產品經理工作很雜，但只做了4件事

摘要： 入行產品有1年1個月了，野路子，之前還有老大帶，現在一個人在創業公司，孤獨地前行著。 這一年多，經常感覺自己的工作十分雜亂，東一榔頭西一棒子，抓不住重點，總感覺自己的成長速度緩慢，非常想要進大公司。 迴歸正題，今晚回顧了上週看的幾節課程，結合自身經驗歸納了一下...

入行產品有1年1個月了，野路子，之前還有老大帶，現在一個人在創業公司，孤獨地前行著。

這一年多，經常感覺自己的工作十分雜亂，東一榔頭西一棒子，抓不住重點，總感覺自己的成長速度緩慢，非常想要進大公司。

迴歸正題，今晚回顧了上週看的幾節課程，結合自身經驗歸納了一下產品經理的工作內容，發現其實產品經理只做了4件事，如下：

• 需求挖掘：使用者分析、產品調研、使用者反饋、內部反饋、競品分析、市場環境分析、需求分析與優先順序定義；（需要創新想法）
• 產品設計：功能、流程圖、原型圖、需求文件；（技能）
• 管理：專案管理、產品生命週期管理、團隊管理；（技能）
• 運營：使用者增長、活躍、留存、盈利、口碑、資料分析；（創新）

我對比了好一些人對產品經理工作內容的看法，其實都能夠歸納進這4件事中。有了這種歸納的認識，知道了，創新部分才是重點，技能能夠在短時間內學會的，心中的焦慮感下降了很多。