連續4次投資團車 沸點資本“穩準狠”陪伴企業IPO
聞偉表示：“他（姚亞平）把CEO的很多活給幹了。CEO的任務是找錢、找人、定戰略找方向。結果呢？他給錢了，也幫找人了，也參與定方向了，有點像團車創業合夥人的感覺。”
美國時間11月20日， 沸點資本成立第2年的首家IPO企業、行業領先的汽車新零售平臺團車正式在納斯達克交易所掛牌上市。
沸點資本分析發現網際網路發展趨勢是從品牌廣告、效果廣告到線上交易，最終進入線下交易完成交易階段，而汽車行業走過了投放品牌廣告和精準效果廣告的階段，最終落地到掌握交易環節；此外，汽車市場逐漸向三四線城市轉移。而團車既能撮合線下交易，業務也在向三四線城市下沉，因此沸點認為團車是符合趨勢發展的企業。於是，在團車經歷低谷期、不被看好的時期，沸點團隊堅持陪伴、提供幫助，並且連續4次重磅加註，是因為相信對行業趨勢的判斷，以及對於企業有足夠的信心。
沸點資本創始合夥人姚亞平表示，在符合判斷的市場趨勢中找到對的專案以合適的價格投進是VC的目標，優秀的投資機構需要尋找到“對的專案”，而優秀的創業專案需要尋找到“對的市場趨勢”，只有明確把握住市場的轉折點，才有可能成就一家偉大的企業。
成功的企業大多數都是看到了確定的市場趨勢、找到了產業的轉折點，以及和公司發展步調相結合，三點交整合就了偉大的企業。 而優秀的創業者一定是對規律有足夠的把握和對趨勢發展具有高敏感度。
例如，姚亞平2006年幫助鏈家A輪融資的時候，發現鏈家把握住了市場供求關係的趨勢，抓住了有議價能力的賣方，重構了房產交易的價值鏈。
至於沸點是如何在萬千專案中投中那一個“對的企業”， 姚亞平總結認為是沸點資本合夥人親身參與、深度陪跑的結果。
根據沸點資本的投資團隊規定，所有專案的行研、分析報告、盡調、決策、投後管理服務等等，都必須是由合夥人親自來做，每位合夥人每年投資3-5個專案，以確保可以把50%的時間和精力用在對被投企業的投後服務上。通過盡調時與專案客戶、行業參與者的交流，投資後與創業團隊的持續溝通，可以實現對具體領域的深度瞭解。
所以經常會發現沸點資本的創始合夥人們出現在各種場景裡，跟著初高中的學生一起體驗線上教育課堂，跟著貨車師傅一起送貨，在菜市場跟著賣菜阿姨一起賣菜，裝成使用者去團車節上溜達……
而作為團車的重要投資人，沸點資本創始合夥人姚亞平從始至終就一直堅定的陪伴著團車的成長。
投資團車前，姚亞平頂著40℃的高溫天氣到現場體驗交易細節，和30多家4S店的銷售經理深度交流，走訪了近百位團車客戶，獲得了第一手收集的資訊。 正是這些親身經歷的立體的感受堅定和豐富了投資團車的信心。
投資團車後，姚亞平儼然成了團車的“創業合夥人”，不僅連續投資了團車4次，還在團車艱難時期提供個人借款並幫助尋找銀行借款，給予了團車足夠的時間和容忍度去不斷嘗試，幫助團車找到新的業務方向、搭建網際網路線上團隊、推薦合適的CFO人選，在團車Pre-IPO的時候引薦重要投資方和基金投行，和團車的團隊一起參加上市路演……
聞偉表示：“他（姚亞平）把CEO的很多活給幹了。CEO的任務是找錢、找人、定戰略找方向。結果呢？他給錢了，也幫找人了，也參與定方向了，有點像團車創業合夥人的感覺。”
團車上市，姚亞平表示：“從決定投資團車的那刻開始，我們預見到了會有很大的困難，這是一個不被行業看好的專案，但正因如此我們要用結果、用行動證明我們的判斷是正確的。沸點團隊將踐行我們深度陪跑的投資方法，和更多的創業者並肩同行，幫助創業者成功。”
編輯 | 丹丹
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