10億賭局：格力贏了結果，小米贏了未來！
微信號： ofollow,noindex" target="_blank">單仁行（ID：shanrenzixun）
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各位，還記得5年前那場轟動商界的“10億賭局”嗎？
當時，在央視中國經濟年度人物評選頒獎現場，作為網際網路企業代表的小米CEO雷軍向董明珠立下戰書：請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。
董小姐是製造業的扛把子，自然不會小家子氣，當場就反駁：要賭就賭十個億。
就這樣，十億賭局開啟，董小姐和雷布斯的一舉一動開始備受外界關注。而轉眼間，5年之約即將到來，關於誰勝誰負的討論更是熱火朝天。
▲5年前轟動商界的“10億賭局”
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就在前兩天（12月2日），董小姐在2018中國企業領袖年會期間接受採訪，就表示：跟雷軍的賭局已經基本勝出。
我想，她的依據大概來自於兩點：
第一，今年前三季度業績格力高於小米。
據悉，格力電器營收達1487億元，同比增長34.11%，淨利潤達211億元，同比增長36.59%；而小米營收達1305億元，同比增長64.1%，毛利潤為165億元，同比增長43.6%，經調整利潤為67億元，同比增長39.3%。
也就是說小米距離2000億營收還差695億，按照小米的增長速度，要在不到一個月的時候逆襲是有難度的。而格力就不一樣了，董明珠已經直接放話：格力2018年的營收預期可以達到2000億元。
第二，格力淨利潤高於小米。
根據今年上半年兩家公司釋出的財報來看，格力電器淨利潤128.06億元，格力集團在成本控制方面佔優，小米淨利潤則僅有38.16億元。
顯然，從淨利潤來看，小米與格力還相差甚遠。
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雖說董明珠有十足的把握，但依舊有人堅定站在雷軍這邊。依據也有兩點：
第一，小米市值目前已超格力。
截止11月8日收市，今年上市的小米市值已經達到了2672.6億人民幣，超過了格力2304億人民幣的市值。
第二，小米的營收增速遠超格力。
小米這5年的發展可謂勵志，2013年那會，小米銷售額只有265.83億元，格力呢，已經達到1200.43億，只相當於格力的22%；但到了2015年，小米營收已經相當於格力的68%，2017年，已經相當於格力的77%，而到今年，格力和小米的營收估計已經相差無幾。
所以，從增速的趨勢來看，格力穩中有升，但小米爆發力驚人，可以說是超越格力的。
▲小米格力營收對比（截止2018年上半年）
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其實，如果從資料層面來看，雙方難分伯仲。這點很早以前董明珠就提過：其實與雷軍的賭局本身並沒有什麼意義，因為格力是做實體經濟的，而小米是做網際網路的，屬於輕資產。這兩者不具備可比性。
確實，一個是網際網路模式新興企業，另一個是傳統的製造業廠商，這本質就是兩大產業模式的比拼。
所以，我們與其依據他們賺錢的資料去分高下，還不如去評估他們長遠的賺錢能力。
那麼，如何去評估呢？從兩方面。
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第一，從戰略層面來看，兩家都是圍繞各自的核心主業務，實行多元化發展，但發展情況卻不同。
先說格力，打的是全產業鏈，開賭以來，格力先後佈局高階裝備、生活品類和通訊裝置等板塊，進入了手機、汽車、晶片等領域，更試圖通過智慧裝備等產業向醫療、食品行業擴張。
但是這條多元化的路走得並不順暢，一來格力出身傳統實體行業，業務結構穩定，不冒進的風格在一定程度上阻礙了格力多元化的進展；
二來，手機業務也一直未見起色。
要知道，手機是最有潛力成為智慧家居控制中樞的產品之一，格力的手機業務被擱淺，也就意味著全產業鏈少了一個很重要連結產品。
反觀小米，同樣發展生態鏈，雖然智慧手機市場進入停滯狀態，但卻成功將客單價更高的大家電發展成為小米營收增長的“利器”，比如小米電視就曾連續3個月做到了中國市場第一。
值得一提的是，今年7月，小米還推出了米家網際網路空調，直接正面pk格力。
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正如雷軍所說，小米本質上已經是一家以手機、智慧硬體和IOT平臺為核心的網際網路公司。它的模式是用高性價比的硬體產品籠絡使用者、留住使用者，再從海量使用者中獲取網際網路服務收入。
所以我們能看到它的整體營收是趨於多元化的。拿2018年第一季度的資料來看，手機銷售收入佔總營收的67.5%，IoT與生活消費品銷售收入佔比22.7%，另外網際網路服務收入72億，佔比9%。
而格力的主要營收就不太理想，依舊取決於空調業務。格力電器2018年半年度報告就顯示，2018年上半年，空調業務佔格力總營收比重依然超過80%，而被寄予厚望的智慧裝備業務佔比卻下滑到0.3%。
所以從小米和格力的營收結構來看，小米的“含金量”更高，這就是我要講的第二點。可以說，小米更有可能贏在未來，在不久的將來。
▲小米（上）和格力（下）各業務營收佔比
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說到底，我認為無論是格力還是小米都是這場賭局的贏家。因為最後無論是規模、營銷、創新，還是營收，兩家企業都取得了巨大的突破。
這還得感謝在網際網路和製造產業融合的大背景下，一個敢於積極擁抱網際網路，甚至致力於成為網紅的董小姐；另一個敢於自我捆綁製造業，佈局小米生態鏈。
我想，這場賭局最寶貴的是： 這兩家企業都給我們做了榜樣，告訴我們網際網路勢能和傳統產業運作相融合的可能性。