後,也沒有認為人人網做校園交友做得不好,問題是出在別的地方。
我經常留意中美資本人私底下在嘀嘀咕咕什麼,大致意思是認為,拿社交光做交友,太小了,可中美又找不到一個模式,可以讓社交為商務服務。僅有的,還不過是招聘這種小不點的題材,不夠塞牙縫的。諸如此類。當年投資人讓Facebook儘快從校園走向全網,其實帶有這種意圖。希望的是業務領域突破。在這上面,Facebook至今做得難說很好。人人網則連校園這一步都沒有邁過去,實際已經把一條王府井大街,做小成街上的一個大店了。
社交與交友無關。交友本身領域足夠大,但從資本市場看,不過一個小水池。社交卻是大海。資本市場背後說不出來的意思,或者說想得模模糊糊至今仍不清晰的那件事,我不妨挑明瞭說:他們想找市場的替代品。
自有工業化以來,商人做生意,都是以市場為渠道。市場是生人與生人打交道的地方。最大缺陷是交易費用高,一般佔財富的一半。好比中國現在80萬億元GDP中,生人與生人的摩擦費就佔40萬億元。怎麼省這筆錢呢,目光投向了熟人對熟人這種“人人”關係。近幾十年,西方商人一直誤以為私人關係是低效率的,但校園、印地安人社交(Facebook原型)卻是零交易費用的。這與年輕不年輕,一點關係都沒有。資本市場最終希望的是,從交友做起,但最終把交友的背後結構,做到各行各業一般商務中去,切下中國或美國的一半財富,大家來分。
把社交背後的東西,從交友這個具體現象中提煉出來,可以應用於各行各業的東西,在於私人關係的網路結構,以及經營這種結構的平臺。我在《網路經濟》一書中認為,這種底層結構,主要是隨機網路與規則網路(市場、企業)的雜交。隨機網路與市場結構結婚生的孩子叫小世界網路,與企業結構結婚生的孩子叫無標度網路。不把這種結構做進商業模型中,即使做交友,也做不出名堂。
人人網最終沒有參透這個商機,於是就在一個金飯碗裡把自己餓死了。