阿里架構設計之初體驗，送給準備進階架構的朋友（個人總結）
1 基本概念和目的
架構設計的目的是為了解決系統複雜度帶來的問題，並不是要面面俱到，不需要每個架構都具備高效能、高可用、高擴充套件等特點，而是要識別出實際業務實際情況的複雜點，然後有有 針對性地解決問題 ，即： 有的放矢，而不是貪大求全 。 在實際情況中，不一定每個系統都要做架構設計，需要結合實際情況。有時候最簡單的設計開發效率反而是最高的，架構設計畢竟要投入時間和人力，這部分投入如果用來儘早編碼，專案也許會更快。
2 架構設計複雜度來源
高效能
高可用
可擴充套件性
低成本、安全、規模
3 架構設計三原則
合適原則
GFS為何在Google誕生，而不是在Microsoft誕生，其中Google有那麼龐大的資料是一個主要因素，而不是因為Google的工程師比Microsoft的工程師更加聰明。
真正優秀的架構都是企業 在當前人力、條件、業務等各方面約束條件下設計出來的 ，能夠合理地將資源整合一起併發揮出最大功效，並且能迅速落地。這也是很多BAT出來的架構師到了小公司或者創業團隊反而做不出成績的原因，因為沒有大公司的平臺、資源、積累，只是生搬硬套大公司的做法，失敗的效率非常高。
簡單原則
無論是結構的複雜性還是邏輯的複雜性，都會存在各種問題，所以架構設計時如果簡單方案和複雜的方案都可以滿足需求，最好選擇簡單的方案。《UNIX程式設計藝術》總結的KISS（ Keep It Simple,Stupid! ）原則一樣適用於架構設計。
演化原則
對於軟體系統來說，變化才是主題。軟體架構需要根據業務的發展而不斷變化。 如果沒有把握“ 軟體架構需要根據業務發展不斷變化 ”這個本質，在做架構設計的時候就很容易陷入一個誤區：試圖一步到位設計一個軟體架構，期望不管業務如何變化，架構都穩如磐石。
為了實現這樣的目標，要麼照搬業界大公司公開發表的方案；要麼投入龐大的資源和時間來做各種各樣的預測、分析、設計。無論哪種做法，後果都很明顯：投入巨大，落地遙遙無期。更讓人沮喪的是，就算跌跌撞撞拼死拼活終於落地，卻發現很多預測和分析都是不靠譜的。
實踐中，架構師要提醒自己不要貪大求全，遵循演化優於一步到位的原則，因為業務的發展和變化總是很快的，**無論多牛的團隊，都不可能完美預測所有的業務發展和變化路徑。實踐中可以參考如下建議：
首先，設計出來的架構要 滿足當時的業務需要 。
其次，架構要不斷地在實際應用過程中迭代，保留優秀的設計，修復有缺陷的設計，改正錯誤的設計，去掉無用的設計，使得架構逐漸完善。
第三，當業務發生變化時，架構要擴充套件、重構，甚至重寫；程式碼也許會重寫，但有價值的經驗、教訓、邏輯、設計等卻可以在新架構中延續。
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4 架構設計的流程
