兆馳股份丨入局智慧微投，部署家庭終端全產鏈，ODM企業的轉型路
智慧製造是新一輪工業革命的核心，也是全球製造業發展的重要方向。製造企業如何在新一輪國際競爭浪潮中突圍?傳統制造業如何實現轉型升級?這些問題的答案無疑具有深刻的現實意義。
深圳市兆馳股份成立於2015年，短短5年時間，這家以ODM代工出身的企業就成功在深圳證券交易所中小企業板上市。目前地處龍崗下李朗區，佔地14.8萬平方米，旗下約有8000餘名員工。 在兆馳以一千萬投資橙子電子,正式宣佈入局智慧微投市場後，億歐採訪了兆馳股份董祕，投資總監方振宇和兆馳數碼總經理李相巨集，談談在傳統制造業面臨激烈競爭的形勢下，兆馳股份的戰略佈局和市場動向。
穩紮穩打，基於製造開拓業務版圖
兆馳股份過去以ODM代工起家，是不折不扣的傳統制造商。在今年4月3日的兆馳股份投資者&媒體交流會上，兆馳股份以“製造+”定義自己，紮根高階製造和智慧製造，並形成了三大生態：LED全產業鏈、智慧家庭組網和家庭娛樂生活。
在智慧家庭這個板塊，兆馳股份的產品可分為接入網、家庭內部組網和視聽終端三大類。
此外，兆馳股份還開拓了三個新產品佈局：分別為IoT物聯網產品，如智慧定位終端產品；搭載Google Android Things和亞馬遜Alexa的智慧語音產品，首批產品將主要推向海外市場；基於4G、5G以及窄帶的NB-IoT的終端產品。
李相巨集表示，兆馳股份新佈局的智慧微投也屬於視聽終端板塊的業務。
在Led產業鏈佈局這一塊，兆馳股份於2011年開始涉足LED產業鏈的中游封裝業務，聚焦LED通用照明和背光兩個應用領域，進行相關技術的研發，並於2017年成立深圳市兆馳股份照明股份有限公司。同年6月，在南昌政府的大力支援下，成立了江西兆馳股份半導體有限公司，投資建設LED外延晶片和晶片生產專案，計劃月產能60萬片4寸外延片。
在家庭娛樂生態這一板塊，主要可分為ODM業務、自有品牌及視訊服務。其中，兆馳股份以風行線上為運營平臺，與戰略合作伙伴東方明珠、青島海爾、國美諮詢合力打造網際網路電視超維生態，建立了網際網路電視業務，並形成終端、內容、平臺於一體的大視訊業務。此外，在智慧電視終端產品方面，兆馳股份推出了網際網路電視品牌——風行網際網路電視，既以風行獨立品牌進行銷售，也為第三方品牌提供軟硬一體的整機方案供其銷售。
這三大業務的組合實質是兆馳股份大而全的業務版圖的拼圖遊戲。
方振宇告訴億歐，兆馳股份最早的產品之一是電視，而當時的彩電市場同時也是各家緊盯的香餑餑。為了提升在電視行業的競爭力，兆馳股份瞄準了電視背光源採用的LED，在2011年涉足LED產業鏈的中游封裝行業及下游應用領域。在發展過程中，發現LED晶片供不應求，國外產能向國內轉移趨勢明顯。為了擺脫對上游晶片的依賴，進一步擴大產能，兆馳股份進軍半導體行業，佈局LED外延片和晶片。 不難看出，兆馳股份走的每一步都是圍繞著自己已有的業務進行擴充套件，包括縱向上下游產業鏈的打通，和橫向相關聯產業的佈局。
此外，現有的網際網路電視品牌基本分為兩類，一類是兆馳、海信、康佳等傳統電視廠商，一類是以小米、樂視為代表的網際網路玩家。相比傳統電視廠商要養活數量龐大的員工，網際網路公司的包袱相對較輕，但傳統家電廠商的使用者基礎和銷售渠道佔優勢。基於這個原因，兆馳股份於2015年收購了“風行網”，進行了網際網路電視領域的佈局。
“我們當初收購風行網，採用了這個企業的原班人馬，在內容提供和服務上，這個團隊能運營好網際網路電視的業務。”李相巨集說。
進軍智慧微投，鋪設海外渠道
目前市場正處於彩電上游資源重整的切換節點，市場需求也逐步向更大尺寸螢幕傾斜以消化多條新建高世代線產能，代工市場面臨著更有挑戰的角色轉化。
為了迎接市場的挑戰，兆馳股份也展開了新一輪的大屏戰略，除了進行原有彩電業務的上下游延伸，還將智慧微投納入了現有的業務版圖。經過了對市場的調研探索， 兆馳股份於今年10月投資了智慧微投生產商橙子電子，並與其展開了深度合作，在生產製造、內容運營、資金等方面為橙子電子提供支援。 作為兆馳股份現有液晶電視、機頂盒產品線的重要補充，入局智慧微投市場不僅能為兆馳股份帶來新的利潤增長點，還為兆馳股份拓展新業務提供了契機。方振宇表示：
一方面，兆馳本次投資橙子電子也是看重了投影行業的迅速發展。目前投影行業還沒形成像電視機行業的強品牌，此時正是最好佈局的時機。橙子電子作為阿里巴巴天貓魔屏，網易嚴選投影，騰訊的供應商，已經形成了軟體、硬體、結構、工程、質量、採購、PMC、訂單、電商等完整的鏈條。此時投資橙子電子對兆馳來說是一個不錯的選擇。
另一方面，兆馳擁有Google TV的授權，在內容方面頗具優勢，這將助力大眼橙的業務發展，擴充套件其海內外市場。在即將到來的 CES2019國際消費電子產品展，兆馳也將攜手橙子電子共同參展。
