案例 | 微店1212: 面對電商競爭紅海，微店如何建立差異化優勢？
摘要：
隨著線上線下商業基礎設施的不斷升級以及消費群體的成熟，我們迎來了新消費時代，對提高生活品質有著強烈意願的中產階級無疑是新消費浪潮的中堅力量。隨著消費經驗的豐富，過去面向大眾消費者需求而製造的產品越來越無法滿足他們的個性化需求，紮根於細分領域並足夠專業的“小而美”品牌在這種需求的推動下迅速崛起。凱度...
隨著線上線下商業基礎設施的不斷升級以及消費群體的成熟，我們迎來了新消費時代，對提高生活品質有著強烈意願的中產階級無疑是新消費浪潮的中堅力量。隨著消費經驗的豐富，過去面向大眾消費者需求而製造的產品越來越無法滿足他們的個性化需求，紮根於細分領域並足夠專業的“小而美”品牌在這種需求的推動下迅速崛起。凱度聯合貝恩釋出的《2018 中國購物者報告》指出，食品飲料、家庭護理以及個人護理食品行業呈現雙速增長的態勢，驅動力來自於不同形式的高階化。
在品質生活浪潮所帶來的增長機會面前，電商平臺如何在行業競爭的紅海中找到差異化優勢？微店的答案是深挖消費者的細分需求並充分利用品牌資產，在建立品牌認知的同時提升品牌偏好度。
以服務B 端使用者起家，在2014 年之後便潛心經營較少對外發聲的微店，無論在大眾消費者還是營銷人心中都與消費者市場毫無關聯。如何讓消費者知道“我是誰”？今年“雙12 ”期間，微店首次面向大眾消費者推出“高手在微店”品牌營銷戰役。
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