目前市面上做智慧微投產品的品牌差不多上百家，包括極米、堅果、大眼橙、聯想、創維等一批IT數碼、家電、傳統投影廠商都推出了自己的智慧微投產品，國內網際網路兩大巨頭阿里和百度早就闖進了智慧微投圈。 微投市場的興起並不是偶然。由於效能提升與智慧化的成熟應用，加上消費者觀看習慣的改變，智慧微投在內容資源植入、可實現大屏化及均價低於5000元等優勢的推動下，逐步在娛樂客廳市場站穩了地位。
智慧微投作為新型大屏裝置，市場商業模式與智慧電視市場有高度相似性，目前還處於依靠硬體盈利的階段。據奧維雲網資料顯示，2018年上半年，中國智慧投影銷量111.7萬臺，同比增長125%；銷額25.7億元，同比增長157%。微投市場火熱的同時，彩電市場整體卻趨於平淡。據中怡康資料顯示，前三季度彩電市場整體零售量同比下降了0.88%，零售額同比下降了10.55%。業界普遍的主流說法是電視使用者被智慧微投分流嚴重。
液晶電視作為兆馳股份的主營產品，當問及微投產品業務與原有業務是否會產生衝突時，方振宇持否定態度。他認為，
首先兩者的商品屬性不同，微投產品被定義為數碼產品，它的功能更多被劃分在家庭娛樂的補充，它的出現也並不是為了代替電視。
第二，從使用場景來看，電視在強光干擾下仍能正常使用。微投產品使用的是反射光，減少了對使用者眼睛的傷害，當然同時流明度和畫素會比較低，適合在暗的環境下使用。
第三，微投產品體積較小，便於攜帶，對於那些喜歡大螢幕、經常搬家的深漂北漂一族來說是不錯的選擇。
在部署智慧微投這條業務線後，兆馳股份接下來會考慮將微投產品銷往國外。方振宇表示， 基於對國外排名前十的投影產品調研，他們總結到國外的投影機目前還主打商用，如日本，大多面向中高階市場，產品功能單一。相反的是，國內的投影產品逐漸往娛樂化發展，搭載著豐富的內容和音響等功能，憑藉較為優惠的價格，相信開啟國外的市場不成問題。
精益生產，逐步提高生產效率
作為傳統的製造業，在自動化改造這一快，兆馳股份走的不急不緩。在繁忙的車間過道上，透過明亮的窗子，可以看到數百臺機器在流水線旁同時作業。流水線前端上頭安裝了電子螢幕，螢幕上閃爍的資料代表著這條流水線的生產節拍、型號等。
車間生產指揮排程中心作為整個生產的“大腦”，需要統籌排程車間的各項資源及生產能力。 兆馳股份的排程中心集成了MES、EM等系統資料，以電子大螢幕為載體，展示各生產現場作業情況、突發事件、事件跟蹤、改進情況等。結合精益生產理念，對各生產單元的生產任務執行進行全過程管理，生產資訊自動化分析處理及反饋，從而調整優化生產程序。
針對現在業內火熱的工業大資料、無人工廠等概念，方振宇表示，兆馳股份目前主要通過可讀寫IC和條碼系統採集資料，現在首要做的是把資料採集的工作逐步提高，在短期內提高生產效率。“現在什麼東西都講資料化。畢竟資料化以後，才知道有多少原材料，有多少貨要出，這樣才能安排生產節奏，才有實現“無人工廠”的可能。 基於目前國內工業智慧製造的現狀，分步驟漸進式的智慧化改造對於兆馳來說才是更好的選擇。既能保證提高效率，又能減少一次性切換到“無人工廠”的可能風險和短期巨大成本支出。
事實上，工業大資料的利用不僅僅是資訊化基礎設施建設，更重要的是採用資料思維來管理和創新業務。大資料應是管理創新的手段，優化全業務流程和提供業務管理工具。所以製造型企業大資料應用的難點是打通企業資料採集、整合、管理、分析的產業鏈條，幫助業務人員養成使用資料的習慣。在這方面網際網路企業走在前面，值得製造型企業學習。
與傳統只做代工的製造產商不同，兆馳股份雖然只做成型的產品，不做過分的前沿科技研發，但每年會保證一定的研發投入，去進行某些相關技術的應用實現，對產品進行優化。
在產業鏈上做延伸的做法是眾多傳統制造業的業務模式。 對於製造業企業來說,拓展上下游產業已不僅是發展問題,更重要的可能還是生存問題。
目前,理論界均認定,在市場需求疲弱以及化工產能過剩的雙重作用下,經濟價值不斷朝下游移動,從產品製造環節逐漸轉向了與產品相關的各種服務。隨著人工智慧時代的到來，整個製造業都在轉型，包括傳統家電廠商海爾也轉型到了“硬體+軟體+服務”的模式。對深耕製造的兆馳股份而言，在大時代下除了提高生產效率，還需要綜合考慮如何提供服務。
一直以來，技術都是推動商業環境進化的重要因素，而目前最熱的技術升級趨勢，無疑是人工智慧。當下，儘管人工智慧行業本身已經進入了一個平穩的發展期，但它對於各行各業的賦能卻正在以更熱烈的姿態進行。
2018年11月30日上午，億歐將在北京國貿大酒店舉辦“新技術·新動能創新者論壇”，以技術為核心要素，從行業角度出發，探討新技術趨勢下，企業如何把握升級機會、跟上時代節奏，在諸多競爭者中脫穎而出。
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